企业党员领导干部民主生活会个人汇报材料[范本]

企业党员领导干部民主生活会个人汇报材料 面对新的岗位，深感责任重大，时时刻刻严格要求自己，督促自己。近一年来，本人与公司领导班子一道，齐心协力、求真务实，紧紧围绕集团公司的经营方针和工作部署，勤勉尽职，狠抓落实，各项工作尤其在安全生产、经营管理和队伍建设等方面取得了一定的成绩。但是，在总结成绩的同时，也要正视我们的不足和差距。今天，将充分利用民主生活会这个机会与大家交流一下思想，以改进工作、提高能力。 作为领导干部，我们一定要坚持“以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”增强群众观念，全心全意团结群众、依靠群众。为此，本人联系自身思想和工作实际，认真进行自我剖析。现将自己履职以来的学习、工作、廉洁从政、发扬党的优良作风等方面的情况向大家汇报如下： 一、始终保持学习热情，注重学以致用，提高思想认识。 本人注重理论学习，自觉提高理论修养，不断提高知识层次，认真学习胡锦涛同志在庆祝建党90周年大会、十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话、习近平同志关键在于落实、中宣部论党的群众工作撰写学习体会，结合工作实际，深入思考和研究公司发展中带有根本性、全局性、战略性的重大问题，为不断增强做好本职工作的能力奠定坚实思想基础。 坚持党委中心组集体学习和个人自学相结合，不断强化学习；不仅从书本中学习，而且向实践学习、向广大的职工群众学习，从职工群众丰富鲜活的实践中获取营养，把学习的体会和成果转化为保证安全生产和经营管理的能力。通过学习，进一步提高认识，牢固树立以人为本、执政为民的观点；进一步转变作风，增强为人民服务的自觉性和坚定性性；进一步统一思想，坚定为企业的发展与远景努力奋斗的信心和决心。 二、严格遵守廉洁规定，坚持率先垂范，发挥表率作用。 严格遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于领导干部报告个人有关事项的规定，严格执行“三重一大”决策，做到廉洁自律，克己奉公，树立并践行“干事、干净”的廉洁理念；认真贯彻执行省公司有关反腐倡廉警示教育的各项要求，不断提高和完善个人思想觉悟，在思想上要牢固树立正确的权力观、政绩观，时刻牢记领导就是服务，权力就是责任，自觉抵制和反对各种不正之风，增强拒腐防变的能力，不以权谋私，用自身的清廉为干部群众做出示范。坚决落实党风廉政建设责任制，履行党风廉政建设和反腐败工作的领导责任，认真履行“一岗双责”落实“两个务必”作到说实话、办实事、求实效，真正发挥廉洁自律表率作用；坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，自觉接受组织的监督和干部群众的监督；坚持勤俭节约，倡导积极健康的生活方式，为广大职工做好表率。 全面加强干部队伍的教育和管理。今年以党总支1号文出台了2016年反腐倡廉工作要点，积极推行重点、敏感岗位人员廉洁自律承诺制，先后组织签订了党风廉政责任书份，中层干部家庭诺廉协议书份，重点敏感岗位人员遵纪守法承诺书份；坚持向公司干部员工每周推荐一篇廉文荐读的文章，每月发送一条廉政短信，每季播放一次反腐倡廉的警示教育片等，不断扩大廉洁文化覆盖面，增强廉洁文化的感染力，使“干事、干净”理念深入人心，形成干部职工干事创业、廉洁自律的良好氛围。 三、牢固树立群众观念，强化作风建设，加强党性修养。 认真贯彻党的群众路线，牢记全心全意为人民服务宗旨，密切联系群众，坚定不移地依靠广大员工，以人为本，关心班组、关爱员工，经常深入班组、作业现场，了解员工的实际困难，释疑解惑，为员工排忧解难，与员工建立起良好的沟通，及时交流看法，认真思考、采纳、解决员工提出的问题，虚心听取意见，注重解决问题的时效，充分肯定并调动员工的积极性，实现企业与员工的和谐共进。 坚持求真务实，把求真务实贯彻日常工作中，真抓实干、开拓进取、勇于创新，注重管理的效率和效力；顾全大局，敢抓敢管，抓好公司布置的各项工作的落实，对待工作一丝不苟，不推诿、不扯皮，有抓到底的决心和耐心，不做急功近利的事情；坚持理论联系实际，察实情，说实话，干实事，出实招，力戒“三表”求“三实”。 坚持党性修养，讲党性、重品行、作表率，把党性修养与生产经营管理实践有机结合，在工作中体现党性修养与作风建设的成效。作风民主务实，关心同志、团结群众，注重团队精神的发挥，能与公司领导班子、员工一道团结协作，共同致力于工作的有力开展。 四、紧紧围绕中心任务，坚持身体力行，推进各项工作。 （一）多措并举，基础管理全面提升。 推进绩效考核管理工作，实现“权、责、利”一致。推进绩效考核管理工作，实现“权、责、利”一致。相继出台组织绩效管理实施办法、员工绩效考核指导意见，在公司内部建立起有效的激励和约束机制，对下属各团队实现可控、在控，确保集团公司下达的绩效目标与重点工作顺利完成。 开展“三型”机关建设，转变工作作风。加强职能部门作风建设，把检修公司机关职能部门建设成为服务型、效能型、廉明型（简称“三型”）机关，促进创先争优工作由党内向党外、由党员向群众拓展，实现机关工作标准化、行为规范化、运行制度化、管理科学化。 加强班组基础管理，提升班组管理水平。出台班组建设规加强班组基础管理，提升班组管理水平。范、“两长五大员”职责，进一步加强公司班组建设规范化工作，充分发挥班组“两长五大员”在班组建设中的重要作用；开展领导干部与生产班组挂钩活动，挂钩人员对所挂钩的班组进行班组建设指导与帮助，从而大力提升班组建设的基础管理水平。 （二）追求本质，安全管理持续强化。 开展“开展“两抓一建”活动，有效管控安全风险。通过抓执规、反违章，提升安全生产执行力。组织了一系列形式多样的安全知反违章，提升安全生产执行力。识培训，并分专业、分工种举行安规知识考试，切实提升各级人员的知规、执规能力；通过开展“安康杯”技术比武、专业技术培训、安全日活动等，进一步提高人员的综合素质；通过“关爱生命、从我做起”大学习、大讨论活动，强化“岗位红线”制度执行，营造“关爱生命齐努力、安全责任重落实”的良好氛围。通过抓督通过抓督通过消隐患，提高过程管控能力。组织专家特巡，建立隐患档案，便于风险分析、预控，便于隐患跟踪、消除；开展“2016年防火反事故演习”等应急演练，提高各分公司应急处置能力，促进班组之间团结协作、相互配合能。通过抓管理、建机制，规范安全通过抓管理、建机制，规范安全通过生产管理。下达各级管理到岗到位计划，并对作业现场各级管理生产管理。人员到岗到位情况进行跟踪管理，确保各级管理人员到位不越位，促进各大作业现场安全可控在控；召开“心系集团，共保平安”座谈会，有力提升服务集团大局、推进“两抓一建”工作的执行力。 开展安全基础管理工作，落实安全责任制。开展安全生产周、春检、秋检、安全月活动安全活动，落实安全管理标准化工作；开展预防安全事故专项整治工作及打击非法违法生产经营建设行为专项行动，进一步规范及加强外包工程和临时工的安全管理。 开展“专业联动、岗位互学”活动，提高应急联动能力。开展位互学相近专业互学互动活动，分别从所辖设备工作原理、检修工序、检修工艺等方面进行互学互动，拓宽知识面，提高技术水平，促进生产应急联动能力提高。 （三）精心呵护，设备管理大幅提高。 开展技术监督，提升设备健康水平。全面开展技术监督活动，为安全生产提供技术保障，结合现场需要，把技术监督活动融入到设备检修、工程管理和设备消缺工作中去，针对设备实际情况，及时开展各项技术监督活动。 开展专项治理，全面排除设备隐患。开展为期一个多月的事故隐患排查月活动。从人员、思想、设备、环境、管理、制度等方面入手，按专业、分系统开展事故隐患排查工作。实现了全员参与，共发现各类隐患条，并对隐患逐一进行分解，责任到人，实时进行过程跟踪，闭环管理。 加强大修理、技改项目的管理，重视设备运行环境的改善和美化。截止月日，全面完成等各项生产任务项。通过这些项目的美化。有效实施，进一步提高了设备健康和自动化水平，夯实了安全生产的物质基础。 （四）积极稳妥，经营管理有序推进。 资产经营进展顺利。资产经营进展顺利。前三季度，公司经营情况良好，经营收进展顺利入按计划实现。 增收节支工作有效开展。深入践行“增收节支”精神，广泛组织和动员职工围绕日常工作开展以“增收节支”为主题的合理化建议、技术革新、技术改进、发明创造和管理创新等活动，把践行“增收节支”活动落实于生产经营的各项环节和工序中。 （五）文化引领，队伍素质综合发展。 坚持关爱员工，凝聚发展动力。高度重视员工队伍素质建设，全面实施素质工程，认真做好员工的各项培训工作，坚持用制度管人、管事，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，努力使干部员工队伍的文化、思想、政治、专业四个素质得到提升；开展“为企业技术创新做新贡献”活动，以技术革新、小发明创造等为载体，围绕安全生产，精细管理等为主要内容，通过形式多样的活动和载体提升干部员工的精神风貌，提高班组和企业凝聚力。 坚持文化引领，努力实现企业与员工共赢。开展以“”为主题努力实现企业与员工共赢。的第一届企业文化节系列活动，坚持文化引领，增强队伍凝聚力，坚持以人为本，素质为本，从加强员工素质教育入手，努力在企业中形成学习的风气、研究的风气、探索的风气、实践的风气；开展选树和宣传“我身边的共产党员”等先进典型和模范活动，用身边事教育身边人；开展“”职工读书月活动，并举办职工读书心得体会征集评比活动，进一步提升职工整体素质。 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，影响公司科学发展的困难和问题还有不少，主要表现在： 一、基础管理举措增多，但执行过程存在偏差，规章制度还需进一步完善。出台的一些管理举措在具体操作中，部分不贴合需进一步完善。实际，缺少有针对性的措施，与预期存在偏差；对于文件精神和安全要求简单以“文件落实文件、会议落实会议”，使得措施难以传递到个人，执行不够到位，需进一步加强督察；集团化进程中，各项管理职能、界面还需要进一步的沟通、加强。 二、安全管理力度加大，但异常、障碍时有发生，风险管控还须进一步加强。今年共发生，说明现场执规的严肃性和穿透力不足，安全管理与现场作业要求还并不完全适应；现场点多面广、工作任务重、专业繁杂，还无法很好实现全时空、全方位、全过程的生产技术、安全生产的管理和监控。安全生产如履薄冰，丝毫不能麻痹，必须时刻关注，防范未知，要进一步重视和加以预见，扎实细致地工作，小心翼翼的呵护安全生产。 三、设备健康水平提高，但设备缺陷重复发生，安全生产的物质基础还需进一步夯实。物质基础还需进一步夯实。全过程质量管理仍然不够严格，质量精品意识和质量防范意识不强，设备缺陷存在重复发生现象，追究责任时从客观角度推卸责任；隐患排查及治理工作，存在走过场现象，部分缺陷还未得到有效根治，设备频发性、重复性缺陷未得到有效控制，影响设备安全稳定运行。今后从把好质量、规范验收入手，抓好设备技改检修工艺质量，加强设备三级质量验收监督与管理，以进一步夯实安全生产的物质基础。 四、经营管理进展顺利，但项目资金完成率不高，管理环节还需进一步理顺。工程项目资金完成率还比较低，部份技改工程还需进一步理顺。物资采购还未落实，日常维护材料、办公用品开支的计划性还有待进一步加强。应加强对物资采购情况进行实时跟踪，抓紧对竣工项目的结算，确保完成全年的工程的结算任务。 五、队伍建设成绩显著，但现场违章现象难以杜绝，线员工执规意识有待进一步提升。一线员工存在结构性缺员，不线员工执规意识有待进一步提升。仅影响班组管理水平的提升，也威胁安全生产；现场作业人