公司员工入职培训方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XXX公司员工入职培训方案 为适应本公司发展的需要，提高员工的综合素质及企业的核心竞争力，现根据公司的实际情况与自身需求，特制订此员工入职培训方案。一、培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便新进人员能更快胜任未来工作。二、培训部门：人力资源部。三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。4、 培训阶段：（1） 对于新入职员工的职前培训，按工作环境与程序可以分为三个阶段：1、基础培训；2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；3、实地培训。（二）公司基础培训最重要的是获得知识并使受训者了解下列各点：1、公司的基本状况与行业介绍；2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；3、公司的基本人事政策；4、公司的企业文化、工作礼仪；5、公司的简单工艺流程和安全守则。（三）专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位较为资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导者仅是在旁边协助，待受训者做完某项工作再告诉他应该改进的地方。五、培训形式：（一）讲授；（二）幻灯片演示；（三）讨论；（四）示范教学；六、培训师资：内部培训师资由人力资源部安排，外部培训师由人力资源部联系并组织。7、 培训安排：（1） 内部基础培训安排（ 年 月 日- 年 月 日）：日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人第一日 08:30-10:15：致欢迎词，介绍公司相关情况。10:30-11:50：组织填写员工登记表（见附录1），说明上班及就餐注意事项，相互介绍。12：00-13:00：午餐休息。13:00-14:45：对与公司相关的行业进行介绍。15:00-17:00：让员工对新参加工作内容做应有的心理准备。第二日08:30-10:15：公司组织结构、岗位介绍和工作沟通。10:30-11:50：公司人事政策及职业发展。12:00-13:00：午餐休息。13:00-14:45：企业文化和工作礼仪。15:00-17:00：考核。（2） 专业技术培训安排（ 年 月 日- 年 月 日）：日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时坚信，各组负责人由各部门负责人担任。（3） 实地培训安排（ 年 月 日- 年 月 日）：日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人实地培训是在一位较为资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导者仅是在旁边协助，待受训者做完某项工作再告诉他应该改进的地方。8、 培训费用预算（见附录2）：（1） 内部培训费用预算；（2） 外部培训费用预算；（3） 实地培训费用预算。9、 培训准备（1） 培训工具：1、白板、白板笔、板擦；2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕、相关PPT文件；3、员工学习笔记本、中性笔；4、培训教材（由各项目培训人编写，人力资源部审核）5、员工手册；6、培训考核试卷。（二）培训表单1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）；2、培训组织事项检查表；3、员工培训计划执行记录（见附录3）：4、员工培训考核表（见附录4）；5、员工培训档案；6、培训效果反馈表（见附录5）；7、现场培训工作记录；（三）场地布置1、红色横幅；2、讲台、桌布、桌牌；3、受训者桌椅；4、矿泉水；5、麦克风、音响；6、现场联络及应急处理。（四）入职表单1、要求员工在入职第一天提交体检表；2、员工登记表；3、廉洁协议；4、劳动合同；5、员工胸牌；6、员工档案袋；7、保险福利工作关系统计表。（五）其他 1、培训教师时间安排和相关通知； 2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络； 3.现金准备和财务支援； 4、就餐人数统计和通报； 5、参观行程和路线；6、通勤车辆安排。 附录附录1：员工信息登记表基本信息姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌 党员 团员 群众婚姻状况 未婚 已婚 丧偶手机号码身份证号码户口所在地地址现居住地地址固定电话毕业学校所学专业毕业时间最高学历 学士(大学本科) 专科 高中 初中 其他：紧急联系人姓名与本人关系紧急联系人电话工作信息所属部门职位入职时间家庭状况及主要社会关系(包括父母、配偶、子女等)姓名年龄与本人关系工作单位居住地址电话学习经历(请从高中开始填写，包括所受过的重要培训)学习时间学校(学院)名称学历起止工作经历(如工作经历很多，请填写主要的)工作时间单位名称工作岗位最终薪金起止注意：1、请使用正体规矩填写，不要使用连笔 2、“户口所在地和居住地址”两栏：请详细填写到街道号码附录2：表4-2 培训项目中可能产生的必要费用项目基本流程 子流程可能产生的费用项目培训前期工作培训需求调查调查问卷设计、印 刷访谈提纲设计调查实施产生的费用培训课程开发课程开发费用培训提案提案制作费提案印刷费 培训准备培 训 准 备培训人员调查学习风测试费 管理风格测试费 性格倾向测试费场地与器材场地租赁费设备租赁费必要器材购买易耗品购买基本流程子流程可能产生的费用项目培训准备教案与教材准备讲义制作费视频教材制作费其他笔记本、记录笔培训实施讲师与助手费用差旅住宿费、讲课费学员费用往返交通费、学员住宿费用其他必要开支茶点、餐饮费、奖品或小礼品培训后期培训评估后期培训效果追踪与工作指导表4-3 单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：费用科目必要性说明支付对象费用预算实际开支差异备注合 计表4-4 培训计划和预算汇总表序号必要性说明支付对象费用预算实际开支差异备注培训内容培训对象建议课程授课方法课 时课程来源（内部/外部）预算金额备注附录3：新员工入职培训考核评价表（新员工到职后一周内评价） 部门： 姓名： 日期：一、公司理念项目评定（满分5分）了解公司经营理念12345能随口说出公司理念12345对经营理念很认同12345以公司理念为荣12345能就公司理念写出深刻的感想12345二、公司价值项目评定了解公司存在的意义12345了解公司的社会使命12345了解公司利益与社会利益的关系12345了解创造公司利益的重要性12345了解自己的利益与公司利益的关系12345三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图12345了解各部门的工作职能12345了解公司产品12345了解公司产品特征、优点12345能说出公司资产、收入等基本数据12345四、公司历史项目评定了解公司历史12345了解创业者的信念和创业历程12345认同公司优良传统12345了解并接受公司标准色、标志和标准字12345热爱公司12345五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业12345了解行业概况12345了解公司在行业中的地位12345了解公司在行业中的奋斗目标12345能对提高公司在行业中的地位提出建议123456、 工作流程项目评定了解工作流程的意义12345学会上下合作、横向合作12345了解同志和睦的重要性12345团队精神明显增强12345做事有始有终12345七、对指令的认识项目评定了解指令的重要性12345立即记下指令12345正确理解指令12345未发生遗忘指令的行为12345严格执行指令12345八、工作态度项目评定提前上班12345珍惜时间，不提前下班12345整理现场后方离开12345态度端正12345精神饱满，充满干劲12345九、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要12345报告时条理清楚、思想清晰12345能及时报告和复命12345对工作中的困难能主动提出解决办法12345勇于承担责任12345十、执行能力（着重）项目评定务实的信念12345严谨认真的工作作风12345以业绩衡量人12345积极坦诚的对话12345事事以身作则12345十一、学习以及领悟能力（着重）项目评定勤于学习，经常反省12345深刻理解书中精髓，能够举一反三12345善于观察，勤于思考12345遇事能够换位思考12345善于逻辑思维，思路清晰，观点明确12345十二、其他项目评定仪表整洁12345重视礼节12345同事和睦12345会客不胆怯12345能虚心接受批评12345 部门经理评分： 办公室评分： 总经理评分：附录4：新员工培训记录表时 间授课人授课地点课 时备 注人力资源部培训内容1、公司的历史与愿景、公司的组织机构及主要业务；2、人事制度：作息时间、休假、请假、考勤、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等；3、行为规范和礼仪知识：保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识；4、安全教育：安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护。受训人签认部门经理时 间授课人授课地点课 时备 注部门培训内容5、本部门的概况介绍：人员的引见、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观6、工作流程介绍：包括物料的摆放、技能要求7、部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求8、安全、卫生工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育， 9、知识培训：讲解本岗位的理论知识10、技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等受训人签认部门经理制 表： 审 核：附录5：表4-6 新员工岗位培训反馈表（到职后一周内由新员工填写） 部门： 新员工姓名：1你是否已了解部门的组织架构及