企业管理工作汇报材料[范本]

企业管理工作汇报材料 各位领导： 大家好！上午跟随朱县长参观了新泰市大项目建设现场后，感受颇深。项目建设是经济社会发展的生命线，新泰市的大项目建设已经渗透到新泰三次产业、城乡基础设施和民生的各个方面，既成为经济增长的强大动力，又有力保证了发展成果由全民共享，是利国利民的大好事、大实事。基础设施项目建设如火如荼，涉及民生和社会事业的项目建设快速发展，现场的气氛，众人的干劲，深深感染着和感动着我们在场的每一个人，大大提振了我们干事创业、谋求跨越发展的信心和激情。下面我就XX集团企业管理工作开展情况向大家作简要汇报： 今年以来，XX集团在县委、县府及有关部门的正确领导和大力支持下，坚持以经济建设为中心，以科学发展观为指导，不断提高驾驭市场经济的能力，紧紧抓住全球产业结构调整和转移的良好机遇，大力配合县委、县府“双带动”发展战略，积极“转方式，调结构”，加大项目建设力度，发挥招商引资主力军作用，企业经济效益稳步提升、综合实力显著增强、发展活力日益充沛，各项事业都取得了跨越式的大发展，企业管理也不断向科学化、规范化道路迈进。 一、企业管理主要做法及成果 （一）以安全促发展，集团安全形势持续好转 集团在各级政府和主管部门、安监部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示，深入贯彻落实科学发展观，以“安全生产年”为主线，以深入开展“三项行动”，切实加强“三项建设”为强有力的抓手和有效载体，以有效防范和坚决遏制重大事故，促进安全生产规范、有序和高效开展为目标，同心同德、攻坚克难、突出重点、真抓实干，牢牢把握了安全生产的主动权，有力的促进了安全生产长效机制建设，安全形势持续好转。 （二）妥善运用调控手段，提高集团经济运行质量 集团整合管理资源形成合力，重点加强对各子公司的协调管控，建立科学、系统、规范、有序的管理体制，确保了集团快速、可靠、稳定发展。一是完善并规范集团董事长运行机制和集团公司运行机制。进一步明确了董事长、集团公司需要总体协调、督导、监督、控制事项和各子公司生产经营信息上报事项。两个机制的有效运行，确保了集团各层面有权必有责，用权受监督，权责明确，权责统一，进而实现整个集团健康有序发展。二是加强经济运行调控。集团充分发挥组织协调作用，与各子公司密切配合，重点加强各子公司的采购、生产、销售、财务、人力资源等方面的管控，改善了各子公司经济运行质量，提高经济效益。三是进一步完善集团发展战略。着眼于集团健康、平稳、快速发展，对集团战略科学调整、系统完善，明确了各产业发展重点和发展方向，完善了内部组织结构，为集团长远发展奠定了坚实基础。 （三）转变经济发展方式，推进产业结构优化；加快项目建设步伐，加大招商引资力度,确保企业健康快速发展 集团在抓规模、上总量的同时，更加注重产业结构优化，瞄准先进制造业、高新技术产业等重点领域，下大力气主攻优势项目。在汽配产业园的建设上，集团重点选择产业关联度高、技术先进、资源利用性强的项目。这些项目可实现资源、人才、技术、市场等方面的资源共享，大幅减少资源消耗、提高运营效率，实现产业链群相互依存、相互协调、同步发展、共同提高。 目前，集团在谈项目2个，分别是汽车塑料件项目和钟庆汽车覆盖件项目。在建项目8个，其中汽配项目6个，为XX华奥汽车中冷器项目、XX集团空调两器项目、华裕二期项目、新型大功率柴油机散热器项目、XX精工汽车发动机挺柱项目和华鸿扩能项目；煤矿技改项目2个，为石桥煤矿四采区开拓项目和石屯煤矿-128北石门复采回收项目。计划新开工建设项目1个，为XX捷成数控生产线及设备生产项目。 2016年，集团重点做好XX捷成数控生产线及设备生产项目、贵州麒麟煤矿项目和汽车发动机推杆生产项目建设，做好贵州海大能源投资有限公司运作，争取XX钟庆汽车覆盖件生产项目早日开工建设。 （四）加强资源节约管理，节能降耗成效显著 集团坚持从发展战略上着眼，把节能降耗作为落实科学发展观、转变经济发展方式的中心环节，加快经济增长方式转变，建立节约型生产模式、消费模式和资源利用模式，创建节约型企业取得显著成效。今年1-9月份，集团综合总能耗万吨标准煤；万元工业产值（现价）综合能耗吨标准煤，同比下降%，重复用水率达69%，同比提高3个百分点；石桥煤矿、石屯煤矿水电消耗同比分别下降12、；公司办用油支出比去年同期减少%，通过使用信息化技术实现无纸化办公，办公消耗同比下降19。2016年7月，集团荣获2016年度“山东省节能先进企业”荣誉称号，节能工作取得了较好的经济效益和社会效益。 （五）强化人才战略，整合人才资源，优化人才结构，打造人才队伍，大力实施“科技强企”战略 集团以“人才资源是第一资源”的科学判断为指针，将系统整合人才资源，大力实施“科技强企”战略，列于实现企业跨越式发展的首要位置来运作。依托内部外部两种资源，立足国内国际两个市场，紧紧抓住培养、引进、使用三个环节，不断推进企业的人才资源开发、引进、储备工作，以人才带动项目，以人才开拓市场，着力促进人才资源向人才资本的转化。 加大科研投入，加强人才队伍建设和科研创新团队建设，推动产学研相结合，提高自主创新能力。XX汽配园依托现有四个研发平台的推动作用，集中优势、发挥能力，加强新产品、新技术、新工艺的研究应用，重点开发高附加值、高技术含量、高效益回报的产品。仅今年就开发出各类新产品500余种，集团在激烈的市场竞争中保持了较强的竞争优势。 （六）党建工作进一步加强 集团将“一切围绕发展，一切服务发展”作为做好企业基层党建工作的出发点和落脚点，紧紧围绕经营管理这一中心工作，开展了“七星级”优秀党组织评选活动和“省级文明单位”、“市十佳文明企业”揭牌活动。计生工作积极稳妥，杜绝了各种违反计划生育现象；地企共建良性发展，医疗卫生事业保障有力；保卫、武装及综合治理工作取得了新的进展；平安XX、和谐XX等维护和增加员工利益的多项活动，获得了充分肯定和高度赞赏。 今年以来，面对国内外经济环境的复杂变化和重大风险挑战，集团董事会带领全体干部员工，紧紧抓住“发展”这个关系企业兴衰荣辱的第一要务，认真贯彻落实中央和省市县关于转方式、调结构的精神，结合自身实际，实施正确而有力的调控措施，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，集团保持了经济平稳较快发展的良好态势，管理方面也取得了累累硕果。“加强全面风险管理确保集团健康发展”获第二十四届泰安市企业管理现代化创新成果和优秀应用成果特等奖；“以和谐管理促进企业又好又快发展”获2016年度泰安市企业文化综合成果一等奖；“蓝海扬帆山东XX实业集团有限公司360度发展巡礼”获2016年度泰安市企业文化单项成果一等奖；“企业内部三级市场体系建设”获第八届山东省企业经营管理科学奖优秀成果二等奖。集团于今年6月份被中国文化管理学会评为“中国学习型组织十佳单位”；于今年7月份被山东省人民政府评为“2016年度山东省节能先进企业”。 二、存在的主要问题和建议 （一）企业当前存在的问题 一是公司煤炭产业因石屯煤矿进入回收阶段，即将闭坑，采面顶板压力集中、局部通风困难、作业地点搬撤频繁，开采条件差，难度大、成本高，这就给矿井安全生产带来了很大的压力。石桥煤矿由于地质条件复杂，安全管理难度大、投入增多，同时由于找不到稳定的煤层，产量难以有大的提高，所产煤炭质量差，市场价格低。两个煤矿生产成本都比较高，公司煤炭产业仅处于保本微利的状态。 二是公司的汽配产业出口份额占很大比例，由于前期产品一直是代理出口，享受不到出口退税及价格优惠，利润也就相应减少。取得自营出口权后，又受人民币持续升值、出口退税下调、出口产品价格及运输成本不断上涨等因素的影响，出口压力增大，利润空间缩小。 三是公司建设的几个项目正处于发展成长期，资金投入大。而集团煤炭产业处于效益下滑，保本微利状态，支撑作用明显达不到发展要求，这就在一定程度上制约了项目建设进度。 四是受国际金融形势的影响，国内外投资机构调整了原有的投资方向，造成招商引资的合作面变窄，项目开工建设难度加大。 （二）对上级部门的意见和建议 一是希望上级加强对优化发展环境工作的协调，督促各有关部门和单位采取有力措施，狠抓工作落实，推进全县行政效能和发展环境水平不断提升。 二是希望上级加强对企业发展的宏观引导。有针对性地搜集企业所需要的市场信息、技术信息、政策信息和人才信息，引导企业健康发展，并利用与各地政府间交流合作的机会加大企业宣传力度。 三是希望上级组织好各企业间的交流学习，通过管理年会、现场交流等形式，促进各企业取长补短、经验共享，使*的各大企业形成齐头并进、竞相发展的良好态势。 三、下一步工作目标和主要措施 一是继续深入贯彻“以安全统领生产”的安全生产总体指导思想，切实落实“科学加严、细、实”的安全生产管理方针，牢固树立“安全就是为了我”的安全核心价值观，持续加大安全管理力度，完善各项工作措施及手段，强化双基建设、安全质量标准化建设、安监队伍建设，大力建设本质安全型矿井，确保实现安全生产。 二是大力强化企业内部管理，不断创新高效管理运营手段，大力完善适应企业当前发展实际、符合现代化企业要求的各项机制和措施，建立并完善集团运营模式，引导并鼓励各种技术创新、管理创新，突出干部员工整体素质的提高，着力建设先进的、丰富的企业文化。 三是重点强化“科技强企”战略。以高端人才为龙头，以高素质创新创业人才为基础，以各类实用人才为依托，以四大研发平台为推手，创新工作机制、优化人力资源配置，超前规划、超前布局、超前研发，建立健全竞争、考核、激励三大核心机制。依靠人才成就企业，以一流的研发能力引领国内汽配行业发展。 四是加强领导班子和党员队伍建设，为发展提供坚强的组织保障。突出抓好党员队伍建设，建立廉洁、敬业、高效干部队伍。进一步完善管理体制，改进业绩考核，创新分配机制，完善培训管理机制，并不断提高员工队伍整体素质。 五是承接好产业转移。以开拓创新的精神推动产业转移和战略规划工作。坚持符合可持续发展、走新型工业化道路和集约化发展三条原则。加强合作，互利共赢。对非煤产业发展要加大与外商合作力度，共同开发、共同管理、利益共享，充分调动合作双方的积极性，切实将产业转移工作落到实处。 六是加强投资管理。对集团投资项目进行科学调整，积极推进新建企业的产权多元化进程，充分利用社会资本发展核心产业和核心产品。密切关注资本市场发展走势，及时跟进并制定措施，全面推进上市工作开展，确保同创公司尽快实现上市融资。 七是按照建设经济文化强市和经济文化强县的要求，进一步挖掘和提炼XX文化内涵，赋予XX独特的文化个性