运营副总岗位说明书.doc_第1页
运营副总岗位说明书.doc_第2页
运营副总岗位说明书.doc_第3页
运营副总岗位说明书.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

岗位说明书岗位名称运营副总所属部门总经办岗位编号职位序列岗位等级直接上级总经理直接下属人力资源、财务、PMC岗位使命加强公司运营控管力度,负责公司内外关系的处理,促使公司运营环节顺畅,人,财,物三大资源合理应用,负责公司管理目标的达成跟进与纠偏。工作模块岗位职责管理权限工作频率申报审核批准执行监督职责一:协助总经理参与公司经营管理与决策负责组织制定公司年度运营控管计划并组织实施,不断加强运营控管力度,促使人、财、物三大资源得到合理应用.YY年及时了解公司运营系统各项计划的执行情况,及时处理执行中出现的问题并对执行情况负主要责任。YY天参与公司年度经营计划的制定和预算方案的讨论。协助总经理推进企业文化的建设工作.Y天掌握的了解公司内外动态及时向总经理反馈实情并提出建议。Y天职责二:指导、监督下属部门工作组织下属部门制定年度计划并对年度工作目标的达成进行监督和纠偏。YY天组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程并监督实施。YY天组织制定下属部门重大任务的阶段性工作计划并协助实施。YY天监督下属部门工作目标和预算经费的执行情况及时给予指导。YYY天职责三:内部管理主持公司内部各项管理制度的制定并检查执行情况。将公司内部管理制度化,规范化.YY天负责协调各部门之间的关系解决争议。并对目标管理中不达标项提出并对改善效果组织开会评审.最后将改善报告提交董事会.YY天负责指导公司人才队伍的建设、选拔、配备、考核工作。YY天其他事项完成总经理临时交办的工作任务.任职资格基本要求学历大学本科或以上学历经验8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作实操经验。专业企业管理、工商管理、行政管理等相关专业其他了解国家和行业政策、法规,善于洞察分析企业中存在的问题. 性别不限知识基本知识熟悉企业运作,具有先进的管理理念,有极强的团队管理技巧的领导才能.专业知识人力资源管理,企业运作流程,经济法及财务管理技能通用技能优秀的外联与公关能力,良好的口头表达能力及扎实的文字根底。专业技能具有战略思维,有能力整合不同的工作团队,很强的计划性和项目实施执行能力。素养基本素养态度端正、注重细节,有很强的激励沟通协调能力,责任心强,做事客观严谨,工作踏实敬业;有良好的职业素养和职业道德操守。特殊素养对人及组织变化敏感,高涨的工作激情,积极乐观的工作态度;有很强的感召力和凝聚力.能承受较大工作压力,具有解决突发事件的能力。董事岗位岗位说明书岗位名称执行董事所属部门董事会岗位编号职位序列岗位等级直接上级董事长下属部门岗位使命维护公司股东权益,维护公司利益,保证董事会决策的科学性,正确性,对公司经营管理进行监督,对股东及董事长负责。工作模块岗位职责管理权限工作频率申报审核批准执行监督职责一:协助董事长参与公司经营管理与决策执行股东决议Y单次协助董事长决定公司的经营计划和投资方案,行使对公司宏观管理和经营决策权。Y协助董事长制定公司利润分配方案和激励方案Y为了保证董事会决策的科学性和正确性,董事应参与公司运营流程中所有需要董事会决议的事项,董事成员应以客观独立身份运用自身优势或专业特长对董事会决议进行讨论并表决。YY职责二:协助总经理完善公司内管理制度的建立并执行效果进行监督监督公司内部管理机构的设置及人员配备工作不断完善公司的基本管理制度公司章程规定的其他职权任职资格基本要求学历大学本科或以上学历经验10年以上制造型企业高层管理经验,熟悉现代企业管理,对人力资源、财务、生产运作有较深的理解和运作经验。专业企业管理、工商管理、等相关专业其他了解国家和行业政策、法规,善于洞察分析判断事务。 性别不限知识基本知识企业管理,工商管理,财务管理,人力资源管理 专业知识企业管理,财务管理,人力资源管理技能通用技能优秀的外联与公关能力, 良好的口头表达能力及扎实的文字根底。专业技能具有战略思维,有能力整合不同的工作团队,很强的计划性和实施执行能力。素养基本素养态度端正、注重细节,有很强的激励沟通协调能力,责任心强,做事客观严谨,工作踏实敬业;有良好

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论