21组薪酬制度和绩效管理制度.doc

21组薪酬制度和绩效管理制度 广州海尔工贸有限公司薪酬制度和绩效管理制度（总经办，技术支持科，财务组）在充分参照广州市本行业工资基本概况并结合本公司当前财政状况的情况下制定此薪酬制度，具体见下一薪酬制度1.员工薪酬1.1总经办 （1）总经理基本工资（20000元）+工龄工资（每年增加2000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+年终股权激励（按企业年终效益确定，约为企业年效益0.2%的一年股票期权）。 （2）副总经理基本工资（15000元）+工龄工资（每年增加1700元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+年终股权激励（按企业年终效益确定，约为企业年效益0.1%的一年股票期权）。 （3）文秘基本工资 （6000）+工龄工资（每年增加1200元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）1.2技术支持科 （1）经理基本工资（10000元）+工龄工资（每年增加1500元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定） （2）项目经理基本工资 （6000）+工龄工资（每年增加1200元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+项目完成奖金（每按时完成一个项目可获得该项目投资额的1%） （3）项目工程师基本工资 （5000）+工龄工资（每年增加1000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+项目完成奖金（每按时完成一个项目奖励1000元） （4）项目技术助理基本工资 （3000）+工龄工资（每年增加500元）+交通通信补贴（300元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+项目完成奖金（每按时完成一个项目奖励500元） （5）产品服务技师基本工资 （4000）+工龄工资（每年增加800元）+交通通信补贴（300元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定） （6）成套设计师基本工资 （4000）+工龄工资（每年增加800元）+交通通信补贴（300元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）1.3财务组 （1）经理基本工资（10000元）+工龄工资（每年增加1500元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定） （2）会计专员基本工资 （5000）+工龄工资（每年增加1000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+账目奖金（每按时准确完成账目任务奖励500元） （3）出纳基本工资 （5000）+工龄工资（每年增加1000元）+交通通信补贴（500元）+年终奖金（由最终绩效评定结果确定）+账目奖金（每按时准确完成项账目任务奖励500元）附则年终奖金由绩效评定结果确定，具体奖励办法见下（单位元）总经办评价结果总经理副总经理文秘优12000010000050000良900007000030000一般400003000010000差20000150005000技术支持科评价结果经理项目经理项目工程师项目技术助理产品服务技师成套设计师优800005000040000200003000030000良500003000020000100001500015000一般20000100005000300040004000差1000050003000100020002000财务组评价结果经理会计专员出纳优800004000040000良500002000020000一般2000050005000差1000030003000此外，公司为鼓励技术创新，凡是年度内得到专利、发明或在国家核心期刊上发表了论文的员工，均可向公司提出奖励申请，具体奖励金额和奖励形式由公司高层评定。 对于连续三年绩效评定获得良或优或在本公司工龄超过五年的的职员本公司将给予职位晋升。 对于新招职员，若表现极其优异的公司将给予其更多锻炼机会和更高级的培训，并可获得破格提拔待遇。 2.员工福利公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 员工在公司工作满一年可享受14个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加2个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。 公司视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 本公司一年内将组织两次旅游,交通和基本的食宿均由公司负责。 若公司组织加班，加班工资按国家标准执行。 公司为每位正式员工提供20元/天的午餐补助。 二绩效管理制度1.工作目标与内容 （1）总经办总经理组织经营管理班子，提出任免并领导副总经理、部门经理等高级职员；主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标的经理职责；负责建立健全公司统 一、高效的组织体系、运作机制、规章制度等；确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 副总经理对总经理负责，协助总经理抓好分管部门的全面工作；及时向总经理反映分管部门情况，提出建议和意见；组织拟定分管部门的发展规划，新项目的开发方案，并监督分管项目部计划及目标的执行，规范其管理行为。 秘书负责办公室日常工作，办公室文件和外来文件的收发工作。 负责各种文件的登记、处理、报送审阅、催审、传阅处理、回收归档、内部调阅等；根据总经理的要求，协助起草公司综合性的业务报告、计划、总结、决议简报及本部门的公文函件。 参加行政例会和总经理办公会议，做好会议记录，了解各项决定、决议的贯彻情况，并及时反馈信息。 （2）技术支持科经理负责与公司上级领导沟通，传达上级指令；与其他部门进行协调，按其需求拟定研发计划；布置部门研发工作，调配技术人员；对员工日常工作进行管理和监督；网点维修人员的技术培训，保证网点服务人员技术能力达标，在技术方面确保公司服务运营的顺利高效。 项目经理日常技术分析，技改资料的传达及技改监控；与经理保持沟通，执行经理指令；拟定具体的研发计划，合理安排人员；领导具体的研发工作。 项目工程师执行具体的技术、研发工作，进行技术创新，确保研发任务的顺利完成。 项目技术助理协助项目工程师进行项目研发，为其提供基础资料，工作中提出自己的建议；产品服务技师网点服务人员上岗证的审核维护；日常技术分析，技改资料的传达及技改监控，对各网点的技术问题进行支持；监控疑难信息的处理情况,并协助解决到位。 成套设计师针对不同的房型，提供让用户满意的方案，独立达成成套定单并能协同工贸、社区店达成成套定单；负责工贸、社区店成套设计师的育成流程平台的搭建，输出合格的成套设计师，并通过培训让成套设计师不断升级；编制开发成套设计师各种培训资料。 （3）财务组经理负责公司的全面财务会计工作，分析检查公司财务收支和预算的执行情况。 审核公司的会计业务、记帐凭证，会计报表等，对员工日常工作进行管理和监督；加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划；承办总经理交办的其他财务工作。 会计负责公司会计核算、账务处理工作；负责公司财务往来账目的处理，会计凭证的审核等具体工作、处理员工报销事务；对各项费用、单证、票据进行审核。 出纳办理提取和保管现金，完成收付手续及银行存款、取款和转账结算结算业务；登记现金和银行日记账；审核报销单据、发票等，办理现金收付业务；按时发放公司职工的工资、奖金，及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作；妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的、归档工作。 2.绩效评估制度本公司将采取360度绩效评估制度，将由职员本人和职员的上级、同事、下属分别给予评估，在加权（上级（30%）、同事（30%）、本人（20%）、下级（20%）求和计算出员工最终得分和绩效等级（优、良、一般、差），最后将根据绩效等级对员工进行奖惩。 公司每年将在6月和12月进行绩效评估，年终评估结果将有两次评估结果确定。 具体的评价指标如下评估因子出勤工作质量工作效率工作经验技能独立性创新能力沟通协调能力权重0.10.20.10.20.10.20.1得分说明分数区间为0-100分，其中90-100为优，75-80为良，60-75为一般，60以下为差，烦请公正客观打分。 3.员工绩效激励 （1）为使员工了解自己前一阶段的工作表现，并鼓励先进、鞭策后进，本公司将会在年末向公司职员公布绩效评估中获得优和良的员工的名单； （2）本公司将根据绩效评定结果来决定职员年终奖金，标准见上文； （3）对于获得优的职员，本公司将发放“先进职员”证书，并在年终大会上予以表扬； （4）对于优秀工作者，公