企管部上半年工作总结[范本]_第1页
企管部上半年工作总结[范本]_第2页
企管部上半年工作总结[范本]_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企管部上半年工作总结公司结合当前实际状况，围绕“保安全、保验收、保效益”的指导思想，强化内控，提升管理，公司运行状况总体平稳，现总结如下：一、工作主要亮点以工程预结算管理工作和部门考核管理工作为核心，以提升岗位职能和工作效力为着力点，突出了绩效管理，强化部室管理，具体如下：1、突出了部门考核工作，强化了部门考核管理。 紧紧结合公司当前的经营形势，对部门考核加强管理，特别是关键性指标的考核管理，如产销任务指标、安全考核等。一是通过总经理办公会抓好指标的调整工作，与公司总体经营决策相适应，体现考核的严肃性；二是实行了劳动定额员现场写实制，针对施工作业进行实时观察、收集基础数据、写实等工作，强化了劳动定额基础工作，同时及时完善了以劳动定额考核贯彻始终的目标考核体系，充分发挥了劳动定额在考核中的激励调节效能，考核机制环境大为改观, 定量定额考核效果明显；三是经常深入现场，发现问题，及时调整考核思路及考核办法，针对实际生产条件，及时出台了工资激励考核办法，真正通过考核思路及考核办法的调整，促进安全生产。2、强化流程管理，确保工程预决算合理合法。对工程预结算工作，思想意识上要站在公司效益最大化与工程预结算合理合法化角度上，严格按公司工程预结算管理暂行规定及国家、行业相关规定实施，在工程项目设计的前提下，认真分析定额标准和材料价格，坚决做到预算价让利10%签订施工合同，保证做到合理偏低的工程造价水平。同时经常深入现场，对工作量和现场状况及时进行了把握，加强工程过程监管，严格峻工资料审核，保证工程预结算资料的完整性、准确性和及时性，确保工程预决算合法合规合理。二、存在的主要问题及改进措施存在主要问题1、劳动定额基础数据不足，劳动定额员业务水平有限，导致实际用工与定额用工仍有偏差。2、劳动定额员、预算员深入现场监管不够，导致结算资料监管不到位，给结算的准确性、合理性带来一定的障碍。改进措施1、采用集中培训与自学相结合的培训方式，加强劳动定额员的理论知识，积极收集劳动定额基础数据，特别是一些因环境及条件影响出入较大的作业工序，要实行重点盯岗监管，要通过足够原始数据支撑及现场老员工的传、帮、带作用，逐步提高劳动定额员业务水平，进一步缩小实际用工与定额用工的偏差。2、加大深入现场质量与次数考核力度，加强重点工程、重点环节及流程、重点部位“三重”工作的跟踪监管工作，特别是施工作业异常或受影响时期，要及时准确掌握变化因素，完善结算资料，做到结算与现场实际情况相匹配，同时做好部分材料价格的调研工作，保证结算的准确性
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论