班组建设升级活动指南.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除班组建设升级活动指南考核项目考核内容相关要求基础管理1、班组活动场所1、看板上墙，看板内容齐全，更新到当前月份。每个员工都清楚班组目标、理念、愿景，对答如流。2、所有班组建设资料必须统一放置在活动场所，不能放在车间办公室。3、应知应会回答完整。2、班前班后会记录1、班前班后会记录：包括内容、时间、地点、参加人员、主持人、记录人，要求当班发生的事情必须在会议记录上体现出来。2、班前会内容：包括生产及安全注意事项，公司相关文件学习。3、班后会内容：当班生产指标点评下班次需要注意的问题、违章违纪通报、安全生产情况等。3、班长、班员交接班记录1、内容包括工艺指标正常与否，有何调整。2、设备运转有无跑、冒、滴、漏等不正常现象。3、现场卫生是否干净。4、工具是否干净，有无破损、缺失。5、原始记录是否记录清楚、及时、准确、整洁。6、车间生产任务情况。7、交班班长（员工）、接班班长（员工）签字。8、接班班长（员工）对交班班长（员工）工作评价。对于不正常的情况要详细注明。4、设备巡检、润滑、检修记录按设备部的要求做好，表格内容填写完整、真实。5、岗位记录1、填制及时、完整，空格处要划斜杠（以质量管理部制定的原始记录控制程序为准）。2、记录不准乱写、乱划。3、记录要用仿宋体填写，不得连笔、潦草。6、配备学习资料1、配备能有效指导生产的岗位安全操作规程，若过期联系本部门修改。2、配备班组管理知识手册或现场管理、班组长培训教材等资料。现场面貌1、活动区域资料摆放整齐，无多余的杂物，2、更衣柜1、一个月内用不到的衣服、鞋子等物品不准放在更衣柜。2、柜内物品分层、位摆放。由左到右，由上到下，分别摆放什么物品，车间要统一标准，3、材料、工器具按定置管理要求摆放。未定置的，车间制定定置标准。4、作业现场现场无乱堆、乱放现象，作业完工现场清理及时，达到整理、整顿的要求。设备管理设备操作规程1、了解“三好”“四会”。2、按设备操作规程要求操作设备。熟悉掌握设备性能掌握设备的型号、生产厂家、功率、工艺要求、润滑及维护保养技能，建立好本班组设备台账，。设备卫生无油渍、无灰尘，无跑冒滴漏现象。设备保机1、设备要定置管理。2、设备要实行保机责任制，设备卡片要符合生产现状。安全管理安全操作规程熟记操作规程内容。应急预案清楚本岗位应急预案。安全活动安全教育、活动记录根据安全部的要求做，记录要及时，内容要充实，评价要真实。安全自查自查内容、自查时间、自查岗位、参加人员、存在问题、问题处理。劳保佩戴按公司规定戴好安全帽、穿好工作服等劳保用品。安全生产责任制签订生产责任制，并放置在班组活动室。并对新入职或辞职人员及时更新安全生产责任制。绩效成本管理考核办法签订绩效考核责任书，并放置在班组活动室，建立本班组绩效考核办法，签订好以师带徒协议。考核资料月份绩效考核情况表要本人签字，内容要写齐全，空白项划斜杠，放置在班组活动室。技能学习学习计划1、有班组周份学习计划，包括学习时间、地点、内容、授课人。2、学习要有记录，包括学习时间、学习地点、学习内容、授课人、参加人员、记录人。学习考核每周针对学习内容组织考试，要有试题、成绩、总结，可以采取每日、周一默等。劳动竞赛、合理化建议活动根据班组实际开展劳动竞赛、合理化建议等活动。劳动竞赛要有详细记录，包括竞赛内容、规则、结果。合理化建议在上报车间的同时，留有备份，领导签字认可。民主管理民主生活会会议内容包括学习公司文件、公布月份考核结果、月份安全生产、违章违纪情况，设立专门的记录本。记录包括开会内容、开会时间、地点、参加人员、主持人、记录人。员工档案建立员工档案，内容包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、联系电话、学历、专业、