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文档简介

年度培训与员工活动总结 人力资源部2009 7 2009年上半年培训与发展工作小结 2009年上半年培训与员工发展小结 年度培训项目基本按照培训计划推进和实施 大型培训项目 PMP 的实施 协调与推进 协调 组织并实施多项全员性培训 包括 OA培训 绩效宣导 ISO9001质量体系 等 适时修订并推动09应届毕业生培养计划 充分开发并利用内 外部讲师资源 开展大量内部专业技能分享课程 如 PPAP Excel 等 2009年上半年培训与发展工作小结 不足 华冠学院未能按计划时间推进相关工作 员工委员会的指导与策划缺少监督与推动 员工职业发展 岗位说明书 的更新工作未作有效推动 2009年上半年培训与发展工作小结 改进措施及Q3重点工作 内部讲师队伍建设与相关管理制度的出台 结合课程体系与年度培训计划的修订 开展华冠学院的相关工作 规划公司管理层团队素质提升体系并实施相应培训项目 协助全面提升公司团队整体管理能力 更新修订岗位说明书 明确胜任能力与员工个人发展路径 推进员工发展工作的实施 通过开展公司周年庆典 策划并推进员工委员会相关活动进一步深化公司企业文化 2009年上半年培训与发展工作小结 2009年上半年培训数据分享 2009年上半年培训与发展工作小结 2009年上半年培训与员工发展小结 年度培训项目基本按照培训计划推进和实施 大型培训项目 PMP 的实施 协调与推进 协调 组织并实施多项全员性培训 包括 OA培训 绩效宣导 ISO9001质量体系 等 适时修订并推动09应届毕业生培养计划 充分开发并利用内 外部讲师资源 开展大量内部专业技能分享课程 如 PPAP Excel 等 2009年上半年培训与发展工作小结 不足 华冠学院未能按计划时间推进相关工作 员工委员会的指导与策划缺少监督与推动 员工职业发展 岗位说明书 的更新工作未作有效推动 2009年上半年培训与发展工作小结 改进措施及Q3重点工作 内部讲师队伍建设与相关管理制度的出台 结合课程体系与年度培训计划的修订 开展华冠学院的相关工作 规划公司管理层团队素质提升体系并实施相应培训项目 协助全面提升公司团队整体管理能力 更新修订岗位说明书 明确胜任能力与员工个人发展路径 推进员工发展工作的实施 通过开展公司周年庆典 策划并推进员工委员
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