技术人员量化考核实施细则.doc

量化考核实施细则1 定义项目、基型项目、重大改型项目、一般改型项目职责1.1 中心主任职责1.1.1 负责本标准的制定、修改与批准。1.1.2 负责项目工作量量化与考核的批准。1.1.3 负责员工工作量量化与考核的批准。1.2 经理职责1.2.1 负责分管处所员工工作量量化与考核的审核。1.2.2 负责处所项目工作量量化与考核的审核。1.3 产品项目负责人负责项目组各成员的工作量量化与考核草案的提出。1.4 专项研究组组长负责分管专项研究组成员的工作量量化与考核草案的提出。2 某人工作量量化考核分值WlhiWlhiWxmri* （1-Kkhi） +Wlsri*(1- Kkhi)Wlhi: 某人的工作量量化考核分值。Wxmri: 某人的项目工作量量化分解值总和。Wlsri: 某人的其他临时性工作量量化分解值总和。Kkhi: 某人的量化考核百分数。2.1 某人的项目工作量量化分解值总和WxmriWxmriWxm1ri*K1+Wxm2ri*K2+Wxm3ri*K3+Wxm1ri: 某人的项目1工作量量化分解值。Wxm2ri: 某人的项目2工作量量化分解值。Wxm3ri: 某人的项目3工作量量化分解值。K1,K2,K3.:表示某人在某个项目中的工作量系数，在01之间。2.2 某人的其他临时性工作量量化分解值总和WlsriWlsriWls1ri*K1+Wls2ri*K2+Wls3ri*K3+Wls1ri: 某人的临时性1工作量量化分解值。Wls2ri: 某人的临时性2工作量量化分解值。Wls3ri: 某人的临时性3工作量量化分解值。K1,K2,K3.:表示某人在某个临时工作中的工作量系数，在01之间。3 项目工作量WxmWxmf（创新难易度、组织管理复杂度、常规工作量大小）。3.1 预研项目或新产品开发项目工作量3.1.1 基型项目工作量100；重大改型项目工作量70；一般改型项目工作量40。3.1.2 项目的月工作量根据当月的实际工作情况实施动态管理。3.1.2.1 原型车开发阶段：核定工作量的100。3.1.2.2 设计试制样车阶段：核定工作量的50。3.1.2.3 生产试制阶段：核定工作量的100。3.1.2.4 量产定型阶段：核定工作量的20。3.2 专项研究项目工作量3.2.1 参照新产品开发项目实施，重大项目100；中等项目70；一般项目403.2.2 参照新产品开发项目实施，项目的月工作量根据当月的实际工作情况实施动态管理。3.3 定型产品管理工作量3.3.1 参照新产品开发项目中一般项目，所有在产项目403.4 项目工作量系数承担角色项目负责人电器主管发动机主管成车主管一级零件主管一般零件主管标准化审查辅助服务人员系数10.60.50.30.20.14 其它临时性工作量WlsWlsf（创新难易度、组织管理复杂度、常规工作量大小）。4.1 依据类比法核定。4.2 服务型结构设计组的考虑。5 量化考核Kkhi5.1 新品开发、专项研究项目量化考核5.1.1 从公司首次下达新品实施计划起，到设计输出与评审、设计试制与评审、生产试制等按时完成；有一项未按时完成（包括产品图纸、明细表），分为基型车(机)、重大改型、一般改型、个别改动等，分别扣罚当月工作量的40%、30%、20%、10%；（其他工作计划未按时完成，每项扣15%）5.1.2 试制和试验过程反映质量问题要有整改计划，无计划扣罚当月工作量的10%；未按整改计划完成的，每项扣罚当月工作量的2%；每次试制问题整改完成后如因设计原因在生产中或市场上仍有发生的，每项次扣罚当月工作量的5%。5.1.3 新产品因设计方案问题在市场上发生批量问题，发现1次扣罚当月工作量的10%50%。5.1.4 新产品开发模具等工装费用的控制：因设计方案变更形成的模具等工装费用增加，每超出预算价1，扣罚当月工作量的2%。5.2 技术文件及时、准确5.2.1 下发更改通知时要明确库存物料的处理意见，一次未明确扣罚当月工作量的1%。5.2.2 各类技术文件要求及时、准确，由于技术文件不及时或失误，出现修改及补充的，每次扣罚当月工作量的1%。5.2.3 影响生产或造成批量质量问题的，扣罚当月工作量的10%50%。5.2.4 技术整改方案下发后，因方案问题导致质量问题未解决，重复发生的，扣罚当月工作量的20%。5.3 过程文件控制按时完成5.3.1 鉴定表、技术协议在收到后3个工作日内处理完成，发往下道单位。每超出一天，扣罚当月工作量的1%；5.3.2 不合格品处理单，市场质量信息反馈单严格按照公司相关规定在规定时间内处理完成，并发往下道单位。每超出一天，扣罚当月工作量的1%；5.4 项目负责人5.4.1 未按时上报每月工作计划，工作总结的扣罚当月工作量1%；5.4.2 未及时追踪、协调项目进度，造成项目滞后的扣罚当月工作量的2%。5.4.3 人员考核讲情面、吃大锅饭，扣罚当月工作量的2%。5.5 室主任5.5.1 办公室卫生脏乱差，扣罚当月工作量的2%。5.5.2 人员考核讲情面、吃大锅饭，扣罚当月工作量的2%。5.5.3 办公室出现长时间聚众聊天现象，每次扣罚当月工作量的2%。5.6 其他方面未按期提供工作计划及总结的推迟一天扣罚当月工作量的2%，如未提供扣罚50%100%。凡未列入以上的项目及职责内工作（含临时性工作），每有一项问题至少扣罚当月工作量的1%。6 发放流程6.1 每月5日前，根据“xxx项目月计划与总结”，由中心主任组织经理评审确定某项目工作量量化与考核系数。6.2 中心主任组织经理评审确定某项目负责人的工作量量化与考核系数。6.3 根据“某项目月计划与总结”，项目负责人提出某项目成员的工作量量化与考核系数，经理批准后发项目组成员。6.4 经理汇总计算某项目组的工作量量化与考核系数总额。6.5 依据“xxx人月计划与总结”，经理评审确定分管处所成员的其他临时性工作量量化与考核系数。6.6 经理计算分管处所员工的缺勤系数。6.7 经理计算分管处所员工的工作量量化考核分值。奖励来源：30%公司+额外奖励部门：研发中心（）项目负责人