企业信息化的条件与基本思路(ppt 34页).ppt

企业信息化管理 主题一信息化的认知与发展主题二企业信息化主题三企业信息化带动工业化主题四企业信息化的根本目标 效率和效益主题五中小企业如何实现信息化 主题三企业信息化带动工业化 1 信息化进程2 企业信息化解决方案3 信息化重组4 信息化挖掘5 现代企业模型 一 企业信息化的条件 1 企业信息化的内在需求2 有自己的技术和管理人才3 技术和管理基础 二 实现企业信息化的基本思路 1 实施战略 信息化和工业化相促并进2 制定规划基础 认真调研 做好规范 定位 从高定位 发挥优势 目标 结合实际 满足需要 内容 全面完整 重点突出3 实施过程 循序渐进 分步实施4 配套措施 管理创新 机构重组5 人员 领导重视 各方协作6 合作伙伴 加强合作 充分利用7 系统建设成本效益的评估和审计 信息化进程 CAD ComputerAidedDesign 计算机辅助设计的应用层次CAD计算机辅助设计深化应用ERPII EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 的概念CIMS ContemporaryIntegratedManufacturingSystems现代集成制造系统 分系统间的关系 CAD的应用层次 一 Draftingbypen藉着钢笔起草Draftingbyplotter藉着阴谋者起草Draftingbyprinter藉着打印机起草PaperlessProduction无纸的制造 ComputerAidedDrafting计算机援助了起草 CAD的应用层次 二 ComputerAidedDesign Thinking思考 Computering计算机Drafting起草Documentation文件 Aided援助 ByDesigner ByComputer ES专家系统 AI人工智能 Automation自动化 CAD的应用层次 三 CADinNetworkEnvironment在网络环境中 PCWorkstation工作站Server服务器 CAD的应用层次 四 CADinCIMS现代集成制造系统Environment CAD CAM计算机辅助制造系统CAD MIS管理信息系统PDM产品数据管理 CAD深化应用 领导部门 管理部门 销售部门 制造部门 CAD深化 新品评审与决策 by客户化设计个性化设计 byPDM byMRPII ERP MRPII 制造资源计划 ManufacturingResourcePlanning 的简称 是在物料需求计划 MRP 的基础上发展起来的 它不仅编制产品和零部件的生产进度计划 物料采购计划 而且还可以直接从系统获得各种财务信息如销售收入 库存资金占用量和产品成本等 是一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统 信息集成ERP的一个集成特点 就是体现管理信息的高度集成 这是ERP同手工管理的主要区别 管理信息集成的标志 可以从以下几方面说明 1 信息必须规范化 有统一的名称 明确的定义 标准的格式和字段要求 信息之间的关系也必须明确定义 2 信息的处理程序必须规范化 处理信息要遵守一定的规程 不因人而异 3 信息的采集 处理和报告有专人负责 责任明确 没有冗余的信息采集和处理工作 保证信息的及时性 准确性和完整性 4 在范围上 集成了供给链所有环节的各类信息 5 在时间上 集成了历史的 当前的和未来预期的信息 6 各种管理信息来自统一的数据库 既能为企业各有关部门的管理人员所共享 又有使用权限和安全保密措施 7 企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策 实现企业的总体经营目标 管理信息集成的效果 决不是简单的数量叠加 而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃 信息集成和规范化管理是相辅相成的 规范化管理是ERP运行的结果 也是运行的条件 应当按照统一的程序和准则进行管理 既不因人而异 随心所欲 又要机动灵活 适应变化的环境 在剧烈竞争的市场经济环境下 管理信息集成系统必将成为所有制造业在经营生产中必不可少的手段 ERP概念 ERP EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 可以从管理思想 软件产品 管理系统三个层次给出它的定义 1 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc 提出了一整套企业管理系统体系标准 其实质是在MRPII ManufacturingResourcesPlanning 制造资源计划 基础上进一步发展而成的面向供应链 SupplyChain 的管理思想 2 是综合应用了客户机 服务器体系 关系数据库结构 面向对象技术 图形用户界面 第四代语言 4GL 网络通讯等信息产业成果 以ERP管理思想为灵魂的软件产品 3 是整合了企业管理理念 业务流程 基础数据 人力物力 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 ERP是什么 又不是什么 ERP是一套用电脑来操作的整合性企业流程 它协助企业将管理优化 APICS标准 ERP是一套系统 system 而不是特定的管理模式 model 比喻 笔是系统 书法是模式 花与土 工业管理模式下将用ERP来支持其主张 效率当头 ERP的用法受WCM的思想指导才会更高明 效能 CAMinCIMSEnvironment MIS ERP 管理信息系统 CAQ计算机辅助质量 CAD计算机辅助设计 CAM计算机辅助制造系统 CAPP计算机辅助工艺设计 Top Middle Bottom CAM计算机辅助制造系统CIMS现代集成制造系统 MISinCIMSEnvironment 一 Order订单 MPS主生产计划 MRP物料需求计划 CRP首要资源计划 SFC商店地板控制 BOM物料清单 PM购买管理 IM详细目录管理 MIS管理信息系统 CIMS现代集成制造系统 MISinCIMSEnvironment 二 asoriginasmaincontrolascore如起源当主要部份控制如核心 核心概念 ORDERMPS MasterProductionScheme主制造方案MRP MaterialResourcePlanning物料的资源计划CRP CapitalResourcePlanning首要资源计划SFC ShopFloorControl商店地板控制PM PurchasingManagement购买管理IM InventoryManagement详细目录管理BOM BillofMaterial材料的比尔 ERPII的概念 MRP物料需求计划 MRPII MRPII制造资源计划 ERP企业资源计划系统 ERPII面向供应链企业资源计划 CIMS分系统间的关系 CIMS NET DB数据库 CAD计算机辅助设计 CAM计算机辅助制造系统 MIS管理信息系统 CAPP计算机辅助工艺设计 Interfacebetweenthemareveryimportant在他们之间的接口非常重要 CIMS现代集成制造系统 NewGenerationCIMS现代集成制造系统 ConcurrentEngineering并发事件工程学LeanProduction倚靠制造AgileManufacturing敏捷的制造业IndustryEngineering工业工程学VisualManufacturing视觉的制造业 Ding sview 先进制造信息技术 AMIT先进制造信息技术 AdvancedManufactureInformationTechnology 企业信息化解决方案 企业决策层 决策信息 工程BOM信息 质量信息 生产状况信息 工艺信息 生产信息 销售状况分析信息生产状况分析信息财务状况分析信息 系统管理设计信息管理工艺信息管理档案管理出图管理更改通知单管理用户管理过程流管理 基本事务管理 收 发管理 会议管理 档案管理决策分析 销售状况分析 生产状况分析 财务状况分析系统管理 权限管理 文档管理 报表管理 人员管理用户档案管理整机档案管理故障信息管理质量检验质量考核质量信息统计分析 CAD 2D 3D设计CAPP 工艺设计CAM 2D加工系统 3D加工系统 通用后置处理 可视化加工仿真 生产管理经营管理客户管理能力资源管理供应商管理 Intranet1 WWW服务 静态信息 动态信息2 电子邮件服务3 FTP服务 OA办公自动化 CAQ计算机辅助质量 CAD CAPP CAM PDM产品数据管理 ERP 质量分析信息 生产经营信息 企业改造 信息化重组 企业从硬改造向软改造过渡企业从橄榄状向哑铃状过渡企业从 底层 顶层改造模式 向 顶层 底层改造模式 过渡 信息化是企业挖潜的关键 物资流 有序资金流 高效信息流 动态 原材料库 成品库 半成品库 客户 采购部 供应商 产成品 半成品和成品 外协件 外协件 原材料 销售部 生产部 外协部 成品和半成品 外协单位 借用半成品 半成品 原材料 原材料 成品和半成品 企业物资流 仓库 客户 采购部 供应商 主生产计划 半成品和成品 外协件计划 库存状态信息 销售部 生产部 外协部 订单 外协单位 经营规则 设备负荷信息 生产任务派工 订单和预测 经营中心 设计和工艺 自制件计划 外购件计划 外购信息 外协信息 BOM表及工序信息 企业信息流 客户 采购部 供应商 现金存入 采购支出 储备 工资福利 外协支出 销售部 发展