(2)会议管理制度.doc_第1页
(2)会议管理制度.doc_第2页
(2)会议管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(2)会议管理制度 肇庆市美居师漆具有限公司文件名称文件编号版/次M020A/0xx-8-25第1页共3页仓库减存作业流程何一青审核生效日期页码编制注批准1.该流程/制度负责人为PMC部，负责计划的下达与跟踪。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知欧博老师。 3.与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人P P生M MCC产部部仓库部门稽核中心会签栏会签欧博企业管理研究所美居师公司总经理1肇庆市美居师漆具有限公司文件名称文件编号版/次M020A/0xx-8-25第2页共3页仓库减存作业流程生效日期页码1.0目的为及时地消化仓存物料，使仓存物料得到及时的处理和有效利用，从而有效地控制物料成本，特制定此流程。 2.0范围美居师PMC/仓库减存。 3.0权责3.1仓管员负责根据PMC部要求对库存物料进行查料减存工作。 3.2物控员负责将减存良品分入相关订单内。 4.0作业内容4.1PMC计划员接到商务部订单后，首先对库存成品进行查核、减存；4.2PMC计划员根据减存后的订单确定生产数量，进行生产计划单的编制。 4.3物控员根据生产计划单，运用BOM表，进行物料需求计算，编制物料需求计划。 4.4物控员将物料需求计划表交各仓管员进行库存查料，各仓管员在接到物料需求计划表后在规定时间内完成查料报欠工作；4.5物控员根据各仓管员报欠的库存数进行第一次减存，确定物料需求数，编制物料状况跟踪表；4.6PMC计划员根据生产计划单和BOM表进行订单交期分解表的编制，以便进行分工序计划作业，并制作周生产计划。 4.7物控员按周生产计划进行分料，编制物料周需求计划。 4.8各仓管员在接到物料周需求计划后，对库存品进行第二次查料减存，在规定时间内完成查料报欠工作；4.9物控员根据仓库报欠单向采购进行催料；并在物料状况表上进行记录；4.10物控员接到PMC计划员的日生产计划后，编制日备料计划，根据物料状况要求仓库进行第三次的查料减存工作；4.11车间组长根据车间所报的物料库存尾数，对物料进行排查，对已有物料进行减存，以免重复订料，减少浪费。 5.0所有未按规定作业者，一律处罚责任人2元/次。 6.0相关表单6.1生产计划单2肇庆市美居师漆具有限公司文件名称文件编号版/次M020A/0xx-8-25仓库减存作业流程生效日期6.2订单交期分解表6.3周生产计划6.4日生产计划6.
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论