XX年电力建设公司项目部工作总结及XX年重点工作安排[范本]

XX年电力建设公司项目部工作总结及XX年重点工作安排一、XX年工作总结XX年，在公司党政的正确领导下和有力支持下，项目部深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观统揽全局，全面落实公司*职代会精神暨XX年工作会议精神，继续深化*管理，立足于“*”发展战略，紧紧围绕项目部生产经营及公司三个文明建设的目标和计划，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面强化成本意识和节约意识，积极扎实开展“*”、“四好”领导班子建设、“*”等多项活动，积极推进民主管理，大力开展企业文化建设和文明单位创建工作，注重提高项目综合素质及改进工作作风，激励职工忠诚企业，努力构建和谐项目，全面提高了项目部的综合实力。树立了公司良好形象，为公司的改革发展稳定奠定了基础。主要经济指标完成情况到今年10月底，累计完成建安产值*万元；其中：自行完成*万元，分包完成*万元。重点工作完成情况1、我公司承担*电公司*系统的建设任务。开工以来我们树立工程利益高于一切的思想，坚持“持之以恒抓安全、精雕细琢保质量、全力以赴抢进度、千方百计争效益、优质服务创一流”的工作理念，高标准、高起点，严要求的完成了各项施工任务；目前*。2、在安全管理上，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步加强安全文明施工标准化、规范化建设，严格落实各类人员安全生产责任制，强化安全教育、监督、考核、处罚力度，实现了安全生产的“可控、在控、能控”，将安全隐患消灭在了萌芽状态，创建了零事故工程，为施工生产提供了强有力的保障；3、在质量控制方面，全员树立创精品意识，深化“质量就是市场、质量就是效益”的管理思想，应用科学管理方法，合理调配资源，强化施工计划管理，抓住管理、技术、施工、监督的每个过程和细节，抓好全员、全过程工艺质量控制，严格工艺纪律，避免质量事故，以环节质量保证工程质量，以过程精品创造精品工程。4、在机械管理方面，紧紧围绕公司机械管理目标和计划，按照现场实际情况，优先使用公司机械，加强对外协队伍自带机械的管理，杜绝未经公司审批自行使用外租机械及以包代管现象，扎实开展机械安全检查及评价，杜绝机械重大缺陷，杜绝无证操作、违章作业现象，确保机械使用安全，满足现场的工程进展。5、在经营、物资管理方面，创新管理制度，实行精细化管理，高起点、高标准、严要求，以团结务实的工作作风、精通的专业技术、优化了施工方案、规范了管理制度，落实了招投标程序，加大对外协队伍的管理，严格控制了各个管理环节，降低了工程成本，控制了非生产性开支，堵塞了各种漏洞，提高了管理效益，实现了安全生产、工程创优，控制了成本，完成了资产经营责任制。6、按照公司*号文件的规定，项目部编制了XX年教育培训计划，计划共列培训项目8项，内容为相关法律法规及业主的管理制度、交通法规及交通安全常识培训 、普法教育 、体系文件培训、质检员换证培训、特种作业人员安全技术培训 、质量管理体系培训培训 、入场安全教育培训；项目部到目前共举办培训班18期，共培训教育379人次。7、增强改革和稳定管理工作，实现了零信访、交通、消防、治安零事故；根据公司XX年人口和计划生育目标管理责任书的要求，坚持党政一把手“亲自抓、负总责”的原则，建立健全“依法管理、优质服务、政策推动、综合治理”的工作新机制，切实做到责任、措施、投入三到位，实现了“三无”，完成了计划生育目标管理责任制。三标体系运行情况按照公司三标体系手册和程序文件的要求，项目部年初制定的目标。围绕年度目标，对照要素的要求，加强过程控制与监督，保证了QEO体系的有效运行。确保了项目部顺利完成各项任务。工作的突破与创新结合工程实际，通过不断钻研，*自行开发：1、用AutoCAD进行现场定位放线的辅助校核、对相临建筑物相互关系的审核及作图检查。都非常便利，提高了工作效率。2、用AutoCAD进行烟筒放大样，自动生成内、外模板的标高、半径及筒壁厚度，节约场地及人力，所放大样精度高。存在的主要问题和困难1、主要问题：按公司要求的集中理论学习不够，管理人员理论水平参差不齐，思政工作，管理意识和民主监督意识有待于进一步提高。2、主要困难：因业主的资金与图纸不到位，致使项目部工作很被动。二、XX年重点工作安排紧紧围绕公司XX年职代会精神，安全、优质、高效完成项目部的各项工程任务。确定的“三大一多”发展战略，坚持深入标准化、文件化、程序化和规范化管理，全面强化成本意识和节约意识，着力增强项目部增效盈收能力。抓好党风廉政建设，“四好”领导班子建设，党建及精神文明建设，做好职工群众的稳定工作。坚持“一*”的公司形象理念，秉承“现场就是市场”方针，继续加强施工进度、质量与安全相结合，做好资料的整理归档工作，继续为开拓公司经营市场努力奋斗。三、对公司发展