建设工程PMC服务合同样本.doc

建设工程PMC服务合同样本 建设工程C PMC服务合同本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 X XXXXXXX项目建设工程M PCM服务合同合同编号:签订地点:-12本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 甲方:乙方:依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就双方就xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程M PCM服务合同事项协商一致，订立本合同。 第一条工程服务范围本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 代表业主进行如下装置的物资采购和施工管理等服务工作:x xxxxxxx装置；x xxxxxxx装置；第二条采购管理界面划分.除由甲方采买的生产用化工原辅料等外，所有工程建设所需设备。 和材料由乙方作为买方代表为甲方（即买方）进行采购工作。 .乙方负责编制采购计划和采购文件，并负责与设计、施工管理的协调工作。 .备选供应商名单由乙方报甲方审核批准后，乙方才能实施采购行为，或者甲方会同乙方共同实施采购行为。 .级按照设备材料的重要性，对设备材料进行分级（A A、B B、C C共三级）管理，详见附件一:设备材料重要性分级表:?对于A A类设备材料的采购，由乙方牵头组织技术谈判和技术协议的签署工作，甲方参加签字确认后，由甲方、乙方共同参与技术和商务评标，并共同确定中标供应商。 ?对于B B类设备材料的采购，由乙方牵头组织技术谈判和技术协议的签署工作，甲方可选择性的参加，经甲方签字确认后，由乙方组织技术和商务评标，提交评标建议书，甲方确定中标供应商。 ?对于C C类设备材料的采购，在符合设计质量要求的前提下，乙方原则上按最低价确定中标供应商（甲方可选择性的参加招标），报甲方确定中标供应商。 .对于现场紧急采购物资，以满足现场施工进度为首要目的，可采本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 用一下两种方式:?委托现场施工单位采买；由乙方填写委托单后，甲方签字确认。 所产生的费用计入施工结算款；?。 .所有采购行为必须以设计文件为依据，在技术谈判和技术评标过程中，甲方和乙方代表只对备选供货商/分包方的技术能力进行评判，不得随意变更合同产品的质量标准和技术要求，以及供货范围。 .乙方起草设备、材料买卖合同文本，甲方审定后，甲乙双方分别作为买方和买方代表共同与卖方签订买卖合同。 .合同签署后，乙方根据卖方履行合同的情况向甲方提交付款申请单，由甲方向乙方支付款项，乙方向甲方开具发票（或收据）。 乙方收到甲方的款项后55个工作日内向卖方支付款项，并由卖方向乙方开具发票（或收据）。 .乙方负责所需设备、材料的催交、监造和检验。 .乙方负责设计阶段设计方及厂家返回资料的相互传递。 .。 对于设备随机资料的接受、保管及存档工作，由甲方指派专人负责。 .对重要设备、材料，甲方必须委托第三方进行驻厂监造。 需要监造的物资范围，由乙方提交甲方。 .消防器材等特种设备材料的采购工作，经甲方沟通项目现场所在地消防部门认可后，。 第三条施工管理界面划分本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 .施工管理策划?乙方协助甲方组建项目质量管理体系，明确岗位职责；?；乙方协助甲方编制“项目施工实施计划”和“项目施工进度计划”；?乙方协助甲方明确项目施工质量目标，提出质量控制点，通过控制实现质量目标。 .施工招标?施工分包方评审，由乙方协助甲方对施工分包方进行考核评审，并协助甲方进行施工招标、标评、定标工作。 ?乙方起草施工分包合同（建筑安装合同和第三方检测合同）文本，甲方审定后，甲乙双方分别作为建设方和建设方代表共同与施工方签订施工分包合同。 .技术交底及施工组织设计审查?在项目建设过程中，乙方应根据图纸完成情况分阶段组织图纸会审，向施工方分包方进行技术交底，对会审中发现的问题，及时予以协调和处理，并报甲方认可后实施。 ?乙方协助甲方对施工分包方编制的施工组织设计和重大的施工技术方案的审批；?乙方代表甲方审批施工分包方编制的单位工程划分；.施工进度计划的编制和审批本合同工程项目分四个层次:?第一层计划:是供项目决策层和管理层使用的计划，即工程建设总体统筹控制计划，由乙方协助甲方编制，由甲方发布；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ?第二层计划:供项目管理层运行使用的计划，即项目主要进度计划，由乙方协助甲方编制，由甲方发布；?第三层计划:运行层使用的计划，即项目详细进度计划，含设计、采购、施工，由乙方协助甲方编制，提交甲方审批后，由乙方发布；?第四层计划:作业使用计划，主要有专业计划、三周滚动计划、物资需求计划和人力机具计划，由施工分包方提交甲方，乙方协助甲方审批。 第四条合同工期中交日期:年月日。 第五条质量标准工程所有物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料到货合格率100%。 施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。 第六条合同价款本合同价暂定建设工程费为人民币x x亿元（最终合同价款以D PID审查结束后的详细投资概算为依据）。 管理收费采取固定费用+管理提成，固定费用为人民币x x万元整（大写x:xx万圆整）。 采购过程中因付款方式、价格等原因（包括但不限于）产生的财务费用节省部分给予适当比例的提成。 关于进度奖励部分:以项目中交日期为准，每提前010天甲方本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 奖励乙方人民币x x万元整，超过十天的部分，每提前一天奖励人民币x x万元。 第七条管理费用付款方式合同签订一周内付服务合同固定管理费用30%作为启动资金，共计人民币0150万元整（大写:壹佰伍拾万元整）；重整装置长周期设备（反应器，再生器，压缩机，炉管等）订货完成一周内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；加氢裂化装置长周期设备（反应器，压缩机，炉管等）订货完成一周内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；的重整装置钢结构安装完成一周内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；加氢裂化装置钢结构安装完成一周内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；的重整装置管道安装完成一周内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；加氢裂化装置管道安装完成一周内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；格装置建成投产性能考核合格030天内支付合同固定管理价款的10%，计人民币050万元整（大写:伍拾万元整）；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合同的节省投资提成和激励费用在项目中交后030天内结算。 第八条双方权利和义务（一）甲方的权利和义务1.甲方应按本合同规定的金额和日期向乙方支付管理服务费，收到付款申请单据后一周内支付，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之一的逾期违约金，但总额不超过合同费用的5%，且乙方提交文件的时间顺延。 逾期超过030天以上时乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。 2.甲方不按合同约定支付工程进度款且不能说明理由而不支付工程进度款，乙方在约定支付时间010天内可向甲方发出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可与乙方协商签订延期付款协议。 甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致设备订货停止、现场施工停止，由甲方承担违约责任。 3.除不可抗拒因素外，本合同项目停缓建，甲方均应按项目实施进度节点支付应付的服务费。 4.甲方应为乙方派驻现场的工作人员办公、生活及交通等方面的便利条件。 乙方派驻现场的工作人员到现场后，甲方必要的E HSE措施。 5.甲方应委派甲方代表协调处理采购、施工的有关事宜。 甲方代表可行使本合同中明文规定和法律法规规定的及委托授权书规定的权力。 甲方代表可将其任何一部分职权委托给甲方内部合格人员，本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 并可撤销此类委托。 上述人员的撤销与委托均应采用书面形式（加盖公司公章）。 甲方代表应将本合同发出或收到的往来信息及时通知甲方有关部门及人员。 甲方代表:联系方式:6.甲方应在55个工作日内确认及批准乙方提交的采购、施工计划及管理文件。 7.甲方应根据合同约定，按乙方提出的采购、施工计划，及时筹措资金，按时支付相应款项。 （二）乙方的权利和义务1.乙方应根据项目进度，及时提交采购、施工计划及管理文件。 2.乙方应根据项目进度，及时组织采购、施工的招标工作。 3.乙方应通知供应商/施工分包方提供采购合同签字代表的法人授权委托。 4.乙方应协助甲方及时审批施工分包方提交的各种施工方案及计划5.乙方应委派乙方代表使本合同中明文规定和法律法规规定的及委托授权书规定的权力。 乙方代表可将其任何一部分职权委托给乙方内部合格人员，并可撤销此类委托。 上述人员的撤销与委托均应采用书面形式（加盖公司公章）。 乙方代表应将本合同发出或收到的往来信息及时通知甲方有关部门及人员。 本项目乙方代表为:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 联系方式:6.当周、月进度完成情况与计划要求不相符或发现进度有拖延时，乙方应及时从施工人员或施工机具是否充足、施工组织是否合理、设计图纸或设备材料供应是否及时、自然条件影响等方面进行分析；将分析结果及建议提交甲方。 7.由于机房管理原因导致重大质量事故，乙方承担连带责任处罚，但处罚总额不超过固定管理总价款的50%；8.乙方负责协助甲方审核施工单位上报的计划进度报表中有关专业的工程量及质量情况，并对计划的执行情况、原因及纠错措施进行分析和建议；9.工程完成后，在质保期内，如因工程质量原因需要改造的，乙方无条件协助甲方追溯相关物资供应商和施工分包商的责任。 在相关物资供应商或施工分包商未解决问题前，乙方暂停与相关物资供应商和施工分包商的业务合作，且不再向其它业主推荐物资采购供应商和施工分包商。 第九条甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项第十条争议解决本合同在履行过程中发生的争议，由双方友好协商解决，如协商不成，由甲方所在地仲裁机构仲裁决定。 第十一条合同生效及结束:乙方为本合同项目的服务从合同签订至性能考核合格为止。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第十二条合同生效及其它.发包人委托承包人承担本合同内容以外的工作服务，另行签订协议并付费用。 .由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。 .本。 合同双方签字盖章即生效，一式陆