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文档简介

工作计划 在实际行动之前预先对目标和行动方案作出选择和具体安排围绕预期的目标 采取具体行动措施随着目标的调整进行动态调整 工作计划 工作目标 行动措施 长期目标中期目标短期目标 企业目标部门目标个人目标 时间 设定人 制定工作计划的意义 作为管理者 工作计划可以给予员工明确的工作方向 使员工更好的完成工作 作为员工 工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急 高效完成工作任务 如何制定工作计划 制定工作计划时必须思考的问题 通过什麽样的行动 利用什麽样的资源 可以完成既定目标 若发生特殊状况 通过什麽行动 利用什麽样的资源来应对 要做什么为什么要做何时做何地做谁来做如何做需要什么资源 工作计划的7要素 如何制定工作计划 一 工作列表建立工作列表既能避免遗忘 又能快速着手工作 有效利用琐碎时间 1 随时记下要做的工作 让所有事情一目了然 2 注意区分轻重缓急 先做重要的事情 3 注重效率更注重效果 4 设置并重视完成期限 作为对自己的承诺 如何完成工作计划 二 日程安排当工作列表上的工作很多 让人感到烦乱的时候 就要考虑使用日程安排 养成制定日程的习惯有些难度 我们可以先从以下几方面来做 1 先从已经确定好时间的事务开始 如报税 对帐等 2 根据个人习惯 将未明确时间的事务按紧急程度进行排列 但不要安排得太满 留下必要的缓冲时间 3 相似的工作尽量排在一起 提高工作效率 4 养成随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事的习惯 如何完成工作计划 如何完成工作计划 三 框架意识在做每一项具体工作之前 都要在脑海中建立 框架 意识 每项工作前有3件事要做 沟通 预案 检查是否有遗漏 1 工作前要和哪些岗位 哪些客户 做好哪些沟通事项 2 从不同层面来考虑某一个具体问题 提前做出预案 3 再次回想 有什么事情还没有想到 但必需要去做 如何完成工作计划 三 整理总结每天下班前用15分钟左右的时间把当天未完成的工作和已完成的工作进行整
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