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文档简介

1313生产质量管理考核制度 制度名称执行部门生产质量管理考核制度监督部门第一章总则受控状态编号编修部门第1条目的为了加强生产产品品质管制，规范生产制造过程的质量管理工作，提高产品质量，确保产品在生产过程中质量稳定且处于受控状态，特制定本制度。 第2条适用范围本制度适用于原材料投入加工至生产成为成品的整个阶段的质量考核。 第3条相关部门职责1.生产部门设置质量考核专员负责日常的质量检查，监督公司生产产品质量。 2.质量管理部负责生产信息的管理，评估质量的改进策划，以及项目实施过程中的协调。 3.质量管理部负责对质量体系和产品生产质量的持续改进、纠正和预防措施的控制。 第二章生产质量考核指标第4条生产质量考核实施1.质量部门每半年考核一次，于月日和月日进行。 2.公司对生产质量管理考核分数定为100分，若分数全部扣完，则实施相应的惩罚。 第5条生产车间生产质量考核1.公司每月对产生质量有突出贡献的员工发放质量特别奖元。 2.产品质量验收合格率在100%的一次性奖励元。 3.因产品质量问题导致返工或出现事故的，对主要责任人进行罚款元，并根据责任轻重进行通报批评。 第6条操作人员的生产质量考核1.必须对生产设备及生产工具进行清洗、消毒，随时保证生产岗位环境卫生清洁，卫生不合格者一次罚款元。 2.对于生产现场出现质量问题，已经制定好初步处理措施，不按要求执行的一次性罚款元。 第7条生产人员生产质量考核生产人员生产质量考核指标和评分标准详见下表。 生产质量定量考核表考核指标来料合格率产品合格率退货检验及时率评分标准来料合格率目标值为%，每低出个百分点扣分产品合格率目标值为%，每低出个百分点扣分退货检验及时率目标值为%，每低出个百分点扣分来料检验准确率目标值为%，每低出个百分点扣分制程合格率目标值为%，每低出个百分点扣分制程检验准确率目标值为%，每低出个百分点扣分权重100%25%15%15%20%得分数据质量部质量部生产部门技术部生产部门质量部技术部生产部门来料检验准确率质量部制程合格率制程检验准确率15%第8条技术管理人员生产质量考核技术管理人员应做好质量安全记录，记录不及时或记录不准确的一次性扣元。 第9条质量事故处理1.因产品质量问题导致产品返工损失金额在100元内，罚款元。 2.因产品质量问题导致产品返工损失金额在200元内，罚款元。 3.因产品质量问题导致产品返工损失金额在300元内，罚款元。 4.因产品质量问题导致产品返工损失金额在300元以上，罚款按产品价值的10%计算。 5.对不服从劳动纪律准则，对事故隐瞒不报的，按事故经济损失的10%进行经济赔偿。 第三章附则第10条制定和解释本制度由生产部门设备科制定，其解释权、修改权归生产部门设备
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