公司组织架构图和岗位说明书改.doc

部门职能及岗位职责（汇 编） 2014年8月目 录一、 组织架构 公司行政组织架构. . . . . . .1二、 总经理. . . . . . . . . .2三、 副总经理1、 分管工程副总经理. . . . . .32、 分管开发副总经理. . . . . .43、 分管风控副总经理. . . . . .5四、 总工程师. . . . . . .6五、 财务总监. . . . . . .7六、 综合管理部部门职能说明书.81、 部门经理. . . . . . .92、 部门副经理. . . . . . .103、 行政人事主管. . . . . .114、 后勤主管. . . . . . 125、 行政文员. . . . . . 13七、 财务融资部部门职能说明书.141、 部门经理. . . . . . 152、 部门副经理. . . . . . .163、 会计. . . . . . . .174、 出纳. . . . . . . .185、 融资专员.19八、 工程建设部部门职能说明书.201、 部门经理. . . . . . . .212、 部门副经理. . . . . . . .223、 预决算员. . . . . . . .234、 土建工程师. . . . . . 245、 资料员. . . . . . 25九、 市场开发部部门职能说明书. . . . . .261、 部门经理. . . . . . . .272、 招商主管. . . . . . 283、 策划主管. . . . . . . .29十、 征地拆迁部部门职能说明书. . . . . .301、 部门经理. . . . . . 312、 拆迁专员. . . . . . 323、 报建员. . . . . . 33十一、 风险控制部部门职能说明书. . . . . 341、 部门经理. . . . . . 372、 风险控制专员. . . . . 383、 财务审计专员. . . . . 39组织架构董事会监事会总经理 总工程师副总经理风险控制部综合管理部财务融资部工程建设部市场开发部征地拆迁部暂不设总工办，根据工作需要可增设总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级董事长 所属下级副总经理、财务总监、总工程师、各部门经理工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1主持公司全面工作，确保完成各项经济指标2负责执行董事会的决策3负责组织制定公司各项管理制度4负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划5确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系6负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚7负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案8负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划9组织召开总经理办公例会，处理日常工作10建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作11掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力12关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境13负责处理公司重大突发事件14负责做好公司对外关系的协调主要权限1对公司经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7预算内的财务审批权分管工程副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级总工程师工作目标受公司总经理委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1协助总经理做好公司日常管理工作2负责公司工程洽谈，承包合同签订，办理各项施工手续，协调各主管部门工作，协助工地做好准备工作3负责公司安全管理工作，落实公司各项安全管理规章制度，组织安全检查，进行安全评比考核，使全公司安全工作达标4负责公司预决算管理工作，做到预决算及时、准确、完整5做好工程招标工作，及时掌握工程任务信息，组织编制施工招标公告6严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报7参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等主要权限1对公司经营目标和重大投资决策的建议权2对中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7预算内的财务审批权分管开发副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级市场开发部工作目标受公司总经理委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1协助总经理做好公司日常管理工作2协助总经理实施项目开发总体战略，完成董事会下达的年度经营管理目标3负责公司项目开发、招商、用地手续办理及拆迁协调相关工作4严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报5参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等主要权限1对公司经营目标和重大投资决策的建议权2对中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7预算内的财务审批权分管风控副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级风险控制部工作目标受公司总经理委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1协助总经理做好公司日常管理工作；2负责公司风险控制管理，法律事务管理和财务审计管理等相关工作；3严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报；4参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。主要权限1对公司经营目标和重大投资决策的建议权；2对中层管理人员的人事任免权；3对公司各项工作的监控权；4对公司员工奖惩的决定权；5对下级之间工作争议的裁决权；6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；7预算内的财务审批权。总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行 政所属上级副总经理所属下级预决算员、土建工程师、资料员工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责施工方案的审批5负责公司工程项目的施工组织设计的审批6参加技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施10负责组织重大质量事故的鉴定和处理11负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作13完成上级领导交办的其他工作主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目主管等人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6合理化建议权财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级财务融资部工作目标组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责1管理企业财务制度。组织企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习和执行，并对制度的执行进行监督2审核会计报告。通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。组织会计核算体系的建立、建设高效的会计机构，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。3进行企业经济活动的分析。通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用专业的分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，并写出分析报告，为最高决策者提供决策所需要的财务信息。4组织企业财务预算的编制、日常检查工作。5组织企业成本管理、压缩企业成本。6调配企业营运资金。合理调配企业营运资金，保证企业资金的顺畅流动。7为企业生产与发展融资。根据企业的生产和发展需要，建立并完善投融资管理体系，确定融资规模、建立并合理选择融资渠道、组织融资工作，通过资本市场、金融市场、经营市场筹措企业所需资金。8进行企业税务筹划。在依法纳税的基础上，合理调节企业税负，做好纳税筹划。9参与企业投资决策。积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需资金。10协调各方面财务关系。除企业内部关系外，同时协调好客户、工商、税务、财政、银行、政府等关系。1112主要权限1员工的考评权，晋级、奖惩建议权2对涉及财务流程的单证有审核权3授权范围内的财务审批权4预算范围内的费用使用权综合管理部部门职能说明书部门名称综合管理部 人员定编4所属上级 总经理部门职能1建立公司考勤制度、用工制度、公司薪酬制度和方案、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施2负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施3负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查4负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好5组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果6负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作7做好员工社保参、退的审批工作受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决8对公司发展规划部门的工作提出意见和建议9相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向总经理办公会议报告10全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划11负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人12总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作13对公司、项目食堂，宿舍进行管理14督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批，下发公司级文件15负责企业资质及各种证件的年审工作16档案管理17党群工作（党、工、团）综合管理部经理岗位说明书岗位名称综合管理部经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级人事主管、行政后勤主管、行政助理工作目标主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行工作职责1参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施的监督和指导5负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议6配合公司发展战略来设计薪酬、福利政策,健康安全、劳工关系的服务7制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制，保持旺盛的士气8督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道9负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人10督各类公司办公文书材料的草拟、上报及监督一般文件的审批11全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划12负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制13负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作主要权限1公司人力资源规划建议权2公司组织结构调整的建议权3人力资源制度和流程调整的审核权4公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权5公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权7公司员工绩效考核结果建议权综合管理部副经理岗位说明书岗位名称综合管理部副经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级综合管理部经理所属下级工作目标工作职责1协助部门经理进行各种会议的筹备、预演和服务工作。2对会议纪要、行政文稿、涉外文书、往来信函（文件）等进行起草或初步审核，及时会签发文。3协助部门经理传达并贯彻执行（或监督执行）总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。4负责公司董事会文件的保管和各类文件档案的规范管理。5负责公司网站的建设管理、信息的发布管理等。6协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。7协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。8负责公司的资产管理工作。9协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。10协助部门经理完成其它工作。主要权限1公司人员行为规范合理处置权2公司制度增减、修订的建议权3对公司岗位调配的建议权4567综合管理部人事主管岗位说明书岗位名称人事主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级综合管理部经理所属下级暂无工作目标负责公司人员培训工作，对内外协调,用人制度改革,机构与编制管理、编制统计工作、人员调配工作、劳动计划管理、劳动保护工作、考核工作、协助其他岗位与部门做好管理工作工作职责1执行、监督公司人力资源管理制度2协助综合管理部经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符3制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等4负责招聘管理，协助综合管理部经理开展人事招聘、调动等工作5协助综合管理部经理完成绩效考核6负责办理社会保障福利7负责公司员工每月的薪酬核算表的编制、报审工作8负责员工的入职、离职办理手续9负责员工人力资源档案的整理、分类与管理10组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续11配合综合管理部经理做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作12协助部门其他人员完成公司布置的任务13完成领导交代的临时任务主要权限1公司人力资源规划及司组织结构调整的建议权2公司是否录用新员工的建议权3公司基层员工任免、晋升、降职的审批权4公司员工培训工作实施的执行权5公司员工绩效考核结果建议权 综合管理部行政后勤主管岗位说明书岗位名称行政后勤主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级综合管理部经理所属下级暂无工作目标行使对公司行政后勤日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责工作职责1协助公司各项规章制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作2制订和具体负责实施环境卫生改善计划3负责企业资质及各种证件的年审工作4各类会务的后勤安排布置5协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务6负责食堂各类事务管理的监督7组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放8负责公司办公桌、椅等的调整与配置9固定资产的盘点10负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理11负责各个工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档12重要施工图纸的归类存档13完成领导临时交办的任务主要权限1协助完善行政后勤管理制度的建议权2行政治安安全防范环境卫生的监督检查权3对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权4有对所负责范围内的工作改进的建议权 综合管理部行政文员岗位说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行 政所属上级综合管理部经理所属下级无工作目标协助行政后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等打扫、来客接待、公司制度的汇总编制、公司有关证件的审核等相关工作工作职责1参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作2协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作3公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作4负责本部门文件、资料的收发、保管及归档5各类报告及文件的上传下达6协助执行办公用品的采购、发放、管理7协助行政后勤主管做好图纸的管理和归档工作8协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工9负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作10协助行政后勤主管对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工11负责来访客户的接待、基本咨询和引见12负责办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作14负责来访客户的接待、基本咨询和引见，完成领导临时交办的任务主要权限1日常办公管理建议权2传真、复印过程中的监控权，范围内执行工作处理权，行政后勤管理建议权财务融资部部门职能说明书部门名称财务融资部 人员定编5所属上级 财务总监部门职能1财务核算：根据企业会计准则、城投集团公司财务管理制度以及相关法律法规，做好财务核算工作，包括原始凭证审核整理、记账凭证填制录入、会计资料装订以及报表编制和财务分析；2融投资管理：根据公司投融资计划安排，制定相应的投融资方案，建立各种融资渠道，按融资计划组织开展融资工作，确保融资资金及时到位，做好还本付息的资金安排，并对公司融资进行风险防控和防范；3资金管理及调度：根据政府性投资项目资金管理制度和公司管理层的统一部署，制订资金使用计划并执行。做好日常资金管理、款项收付工作，努力降低资金成本，提高资金利用率；4资产管理：确保公司资金及财产的安全、实现国有资产的保值增值5关系协调：负责对财务工作有关的外部各种关系的协调和联系，如税务、财政、银行、会计事务所等联络、沟通工作6预算管理：负责参与公司年度经营预算的编制，并对预算执行过程进行监督，定期对执行结果进行分析，并提出合理化建议；7成本控制：根据建立的成本管理目标，在职权范围内，保证成本管理目标的实现，包括合同管理、采购管理等8审计稽核：检查、监督公司各部门执行国家财政法规、制度的情况，查处不符合法规和违反财经纪律的事项，规范企业的会计行为。同时，配合内、外部审计机构、监管机构、税务机关的财务检查9税务筹划：在税法规定的范围内，最大限度地进行税收筹划，为公司节约税收成本，降低涉税风险10会计信息及档案管理：根据会计档案管理办法做好财务信息系统的维护、备份，做好财务资料的整理、归档、装订工作，确保财务信息及档案的安全，做好重要票据、财务印鉴的保管、登记工作。财务融资部经理岗位说明书岗位名称财务融资部经理岗位定编1岗位职系财务所属上级财务总监所属下级会计、出纳、融资专员工作目标在财务总监领导下组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责1负责财务融资部全面管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。2协助财务总监，制定公司财务政策和财务制度。严格执行国家财政政策和纪律，监督指导本部门工作，根据公司战略，制定并严格执行公司财务管理制度。3建立、健全公司财务核算体系，正确核算公司收入、成本、损益情况，编制公司财务报告，使用电算化软件开展日常核算工作。4组织公司全面预算工作。根据公司经营目标，组织和指导各部门/各子分公司全面预算编制，监督预算的执行，做好预算分析。并根据公司经营情况定期组织预算调整。5参与公司各类经济合同的谈判、招投标方案的编制、做好合同会审。6负责公司各类费用开支的控制和审核工作。7做好公司资金的日常管理，根据工程建设的需要，合理做好资金的组织和调度，确保项目建设、生产经营资金的需要。根据贷款的要求，做好还本付息工作。8根据公司开发建设、投资的需要，编制公司总体融资计划，编写融资方案，开拓融资渠道，并负责融资业务的办理和贷后管理9做好税务筹划，及时组织各项税费的缴纳或减免申请。10协调好各种内外部关系，包括部门之间、银行、工商、税务、财政等关系。11完成领导交办的其他工作主要权限1本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权2对涉及财务流程的单证审核权财务融资部副经理岗位说明书岗位名称财务融资部副经理岗位定编1岗位职系财务所属上级财务融资部经理所属下级会计、出纳工作目标配合财务融资部经理管理部门日常工作，做好本部门相关的培训工作，做好合资公司的成本费用开支的审核、资金组织及管理、债权债务清理、会计凭证编制、报表分析、税收清缴工作工作职责1在部门经理的领导下，负责资金管理、成本核算、财务管理及融资管理。2负责组织起草合资公司财务方面的管理制度及有关规定。3建立、健全合资公司财务核算体系，正确核算公司收入、成本、损益情况，编制合资公司财务报告，使用电算化软件开展日常核算工作。4组织编制合资公司的全面预算。做好预算分析。5做好合资公司的资金计划、资金管理，合理运用资金，提高资金使用效率。6负责合资公司债权债务的清理，负责合同台账的管理，做好各项财务结算手续。7组织做好合资公司的成本费用开支的审核、凭证编制、报表分析及报送工作。8加强与税务的联系，做好合资公司税务筹划、纳税申报工作。9组织合资公司固定资产的核算及清理。10负责合资公司审计工作，配合做好各种外部审计、审查。11负责本部门的培训工作，做好培训计划，组织培训实施。12组织做好合资公司会计文件、凭证、报表、合同等财务资料的整理、归档和保管。13做好合资公司的计划、总结14配合做好融资工作及贷后管理工作15完成领导交办的其他工作主要权限1合资公司的成本费用开支审核权2本部门员工的考评权，晋级、奖惩建议权3对涉及财务流程的单证审核权财务融资部会计岗位说明书岗位名称会 计岗位定编1岗位职系财务所属上级财务融资部经理所属下级暂无工作目标严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料工作职责1根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司财务管理制度、会计核算办法，报经领导批准后组织实施2执行财务计划，审核、分析、监督预算3做好账务处理工作，正确进行会计核算，填制原始凭证、编制记账凭证，登记明细帐和总帐 4正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制公司月度、季度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明工作5负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作6负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检7根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性、手续的完备性，做好工资薪酬的审核工作8及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作，编制银行对账单9定期与各业务单位对账，做好债权债务的清理、登记工作10负责财务资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁11做好部门预算编制，公司全面预算汇总12完成领导临时交办的任务主要权限1相关原始单据的审核权2对帐务处理的建议权 财务融资部出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位定编1岗位职系财务所属上级财务融资部经理所属下级无工作目标按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印鉴及有关票据，做好合同管理及资金登记工作职责1在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付款手续和银行结算业务2登记银行存款日记账、现金日记账；及时做好银行对账工作。3及时登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正4正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐5严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务6核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资、奖金7负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作8负责妥善保管现金、有关印鉴、空白支票和收据等有价证券，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作9做好合同台账的建立和管理，编制付款进度报表10负责财政、集团公司相关部门支付手续的办理11负责开设银行账户以及账户的维护管理工作12配合做好融资资料的准备工作13负责掌管公司财务保险柜主要权限1财务管理的合理化建议2发票报销审核权财务融资部融资专员岗位说明书岗位名称融资专员岗位定编1岗位职系财务所属上级财务融资部经理所属下级暂无工作目标根据公司项目建设的需要，制定融资计划，设计与编写融资方案、组织和整理融资资料，做好银行等金融机构的协调，协助完成融资任务，确保各项资金及时到位工作职责1根据公司项目建设的需要，制定年度融资计划；2协助部门经理，建立并维护融资渠道，包括负责与各金融机构、银行、政府及相关机构的联系与洽谈，与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系，融资信息的收集、整理，融资渠道的建立；3开发并跟进融资业务，包括负责各种融资方式的分析、探讨、操作和实施，负责参与融资谈判，编写融资方案，准备相关融资资料，跟进融资手续的办理进度，确保资金及时到位；4收集和整理各项目的基础资料，做好整理归档；5做后贷后管理，合理安排还本付息资金，确保企业信用良好；6完成领导交办的其他工作主要权限1对融资决策的建议权2对公司重大资金计划知情权工程建设部部门职能说明书部门名称工程建设部人员定编7-10所属上级 副总经理部门职能1监督、检查施工技术操作规程的执行2监督、检查设备维护使用规程的执行3监督、检查安全技术操作规程的执行4监督、检查其它有关的生产管理制度的执行5负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收6负责各个项目招标方案的编报、对工程技术文件的审核工作7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果8负责对施工方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方9负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理10认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作11督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验12按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动13经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项14审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测工程建设部经理岗位说明书岗位名称工程建设部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理（工程） 所属下级 工程部副经理、土建工程师、机电工程师、预决算员、资料员工作目标贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，对工程建设进行管理，按时按质完成工程项目建设 工作职责1经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2负责对施工方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方3负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理4认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作5督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验6按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动7经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项8审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测9负责协调处理项目部的内部与外部事项10完成领导交办的其它工作主要权限1对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权2对所属下级工作争议有裁决权3对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权4对所属下级工作有检查权5对本部门预算内开支有审核权6对本部门预算外开支有申请权7在业务范围内对紧急事件有权宜处理权工程建设部副经理岗位说明书岗位名称工程建设部副经理岗位定编1岗位职系工程所属上级工程建设部经理所属下级工作目标工作职责1配合部门经理组建项目部，并定期进行考核、评价和奖惩。2配合部门经理对施工方、监理投诉进行处理并及时反馈各相关方3配合部门经理对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理4配合部门经理做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作5配合部门经理督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验6按照上级部署的创优工程计划，配合部门经理制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动7配合部门经理掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项8配合部门经理审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测9配合部门经理协调处理项目部的内部与外部事项10完成领导交办的其它工作主要权限1招标参与权2分部分项工程验收的评议权3分部分项工程验收的评议权4发现违章施工制止权、评议权5对不合格项有要求整改权6合同谈判参与权7对设计图、施工方案审核建议权预决算员岗位说明书岗位名称预决算员岗位定编1-2岗位职系工程所属上级工程建设部经理所属下级 暂无工作目标进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程成本节制剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投资目的的完成工作职责1参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查2负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性3负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价4负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送5负责审核材料价格，控制工程成本6负责与施工方进行有关预决算工作的的沟通与联系7负责阶段性提供工程成本数据8根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核 9负责协助配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作10对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核11负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档12工程完工后编写成本分析报总工程师审核13负责完成上级交给的其它工作任务主要权限1分部分项工程预决算审定权2招标参与权3对项目施工管理人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5合理化建议权土建工程师岗位说明书岗位名称土建工程师岗位定编6-9岗位职系工程所属上级工程建设部经理所属下级 暂无工作目标控制施工质量，对工程质量进行监督检查。参加检验批验收，提供工程质量检测数据，向监理报检。深入现场，组织施工队伍进行检验批验收和每道工序验收工作职责1协助部门经理做好本专业工程项目的前期运作2按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系3加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理4负责处理施工现场上报的技术核定，并上报给总工程师5协助部门经理进行本专业的工程技术管理工作。 6参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放7做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制8参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定9督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划10加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理11协助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况12协助项目经理监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目施工员等人员有业务指导权4对不合格项有要求整改权5对不合理设计和施工项有建议整改权资料员岗位说明书岗位名称资料员岗位定编1岗位职系工程所属上级工程建设部经理所属下级暂无工作目标在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理工作职责1在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作2负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作3负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收存全部工程项目图纸4按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理5收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档6负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性7负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作8监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步9在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司10指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室11配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作12经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人13按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见主要权限1图纸会审记录保存留档权2跟进参与项目工程权3调取、查阅以往工程资料权4否定不合理资料权 市场开发部部门职能说明书部门名称市场开发部人员定编4所属上级 副总经理部门职能