2012年烟站工作总结.doc[范本]

2012年烟站工作总结2012年烟站工作总结 2012年杨坡烟站各项工作在县局（分公司）党组的正确领导下，坚持以质量信誉为核心，以发展烟叶面积为主线，认真遵守县公司各项劳动纪律，建立健全岗位工作责任制。经我站职工奋力拼搏，烟叶生产和收购工作取得了较大成效。2011年我站合同签订面积3827亩，收购烟叶202343.5公斤，其中：上等烟占46.56%，中等烟占43.99%，公斤均价16.83元。现把一年来我站工作情况总结如下：一，分析市场形势，明确工作重点，迎接新的挑战。 2012年的烟叶生产和收购形势是一个极不平凡的一年。因受前期干旱、后期阴雨等自然灾害的影响，致使我乡烟农种烟积极性受到极大伤害。具体表现为：烟农种烟积极性不高、种烟依赖性强、售烟期望值高，这些为我们下一步烟叶生产和收购工作带来一定的影响。为确保县分公司下达给我站的各项目标任务顺利完成，我们认真学习了朱局长2011年工作报告和烟叶收购工作会议精神，通过深入学习，（转载请注明文章出处来自范文家网，链接地址：.kidsv）大家进一步增强了忧患意识，明确了工作重点，理清了工作思路，坚定了工作信心。我们的工作重点是：以强化职工政治业务学习为基础，以发展烟叶面积为突破口，以规范管理为手段，以诚信经营为平台，搞好烟叶生产技术指导与服务工作，,大力提高烟叶生产管理水平。 （一），健全烟叶生产管理机制。 烟叶生产一开始，我们就确定副站长王绍庭同志主抓所辖村烟叶生产工作，贾丰伟同志为烟叶生产首席负责人。采取了职工包村、技术员包重点户技术推广网络，建立健全职工和技术员岗位工作责任制，实行了工作问责制。还安排会计、保管员及时搞好烟用物质购进与供应，形成了技术指导一条龙服务体系。（二），宣传产前优惠政策，积极扩大种植面积。 去冬今春，利用烟田整地起垄大好时机，要求包村职工、农民技术员入村进户，广泛宣传今年烟叶种植形势、宣传县公司出台的产前产后补贴政策、宣传烟价上调和上等烟比例大幅提高等。把发展烟叶面积作为去冬今春一项头等大事去抓。2012年新增烟田面积800多亩，其中菜籽地面积230亩。发展西原村烟片250亩，郭头村烟片200余亩，牛头村生土地面积350亩。同时，与镇政府积极协调，修田间烟路三处，提高了烟农种植积极性。（三），强化育苗管理，搞好技术指导。 今年我站在刘家沟育苗43座。俗话说，“苗是金，管是银”，为强化大棚育苗规范化管理，保证烟苗适时移栽。我们实行了职工包棚、包户技术管理责任制。从育苗备播到成苗这段时间，同志们坚守工作岗位，履行工作职责，与棚主同吃同劳动。举办育苗技术班5次，发放有关技术资料150余份，从而，保证了大田如期移栽。（四），认真落实示范片各项技术指导工作。 2012年我站烟叶示范片3个，为把烟叶示范片建成“富有成效、惠及烟农”名副其实的示范片，这3个示范片都由正副站长和生产首席分别去抓，安排技术骨干负责技术指导。狠抓烟田起垄、坚持地膜覆盖，倡导优良品种，实行统防统治。由于我们实施了有效地管理，今年示范片效果比较明显，特别是西原村一组的示范烟田，在严重干旱条件下依然长势喜人，烤后色泽金黄，烟农收益很高，取得了很大的经济效益，起到了真正示范带动作用，为明年烟叶可持续发展奠定了基础。二，学习烟叶收购会议精神，进一步明确收购工作重点。 今年烟叶种植因受前期干旱后期雨涝的影响，烟叶薄收，烟农售烟期望值很高，这些直接冲击着我们预定的收购计划和目标任务。如何在正确掌握收购等级的前提下维护烟农利益，如何通过收购这一经营平台，向烟农展示我们的诚信经营，进一步去衔接收购与生产和谐发展，是考量我们今年收购水平能否上台阶关键所在。为完成县公司交给我们的各项目标任务，我们的工作重点是：收购程序要严格，扎把规格要规范，等级纯度要提高，精细管理要到位。把正确维护企业利益和烟农利益贯穿收购整个过程。三，宣传今年烟叶收购政策，营造良好的收购氛围。 为使今年新的收购政策让烟农早知道，我站包村职工利用下乡入户预检和烟田后期管理举办技术培训班之机，用张贴售烟明白单等多重形式，向烟农广泛宣传今年烟叶收购形势及有关政策，宣传烟叶价格上调和上等烟比例大幅提升，宣传高规格，高纯度，就有高收益。通过广泛宣传，使烟农分级挑拣意识与我们的收购导向相吻合。四，扎实而有效地开展入户预检工作。 入户预检是提高收购等级纯度的前提条件，也是执行收购程序一个重要环节。我站频临外县搭界，部分烟农不按照我们的技术指导挑拣烟叶，预检工作难度较大。为使预检工作扎实有效开展下去，切实维护烟农利益，使预检工作更好的服务于烟叶收购，使烟农在提高等级纯度的前提条件下多卖钱，我们要求包村职工和预检员一定要耐心细致地工作，要让烟农吃透今年收购形势，教育烟农抛弃掺杂使假意识，树立低眼光，高纯度意识，这样才能多卖钱。通过向烟农制样品和手把手、面对面地技术指导，重点解决了烟农朋友们在分级挑拣中遇到的技术疑难问题。另外，真对今年收购前期烟叶上市量较少的情况，我们采取了一边收购，一边入户指导的办法，把包包垫头，掺杂使假，多腰异腰现象解决在农户家中。五，严格收购程序，平稳收购等级，实行“三次”纯化。 严格落实收购程序是体现规范化管理的关键所在。今年烟叶收购中我们始终坚持预检预约和轮流交售制度，始终坚持初检员磅前对预检员考核制度，及时将当日考核结果反馈到预检负责人处。做到：凡不经预检的烟叶或预检不合格的烟叶一律不准进站，凡不是当日售烟的烟叶一律不准进站收购，凡不是本辖区的烟叶一律不准收购。 针对今年特殊收购形势，为正确维护企业利益和烟农利益，我们在收购等级掌握上始终坚持前后一致的原则，真心体谅烟农种烟之艰辛，把诚信经营实实在在落实到行动上。做到：既不提级提价害国家，又不压级压价坑烟农，把优质优价、公平收购体现在分级检验技术操作中。同时，引导烟农为什么扎把规格好、纯度高的烟叶能上等级？如何挑拣上等烟？分级挑拣应注意哪些问题？最终使烟农分级挑拣意识跟着我们的收购导向走。收购标准以县分公司制定的标准进行。检验员一日两次校队眼光，做到班前校队眼光，班后回头看，并认真填写等级自查表。检验人员坚持原则，秉公办事，杜绝人情烟、面子烟，在压力面前不退步，在诱惑面前不动心。既捍卫了烟草企业的尊严，又维护了烟农的利益，彰显了崇高的职业道德和良好的企业外部形象。为进一步提高烟叶收购等级纯度，主检、点长和磅长为等级质量和库内纯化第一责任人。对预检后的烟叶，我们实行了磅前收购等级纯化、库内上垛等级纯化和成包装箱等级纯化。在检验过程中，检验员和初检验员对包内不纯的烟叶、把内不纯的烟叶，再进行认真地分级挑拣；库内纯化员、保管员，做到凡不经纯化的烟叶一律不准摆把上垛，立足使上垛的烟叶品质一致，减少跳级现象；