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文档简介
XX年电力企业经营副经理述职报告各位领导、各位同志,现将本年度来,我在公司任经营副经理的工作情况述职如下:电力企业的经营工作,是关系到一个企业求生存谋发展的重要工作;这项工作的好坏,将直接影响到企业的资本积累和发展运营,同时也将直接影响到企业职工的福利状况。城郊供电公司又是今年新成立的公司,在一定的条件限位下,既要自寻市场,又要自负盈亏,诸多工作千头万绪。因此,对我而言,无疑是一种挑战和考验。为了搞好这项工作,在上级领导的关心和支持下,我们确立了“理顺机构、定位目标、明确职责、调查市场和服务到位”的工作思路。具体工作情况如下:一、在公司领导班子的正确管理及全体员工的共同努力下,截止11月底完成供电量xxxxxx万KWh,售电量xxxxxx万KWh,线损率 %,平均单价 元/KKWh,电费回收xxx%,回收旧欠xx万元。(1)理顺供电营业区域根据X供营销字xxxxx号文件的精神,对我公司所属x个供电所的供电区域进行了清理和调整,对各条线路完善了计量装置,建立关口档案,顺利的接管了新增的供电范围。(2)统一电费管理软件系统由于x个供电所前身分别由xxx分局和开发区分局管理,两分局各自使用一套电费管理软件,在经过广泛征集意见后,明确了统一使用xx微电脑软件公司开发的电费管理软件,使用至今,效果良好。(3)结合电价调整工作,开展用电普查各供电所利用今年电价调整及管理区域调整的机会,开展了用电普查工作,逐步理顺供用电管理秩序,对大中客户重新签定了供用电合同,完善计量管理。同时对110KVA以上专变客户严格执行力率调整电费,并向功率因数未达标的客户下达限期整改通知书,要求客户就地进行无功补偿,以提高网络出力和降低网络损耗。通过普查对管辖的区域进行了全局摸底,签定安全协议的同时进行了产权界定,并对计量失准的x台计量箱和xx块关口表进行了更换。(4)加大用电检查力度对用电检查人员配备了相关的仪器仪表及工具,开展多种形式业务技术培训,实行“三封”管理和定期不定期抽查,通过系列的基础夯实和规范管理使用检队伍素质提高。XX年共检查用电户xxxx余户,查处违章和窃电用户xx户,追回电量xxxx万KWh,追回电费 万元,有效地维护了公司利益。(5)指标量化考核完善和规范了抄核收管理办法,每月召开用电营业例会,进行各项指标分析,并制定了行之有效的考核办法,严格考核和兑现奖励,使职工的工作积极性得到进一步提高,经济指标的完成逐步好转。(6)拓展电力市场在局相关部门的支持配合下,大力开展业扩工作,截止12月20日止,业扩报装客户xx户,报装容量xxxxxKVA,已投入运行的客户为xx户,投运容量为xxxxxKVA,预计在明年上半年可望新增负荷xxxxxKVA。(7)行风建设加强行风建设,全面提高优质服务水平,是电力企业实践“三个代表”的需要;是树立电力行业良好社会形象的需要;是电力企业生存和发展的需要。我公司全面贯彻和落实省公司8月1日纠风和行风建设工作会议精神,全面执行南方公司电网纠xxxxx号关于印发农村供电营业规范化服务标准等规定的通知,将纠风行风建设与农村供电所规范化管理工作有机结合起来,使纠风和行风建设规范化、制度化融入日常工作中。为满足新时期新形势的要求,主动上门服务,解决好了xxx药业园区和xxx食品厂的用电问题。在开展“四职”教育的同时,进行了专业技术培训,进一步端正了工作态度和工作作风,业务技术素质也有较大提高。二、概括总结通过一年来的工作,使我们充分地认识到:要搞好企业的经营工作,在思路明确的前提下,还要本着“公平诚信、运转灵活、服务到位、管理科学”的原则,将无形的电力销售,体现在对客户的有形而又到位的服务之中,才是我们创造机遇、树造形象、谋求发展、把握市场的关键。由此,也体现了我们的工作尚有许多需要不断努力改进和完善的地方。因而,在来年的工作中,我们拟进一步作好如下工作:1、按照XX省农村供电所规范化管理标准,逐步健全和夯实供电所基础管理工作,规范供电经营和服务行为,使供电所的管理水平更上一个台阶。2、继续加大农村供电网架基础设施的硬件投入,提高科技技术含量,降低线损,提高电能质量和供电可靠性。3、加强计量管理,逐步淘汰轮换表计,调整计量装置配备与负荷容量不匹配的设备来改变大马拉小车现状,降低损耗。加强无功电量考核,合理提高售电单价。4、大力开拓电力市场。制约电力市场开拓的主要因素是思想观念滞后,管理体系僵化,营销体系不健全,电价过高,电网薄弱等方面。因此,为了开拓和促进电力市场的发展,必须在思想观念、管理体制、人员素质和服务意识,电价管理、电网建设等方面进行改革、更新和
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