维修工段11月检修报道.doc

在9到11月份的检修工作中，制造分厂维修工段在北川中联历史的奇迹上再创佳绩。他们克服了重重困难，顺利的完成了1#,2#立磨的磨辊翻面工作。他们凭借手中有限的工具，以自己的经验和智慧为公司的成本节约经济又增添了浓厚的一笔。 曾经如此浩大的工程还属于天一、省安、深信等公司外包的行列，而如今的现在我们维修工段可以挺起自己不屈的脊梁，骄傲的告诉公司“我们能行”。因为公司的维修队伍现在拥有着属于自己的骨干力量，我们可以靠着自己的双手担当起部分较大检修任务。今年年初维修工段在熟料部部长助理王军同志的指导下成立了四个小组：铆焊小组、皮带小组、机修小组、润滑小组。在以后的工作中各个小组捷报频传，都取到了良好的效果。主要成绩如下：一、强化了工段的技术含量，人人分工明确（1） 铆焊小组：“质量出自我们的手上，信心源于我们的技术”在成立以来，工段内曾经多次的组织了对于不同的铆焊作业的学习和练习，从根本上熟练大家的技术。老师傅细心传授，大家虚心请教。在对于部门的铆焊作业中，在保证质量的前提下，能够提前完成部门交付的任务。（2） 皮带小组：标语“从技术上革新，以质量说话”。在小组长的带领下，皮带小组改进了技术，以自己改革的冷粘法取代了以前的硫化皮带粘法，在为部门节约了成本的同时，也保证了正常生产的运行。（3） 机修小组：理念“设备的正常运转就是我们的脸面”。机修小组在正常生产的时候他们肩负着设备的巡检工作，在检修期间他们奋战在设备维护的第一线，他们以自己的青春保证着机械的质量。（4） 润滑小组：标语“不让部门浪费一滴油”。润滑组的每一员，这个理念植入了每一个人的内心，他们每天出入各个油站，检查重要设备传动部位，以润滑油为伍，和油污打交道，保证着设备的正常运转。 二、敢于承担重担，敢于面对挑战 在检修和设备维护的过程中，维修工段人员不怕困难，敢于面对挑战，迎难而上。例：配料站因下料板喂机经常堵料，维修工段人员仅仅用时四天半就完成了对于板喂机的拆卸和对于下料溜板的安装工作；在上次2磨辊的翻面检修工作中，他们凭借自己的努力，克服了工期短，工作任务重等困难，顺利的完成了部门交付的任务，仅此一项直接为公司节约35万余元 ；在这次的1磨辊翻面工作中他们克服了工期短，任务重，人员少等困难 ，又有了重大的突破。以上次检修积累的经验，结合此次翻面工作的实际，在预计的基础上提前完工，使用吊装车辆的时间仅为2天，这次磨辊备件检修总使用费用不到2万元。 三、坚持“物尽其用，物尽其能”的原则 将挖潜节约和修旧利废活动实施在实际的维修工作中从点滴做起，长期坚持，持续开展挖潜节约和修旧利废活动。加强报废环节控制。定期对部门报废材料进行现场验证、评审，有效控制物资报废率。同时，在日常检修中，从我做起，绝不浪费一个螺丝，旧件、废件、多余件及时回收整理；统一管理废旧物资，分类存放，便于维修人员结合生产实际需要，及时发现再次修旧利用的废旧物资；部门领导大耗”节约意识，培养勤俭节约习惯；积极开展合理化建议活动，技术骨干发挥专业优势，工段全体成员发挥现场工作经验和聪明才智，多动脑、多发明，对废旧物资提出再次利用可行性建议，为公司发展献计献策；开展修旧利废正向激励措施，提高广大员工工作激情，深入挖掘降本增效空间。 在本年度前三个季度期间，熟料部维修工段在部门的关注下、维修工段全天成员的密切配合下较好的完成了公司和部门交付的任务。通过班组长展开各项自主管理措施的推行，使得本工段的管理水平有了逐步的提高，工段凝聚力明显的增强。通过上半年的学习和总结也极大增强了维修工段的技术力量与检修经验，为公司下一步的稳定生产奠定了基础。虽然在工作中我们依然存在一些不足，但维修工段将以此为戒，不断加强内部管理，不断增强技术力量，不断优化员工队伍。