公司管理改善行动计划.xls

公公司司改改善善计计划划表表 达达成成目目标标 量化 1 日均顺利交付15万只的生产能力 2 日均顺利交付20万只的生产能力 非量化 1 内部组织架构及编制人力设定 2 明确岗位职能分工 人力编制并进行组织调整 3 建立各管理模块基础管理制度并推动运行 如人事 行政 物控 生管 品管等 4 建立各管理模块主要管理流程并推动执行 5 导入现场规范管理 推动评比机制 养成良好习惯 6 建立生产统计数据管理基础 7 完成呆原料处置计划及进度追踪 8 进行全公司人力状况分析及人力梯队建设 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 前前 期期 准准 备备 成立管理改善推进小组1 小组成员职责与分工1 各部门内部组织调整及编制确认2 各部门工作职掌及职务说明书确定 运作之管理文件格式确定及公布1 新架构之管理人员重新任命1 例会机制确认并公布1 部门周工作计划机制建立2 工厂管理公布栏整理 第一期推动计划公布 宣传造势 人人 力力 资资 源源 管管 理理 系系 统统 改改 善善 程程序序文文件件 人力资源规划管制程序修订宣训执行 文件记录与控制程序修订培训执行 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 作作业业指指导导书书 录用管理与任职资格作业指导书修订培训执行 培训与学习管理作业指导书修订执行 管管理理 制制度度 行行 政政 类类 考勤管理制度修订培训执行 例会管理办法修订培训执行 宿舍管理办法修订培训执行 车辆管理办法修订培训执行 门禁管理办法修订培训执行 饭堂管理办法修订培训执行 人人 事事 类类 员工手册修订培训执行 薪资管理办法修订培训执行 人事 行政审批权限修订培训执行 人事异动流程修订培训执行 员工离职流程修订培训执行 内内部部基基本本 管管理理整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 组织全面公共区域 食堂 宿舍内务整顿 员工座谈会组织召开 人事 行政月报建立 文化宣传栏改善并运行 文化板报第一期制作 结合编制全面人力分析及招聘布置 营营 销销 管管 理理 系系 统统 改改 善善 程程序序文文件件客户服务管理程序修订培训执行 作作业业指指导导书书订单运作作业指导书修订执行 管管理理制制度度 成品安全存量设定管制标准 人人 力力 资资 源源 管管 理理 系系 统统 改改 善善 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 外协车辆派车及管理规定修订培训执行 营销工资制度修订执行 内内部部基基本本 管管理理整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 订单接受 传递记录建立 每日订单即日下达模式建立 次日送货计划运作机制建立 产销沟通会议建立 仓仓 储储 管管 理理 系系 统统 改改 善善 程程序序文文件件仓储管理程序修订培训执行7 作作业业指指导导书书 成品进 出仓作业指导书修订培训执行 原纸仓进 出仓作业指导书修订培训执行 五金仓进 出仓作业指导书修订培训执行 管管理理制制度度 五金库辅料安全库存管制设定管理制度修订培训执行10 仓库盘点及呆料提报管理制度修订培训执行 废料仓运作外卖管理制度修订培训执行 原辅材料入库监控管理制度 内内部部整整理理整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 纸卷库现场区域规划及标识整理 纸卷库盘点及校对系统 进销存日报 盘点机制建立 成品库现场区域规划及标识整理 成品日报 盘点机制建立 现现 场场 管管 理理 改改 善善 5 S 导导 入入 基建改善统计与整改 15 营营 销销 管管 理理 系系 统统 改改 善善 管管理理制制度度 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 辅助工具统计与整改 15 车间 仓储场地规划方案报批并实施 10 各类标识牌评估制作改善 15 照明系统检查改善 15 车间 办公区5S看板方案确认并制作 10 厂服申购 待定 20 5S车间标语征集制作 15 5S推动横幅制作 10 5S第一期板报 10 全员训练计划拟定 1 训练计划实施10 管理层启动动员会1 5S日1 建立巡视制度1 建立评比奖惩制度1 5S实施总结会1 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 技技 术术 工工 程程 程程序序文文件件 样板制作管理程序修订培训执行7 作作业业 指指导导书书 纸箱产品编码规则作业指导书修订培训执行 样品制作过程控制作业指导书修订培训执行 制版作业指导书修订培训执行 刀模制作作业指导书修订培训执行 水墨配墨作业指导书修订培训执行 管管理理 制制度度 生产资料 样箱 印版 刀模 水墨等 收发领用管理制度修 订培训执行 水墨收发 使用管理规定 现现 场场 管管 理理 改改 善善 5 S 导导 入入 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨3 部门内部职能分工整合及职务说明 纸箱历史产品工艺档案汇总20 生产资料 样箱 印版 刀模等 编码标识整理及台帐建立3 常规产品工艺合理性重确认并优化 每天20单 生生 管管 物物 控控 程程序序文文件件 生产过程控制程序修订培训执行5 作作业业 指指导导书书 生产计划作业指导书修订培训执行3 物料管控作业指导书修订培训执行 生产计划欠量补制作业指导书修订培训执行 管管理理制制度度 现行设备产能标准修订培训执行 建立生产计划达成率统计及流失工时问责制度修订培 训执行 严禁触犯的生产异常极限条例制订5 乔信纸板订购管理办法制订执行 各类原纸存量管制标准建立 原料配料及更改管理规定修订培训执行 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 历史原料耗用统计分析 前半年 建立日程计划及送货跟进机制 物料月需求计划形成并执行 建立生产日报反馈机制 建立每日负荷分析机制 生生 产产 现现 场场 程程序序文文件件 5S管理实施程序修订培训执行 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 技技 术术 工工 程程 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 作作业业指指引引 各机台作业指引修订培训执行 管管理理 制制度度 生产数据统计制度建立推动 原料报废统计办法制定培训执行 体现在日报 辅料领用及标准用量统计建立 体现在日报 员工计件工资方案检讨修订 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨3 部门内部职能分工整合及职务说明 工厂区域规划 标识 班会制度落实 按公司例会管理规定执行 3 建立现场进度跟踪看板7 生产统计日报表 产量 损耗等 生产工效统计日报的建立5 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 设设 备备 管管 理理 程程序序文文件件 设备设施管理程序修订培训执行7 作作业业指指引引 各机台安全操作规程修订培训执行 管管理理制制度度 设备报修流程建立并推动 设备保养制度执行奖惩条例 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 设备台帐建立 各类设备首期全面保养检修计划的制订并执行7 设备安全防护及警示标识建全 设备润滑保养计划建立并推动20 设备点检计划建立并推动15 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 系系 统统 管管 理理 改改 善善 生生 产产 现现 场场 作业项目 工 作 日 预 定 责任人 进度 追踪 2015年7月份 12月 设备定期保养计划建立并推动10 采采 购购 系系 统统 管管 理理 改改 善善 程程序序文文件件采购控制程序修订培训执行7 作作业业指指导导书书无 管管理理制制度度 生产辅料五金件外发加工管理办法修订培训执行 版模外发制作管理办法修订培训执行 内内部部 整整理理 整整顿顿 部门组织架构及人力编制检讨 部门内部职能分工整合及职务说明 供应商台帐建立7 原纸历史价格及市场价格查询 供应商优化机制建立 辅料供应商价格市场比较及优化机制建立20 品品 质质 系系 统统 管管 理理 改改 善善 程程序序文文件件 产品测量与监视程序修订培训执行5 不合格品控制程序修订培训执行 纠正预防措施程序修订培训执行 计量器具管理程序修订培训执行 数据统计与分析程序修订培训执行 作作业业指指导导书书 QC工程表修订培训执行2 原辅材料检验标准修订培训执行2 各工序检验通标修订培训执行2 成品检验标准修订培训执行 首检及自主检验作业指导书修订培训执行3 成品出货抽检检验制度修订培训执行 管管理理制制度度 生产计划 工艺 质量 设备日常管理奖惩条例修订 培训执行 客户退货 投诉处理流程修订培训执行 生生 产产 系系