某公司沟通渠道及管理方案(ppt 41页).ppt

项目管理培训 项目沟通管理 中国双法研究会理事 项目管理研究委员会委员中科院 北航 山大客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者 沈建明010 68373289Sjm mth 沟通管理 沟通管理的概念 项目沟通管理就是要保证项目信息及时 正确地提取 收集 传播 存储以及最终进行处置 保证项目信息畅通 高级管理人员往往花费80 的时间以不同的形式进行沟通 普通管理者约花50 的时间用于传播信息 EffectiveCommunication Ludlow R 沟通的类型 人际沟通组织沟通 你能说出你是谁吗 他人心中的 你 客观的 你 你心中的 你 JonhariWindow 沟通过程的一般模式 发信者 编码 通道 译码 接信者 沟通的重要性 决策和计划的基础组织和控制管理过程的依据和手段建立和改善人际关系必不可少的条件成功领导的重要手段 沟通方式方法 正式沟通 非正式沟通上行沟通 下行沟通 平行沟通单向沟通 双向沟通书面沟通 口头沟通言语沟通 体语沟通 约75 的信息传播是由视觉来领悟的 语言只传播约20 的信息 沟通渠道 请各位画出你工作中的信息网络 沟通渠道 正式 沟通渠道 非正式 单线式 流言式 fdcew 沟通渠道 非正式 偶然式 集束式 管理者制定计划所必须的信息 据估计有50 是经由小道消息得来的 信息的构成 事实客观存在情感我们在特定情况下诉诸感情程度的反应 观念对自己 社会 文化等的不变的看法观点我们观察事物所采取的态度和主观看法 fdcew 信息沟通 意境 Cm Sm Em Dm Pm Im Om Sm EmDm Fm 有效信息沟通的障碍 语义上的障碍知识经验水平的限制知觉的选择性心理因素的影响组织结构的影响沟通渠道的选择信息量过大环境混乱无反馈 有效信息沟通的途径 沟通前先澄清概念只沟通必要的信息明确沟通的目的考虑沟通时的一切环境计划沟通时尽可能听取他人意见使用精确的表达进行信息的追踪与反馈言行一致的沟通利用多种沟通方式要着眼于未来应该是一位好听众 fdcew 信息传递者沟通时明确 信息是传递给谁的 我为什么要进行沟通 我的动机是什么 确定和明白需要沟通的是什么信息 选择最佳时间使用接收者能够理解的语言 语言明确 不可含糊其词选择不妨碍信息接收 理解和接受的地点与接收者保持联系 信息接收者沟通时 密切关注传递者积极倾听正传递的信息如有必要请求解释或重复与传递者保持联系 信息传递者 接收者沟通时 认识到误解是在所难免的留神应该正确理解的次要刺激反复听 不厌其烦地听检查信息理解是否有误共享由信息产生的观点 情感和知觉 沟通练习 目标 旨在提高你倾听 反应 总结 探查和鼓励的技能参加者 甲 乙 丙甲方 谈论个人的一个实际问题乙方 倾听并提出意见丙方 观察 为乙方提供指导 并为双方提供反馈信息 项目经理应该具有以下几种交流技能 怎样简明扼要说明任务的性质 怎样告知员工去做什么 如何做 怎样鼓励圆满完成任务的员工 怎样与职员一起探讨问题 听取他们的意见 了解他们的感情 怎样有效地委托职责 以便了解员工应该向你提出的问题 作为领导 怎样解释在特定环境中你的失常行为 沟通场合 会见演讲会议谈判调查 会见步骤 确定目的制定计划选择合适场所为会见做准备进行会见判断分析会见结果 成功的会见 只有会见双方在会见之前做好准备 初始阶段建立和谐的会见氛围 会见时运用有效的提问方式 对会见实施有效的控制 才能取得会见的成功 演讲 演讲步骤 确定演讲目标筹划演讲准备素材预讲或实习做好演讲准备工作演讲总结经验 演讲时间安排 10 20 40 20 10 开场白 引入主题 阐述主题 集合 结尾 演讲技能 语言仪表嗓音体语提纲教具问题解答 会议 会议失败的原因 组织不当理解不透备忘录有误议程安排不当主持人原因 主持人责任 会前会议目的 议事日程 与会人员 时间地点 会议类型 应散发的材料会间创造和谐的会议气氛 宣布开会 控制议程 鼓励讨论 总结发言 控制发言 作出决议 确认行动和责任 闭会会后回顾会议情形 评价会议进展情况和结果 记录员责任 会前检查会场情况 通知会议参加人员 准备必要的文件 资料 茶点 座位 视听设备会间记录会议备忘录 与会人数 应采取的行动 具体实施人员及实施约束会后备忘录整理成文 核对必要事实数据 向主持人递交备忘录并与之达成一致 散发备忘录 会议成员责任 会前研究问题 记住开会时