3鼎泰众合安全生产规章制度汇编.doc

3鼎泰众合安全生产规章制度汇编 本汇编对公司生产安全管理作了具体的描述，是公司落实安全生产责任的行为准则。 现批准鼎泰众合防护设备有限公司安全生产规章制度汇编于xx年01月31日发布，xx年01月31日实施。 全体员工应学习本安全生产规章制度汇编，理解安全生产规章制度汇编内容和精神，并严格遵照执行，以确保公司安全发展。 本汇编在编写的过程中难免有疏漏的地方，敬请您提出宝贵意见，使其在今后的编写过程中更加完善和规范。 注此汇编的解释权归鼎泰众合防护设备有限公司。 鼎泰众合防护设备有限公司总经理xx年01月31日402文件修改控制序号修改章节修改内容修改人批准人日期5安全生产目标管理制度公司安全生产目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以公司一定时期内确定的安全生产目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过公司内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。 公司安全生产目标管理的基本内容包括安全生产目标的制定、分解、实施、考核与评价等内容。 1目的1目的为了明确各部门的安全生产目标，保证公司安全管理整体目标、指标的实现，特制定本制度。 2适用范围本制度适用于安全生产目标的制定、分解、实施、绩效考核、回顾和评审修订等方面的管理。 3职责3.1总经理3职责3.1总经理3.1.1组织制定、修订安全生产目标；批准、签发确认的安全生产目标。 3.1.2负责组织部门设立安全生产目标,形成年度安全生产目标责任书，与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。 3.2综合部主任负责组织制定、修订安全生产目标的具体工作。 3.3综合部3.3.1协助领导组织制定、修订安全生产目标。 3.3.2负责安全生产目标的贯彻和实施。 3.3.3检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况。 3.3.4负责实施安全生产目标,制定企业安全生产目标的实施计划,将安全生产目标根据企业组织机构情况进行分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对6安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。 3.3.5负责组织分解细化各部门的安全责任目标及指标，各部门再向下分解到车间及班组。 3.4定期组织安全生产目标考核小组对各部门安全生产目标完成情况进行考核监测。 4管理要求4.1公司安全目标体系的制定4管理要求4.1公司安全目标体系的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产领导小组根据历年和上年安全生产完成情况制定。 4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、职业健康、设备设施、事故伤害指标等方面的内容。 4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。 4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安全生产领导小组成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。 4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由综合部起草文件，综合部以红头文件形式加盖印章，发到每个部门。 4.1.6公司各部门应将公司安全生产总体目标和年度安全生产目标对员工进行宣贯，并且纳入新员工“三级安全教育培训”内容。 4.2安全生产目标制定的依据和原则4.2安全生产目标制定的依据和原则安全生产目标的制定主要依据国家安全生产法律法规、安全生产方针、政策，以及公司工伤事故和职业病统计数据，公司安全工作的现状，公司的经济技术条件等制定。 在制定安全目标时应遵循的原则有(l）突出重点。 目标符合有关法规标准和上级政府要求，应体现公司在一定时期内安全工作上主要达到的目的，体现公司安全工作关键问题。 (2）先进性。 目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性，比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了。 (3）可行性。 目标制定要结合本公司的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。 7(4）全面性。 总目标的制定既要考虑公司的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便，做到全员、全过程、全方位。 (5）灵活性。 所制定的目标要有可调性。 要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。 (6）尽可能数量化。 目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。 (7）目标与措施要对应。 目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。 4.3安全目标制定的内容安全目标制定的内容包括安全目标和保证措施两部分。 （1）安全目标安全目标是公司全体员工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般至少包括以下方面a.一般、重大安全生产事故b.轻伤、重伤及死亡事故c.职业健康d.员工三级安全教育培训E.设备设施f.安全隐患整改G.环境污染H.安全生产标准化建设等。 （2）保证措施保证措施大致有以下几个方面a.安全教育措施。 b.安全检查措施。 c.危害因素的控制和整改。 d.安全绩效评定、评比。 4.4安全生产目标的分解公司安全生产目标制定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上8到下层层展开，做到纵向到底、横向到边，分解到部门、车间、班组，形成自下而上层层保证的目标体系。 并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。 目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。 目标分解的形式通常有以下两种a.纵向分解。 安全目标的纵向分解是将安全生产目标自上而下逐级分解为各管理层次直至班组的目标。 公司安全生产目标可分解为公司级、部门（车间）级和班组级安全生产目标。 b.横向分解。 安全目标的横向分解是指将总目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。 公司安全生产目标可分解为综合部、生产部、技术质量部、财务部、销售部等部门安全生产目标。 4.5安全生产目标的实施4.5.1综合部主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。 4.5.2综合部主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关部门。 4.5.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。 4.5.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。 4.6安全生产目标与指标实现结果的考核综公司安全生产目标考核小组对公司和各部门进行每月一次的安全生产目标考核和监测，每月的考核结果做为年度绩效考核的依据；由综合部汇总十二个月的安全生产目标考核情况，得出公司年度安全生产目标实现结果，作为安全生产领导小组安全管理决策的依据。 4.6.1公司安全生产目标考核小组每月4日前将公司及各部门上一个月安全生产目标和指标考核和监测的完成情况，向主要负责人和安全生产领导小组汇报。 4.6.2若发现部门安全生产目标与指标有未完成情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。 94.6.3主要负责人在月度安全生产例会上，对上月安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。 4.6.4安全生产目标考核小组每季度组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标与指标考核评估记录中，每年编写安全生产目标与指标考核评估报告，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。 4.6.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由综合组织组织相关部门进行修改，并且形成文件报总经理批准后发各部门。 4.7安全生产目标指标的评审和修订4.7安全生产目标指标的评审和修订通过考核结果，由安全生产领导小组负责组织各部门分析、评审安全生产目标和指标的适宜性、充分性以及内外部条件的变化情况，及时做出对目标、指标的修订要求。 由综合部负责组织各相关部门对安全生产目标、指标的修订工作，修订后的安全生产目标经总经理审批后，以文件形式发各部门。 5附则5.1本制度由综合部起草。 5.2本制度由综合部负责解释。 5.3本制度自颁布之日起实施。 10设置安全管理机构、配置安全管理人员配备管理制度1目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3职责3.1主要负责人（安全生产领导小组组长）3.1.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。 3.1.2负责主持召开每季度安全生产领导小组会议。 3.2安全生产领导小组副组长3.2.1协助主要负责人组织召开安全生产领导小组会议，并向会议报告日常安全工作。 3.2.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4运作程序4.1安全管理机构4运作程序4.1安全管理机构4.1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组（以下简称“领导小组”）做为公司安全生产领导机构。 4.1.2安全生产领导小组是公司安全生产的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。 4.1.3领导小组设组长1名，领导小组组长同时也是公司的主要负责人，由公司总经理担任。 4.1.4领导小组设副组长1名，由领导小组组长任命主管生产安全的副总11经理经理担任。 4.1.5领导小组成员由各部门负责人组成。 4.1.6安全生产领导小组下设安全生产管理机构，也是领导小组的办公室，地点设在综合部，由综合部主任担任办公室主任，按照国家、省、市、区的要求配备专职安全员1名，负责日常安全生产监督管理工作。 4.2安全专题会4.2.1安全生产管理机构在每季度第一个月10日前负责组织召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划季度安全生产工作。 4.2.2安全专题会由主要负责人主持召开，综合部组织协调。 4.2.3综合部负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成安全生产会议记录加以保存。 4.2.4安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全生产领导小组组长组织相关责任部门制定安全生产会议要求整改计划执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。 5附则5.1本制度由综合部起草。 5.2本制度由综合部负责解释。 5.3本制度自颁布之日起实施。 12安全生产会议管理制度1目的为贯彻安全生产方针，确保安全工作的落实，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 2范围适用于公司所有安全生产会议3职责3.1总经理负责主持召开公司级安全生产领导小组会议、重特大事故相关会议。 3.2综合部负责司级安全生产领导小组会议、重特大事故相关会议的组织和记录。 3.3综合部负责组织召开公司级月度安全生产会议、轻伤、一般事故相关会议，并记录。 3.4各班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。 4程序4.1会议内容4程序4.1会议内容4.1.1一般安全生产会议内容包括学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。 4.1.2安全事故会议内容调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。 4.1.3紧急会议针对紧急任务、事情进行安全工作布置。 4.2会议形式4.2.1公司级安全生产会议由总经理主持召开，对公司各阶段安全生产工作进行评价，对安全生产优秀部门及个人，以及及时发现重大隐患避免发生事故，13提出安全生产优秀合理化建议等的员工个人，进行表彰和奖励。 对事故进行大会通报、批评、处罚，对隐患整改情况进行公布，对隐患未能按期完成整改的进行曝光批评等。 综合部负责记录会议内容。 4.2.2公司级安全生产领导小组会议由总经理主持召开，总经理不在时由综合部主任负责主持召开，综合部负责记录会议内容，每季度结束，公司组织一次安全生产领导小组会，总结季度的安全生产情况，布置另一季度的安全生产工作。 4.2.3公司级月度安全生产会议由综合总经理主持召开，综合部负责组织和记录，每月一次。 4.2.4生产部班组班前会由各班组长主持召开，班组长指定人员作记录，在每班人员到岗后，开始作业前，召开班组例会，在布置生产任务的同时，沟通各岗位、设备、人员的安全状况，并提出安全注意事项，在落实安全事项后开始每班的工作。 每班一次。 4.2.8紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。 4.3会议要求4.3.1任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加会议。 4.3.2会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。 4.3.3会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等。 4.3.4会议上决定的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去落实，并及时完成。 5附则5.1本制度由综合部负责起草。 5.2本制度由综合部负责解释。 5.3本制度自颁布之日起实施。 14安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度1.目的本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面内容，确保本公司各级领导、各个部门、各岗人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，落实安全生产职责，确保安全生产目标的实现。 2.范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3.职责公司综合部及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测评的相关事项。 4.安全生产责任制的制定4.1安全生产责任制由综合部负责起草后交公司安全第一责任人审阅。 4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。 4.3综合部门修改后发相关文件至各级领导、各部门。 5.安全生产责任制的沟通5.1综合部制定安全生产责任制应及时发至各级领导、各个部门征求意见。 5.2综合部将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。 5.3公司安全第一责任人组织各级领导、各个部门、各岗人员代表召开安全生产责任制修订会。 5.4综合部根据修订会结果对安全生产责任制定稿，报公司总经理批准后一文件形式发各部门。 6.培训6.1综合部负责安全生产责任制的解释。 6.2综合部定期组织各级领导、各个部门对其安全生产责任制进行学习。 6.3每次培训学习应有学习记录。 7.评审及修订7.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副经理及综合部、生产部、技术15质量部等部门组成。 7.2安全生产责任制评审小组对制定的安全生产责任制进行评审。 7.3经评审通过的安全生产责任制，有公司主要负责人签字实施。 7.4当国家法律法规、标准规范及其他要求修订更新，公司组织机构变化，人员结构调整时，应及时修订公司安全生产责任制，修订后的安全生产责任制必须以文件形式下发。 除此之外每年公司至少一次对安全生产责任制进行适宜性评审，搬迁记录清晰。 8.考核周期8.1每季度对各部门及各岗位安全生产责任制的执行情况进行考核；8.2安全生产责任制的考核由公司安全安全生产领导小组，每季度进行一次考核。 8.3安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，作为年终绩效考核的一句。 9.附则5.1本制度由综合部起草。 5.2本制度由综合部负责解释。 5.3本制度自颁布之日起实施16安全生产费用提取和使用管理制度1目的为搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实落到实处,维护广大员工的合法权益,确保公司生产,经营活动正常有序地开展，根据中华人民共和国安全生产法、企业安全生产费用提取和使用管理办法财企xx16号文的规定等有关法律规章要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 2适用范围本制度适用于公司安全生产费用提取和使用管理工作。 3职责3.1总经理对安全生产费用负全面管理责任。 审批安全费用提取、安全生产费用投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 3.2公司财务部负责汇总并编制公司年度安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。 3.3财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。 4管理要求4.1安全生产费用提取和使用流程4管理要求4.1安全生产费用提取和使用流程4.1.1按照国家规定及企业实际需要,每年提取足额的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 4.1.2安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。 财务部应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。 4.2安全生产费用根据关于印发企业安全生产费用提取和所以管理办法的通知(财企xx16号)规定，以机械制造企业上年营业收入为计提依据，按照超额累退方17式逐月提取财务按公司上年营业收入的百分比提取安全生产经费，并确保安全投入专款专用。 安全生产经费年度结余可以转入下年度使用，当年安全生产经费不足的，超出部分按照正常成本费用渠道列支。 4.3安全费用的预算、使用和支出范围根据(财企xx16号)第二十三条机械制造企业安全费用应当按照以下范围使用4.3.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作等设施设备支出，大型起重机械安装安全监控管理系统支出；4.3.2配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；4.3.3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4.3.4安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；4.3.5安全生产宣传、教育、培训支出；4.3.6配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；4.3.7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用；4.3.8安全设施及特种设备检测检验支出；4.3.9其他与安全生产直接相关的支出。 4.4安全生产费用管理4.4.1公司安全生产费用管理按照“公司提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行。 4.4.2由财务部根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关安全项目投资计划及年度安全生产费用组织提取预算额。 企业安全生产费用应当优先用于满足安全生产监督管理部门对企业安全生产的整改所需支出。 4.4.3年度安全生产费用投入计划报送公司总经理审批。 4.4.4财务部按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用，建立健全安全生产费用台帐，不得挪用或挤占。 年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道18列支。 4.4.5综合部要对执行情况进行检查，每月向公司领导汇报执行情况。 公司财务部应于当年年底和次年年初，分别编制安全生产费用的“下一年计划”和“上一年度费用汇总”。 4.5安全生产费用提取标准公司安全生产费用按照(财企xx16号)第十一条机械制造企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取（一）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；（四）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.1%提取；（五）营业收入超过50亿元的部分，按照0.05%提取。 5安全投入管理5.1公司提取安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用。 5.2安全投入作为公司的安全投资专款专用项目，任何人不得挪用或转给其它项目。 5.3公司应当将安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。 5.4各部门根据安全生产投入计划，按时完成本部门的安全投入项目，项目完成后报财务部，财务部对安全专项资金进行监督。 5.5公司建立安全投入台账，接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督。 6安全费用审批6.1安全投入计划项目的审批申请部门主管填写申请表，经负责安全管理的副经理审查是否属于年度安全投入计划，如属于报总经理审批后，即可到财务部提取资金。 7附则7.1本制度由财务部负责起草。 7.2本制度由财务部解释.7.3本制度自颁布之日起实施。 19工伤保险与安全生产责任保险管理制度1目的为规范公司安全生产责任保险管理，明确管理渠道，降低公司事故风险，特制订本制度。 2范围本规定适用于公司工伤保险与安全生产责任险管理。 3职责3.1本制度由综合部负责归口管理和维护。 3.2综合部负责缴纳和管理安全生产责任险基金和工伤保险基金，帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇，帮助工伤职工向保险公司获取工伤赔付待遇；同时办理由于事故造成的第三方责任向保险公司索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。 3.3综合部是工伤职工医疗的归口管理部门，负责与有关医疗机构建立医疗合作，管理工伤医疗和职业康复。 3.4综合部是职工工伤事故管理的归口部门，负责职工工伤事故的认定。 帮助工伤职工办理工伤认定事宜；协助劳动保障部门进行工伤认定的调查取证工作。 协助保险公司进行事故调查。 3.5综合部负责职工工伤争议调解，并依法对工伤保险执行情况实施群众监督。 负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。 3.6综合部负责工伤事故费用的结算。 4管理内容4.1综合部按时足额缴纳工伤保险基金和安全生产责任保险基金。 财务部必须确保资金按时支付。 4.2发生事故，综合部负责接待受事故影响的第三方，并做好安抚工作。 204.4工伤的范围及其认定按工伤事故管理制度执行。 4.5对医疗期满的工伤（或患职业病）职工，综合部必须及时帮助办理上报伤残等级的鉴定工作。 4.6经市劳动能力鉴定委员会鉴定为病残等级的，综合部严格按照国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。 4.7事故后综合部应及时到保险公司办理相关赔付事宜。 4.8相关记录永久保存。 5附则5.1本制度由综合部负责起草。 5.2本制度由综合部负责解释。 5.3本制度自下发之日起实行。 21工伤事故管理制度1.目的规范工伤及工伤保险管理，及时、合理地处理工伤事故，预防和控制工伤事故的发生，规范工伤事故处理程序，提高员工安全生产意识，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险。 2.适用对象适用于在公司工作的所有员工。 3.职责3.1总经理负责全面领导公司工伤管理工作。 3.2公司综合部全面负责公司工伤管理制度建设和实施；主导工伤事故的调查和报告撰写；协作和监督工伤管理工作。 3.3各部门（车间）领导全面负责本部门（车间）的工伤管理工作。 3.4各部门领导（车间）应采取有效的措施控制工伤事故发生率。 3.5综合部负责为新入职员工（正式上岗）办理工伤保险，根据各部门（车间）提供的工伤认定相关资料，按规定给予办理报销手续。 3.6各部门（车间）不得瞒报虚报工伤事故，控制并降低工伤事故率，积极配合公司综合部及领导调查和处理工伤事故。 4.工伤的认定4.工伤的认定4.1工伤认定以国家工伤保险条例为准。 4.1.1员工有下列情形之一的，应当认定为工伤4.1.1.1在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；4.1.1.2工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；4.1.1.3在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；4.1.1.4患职业病的;4.1.1.5因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；4.1.7在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交22通、客运轮渡、火车事故伤害的；4.1.8法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 4.2员工有下列情形之一的，视同工伤4.2.1在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；4.2.2在抢险救灾等维护公司利益、国家利益活动中受到伤害的；4.2.3职工原在军队服役。 因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位旧伤复发的。 职工有前款第2项情形的按照本条列的有关规定享受工伤待遇；职工有前款第3项情形的，按照本条例的有关规定享受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。 4.3有下列情形之一的，不纳入工伤范围4.3.1故意犯罪；4.3.2醉酒或者吸毒；4.3.3自残或者自杀；4.4.4法律、行政法规规定的其他情形。 5.工伤事故处理5.1员工发生工伤，部门或生产车间班/组长应保持现场并在10分钟内通知公司安全员、综合部主任及部门领导，由综合部安排车辆将受伤员工送到最近的具有救治能力的医院治疗（重伤送往“医科大学第一附属医院”，小皮伤如割伤、划伤等破皮轻伤的在车间办公室进行包扎处理，稍重的指定在“武警医院”就诊，具体由公司安全员、生产部经理和综合部主任根据伤情判定去向医院）。 5.2公司综合部主任向财务部借出工伤员工医药费，办理入院、出院等手续。 5.3公司专兼职安全员在出现工伤当日，做事故伤害调查，了解员工受伤经过，对事故原因进行分析，并对事故责任进行界定，并在2个工作日内填写好工伤故调查报告交综合部。 注意字迹工整、清晰，事故发生经过的叙述要准确、简洁、明晰，备注一栏中要填好3名以上证明人的姓名及联系方式。 235.4综合部按照国家工伤保险条例的规定，三天内为工伤人员办理工伤事故登记手续。 （重特大事故必须在12小时完成所有的申报程序）5.5综合部人事专员根据上报的工伤事故调查报告填写好工伤认定申请书，在员工受伤之日起30天内交交市劳动和社会保障局作认定（重大事故3天内填写上报）。 5.6工伤认定及医疗结束后的处理方案，由综合部负责，并报公司分管领导审核。 5.7员工发生工伤后必须到工伤医疗定点机构或公司指定的其它地点进行治疗。 如未到定点医疗机构或指定的地点治疗所发生的一切费用自行承担。 5.8员工因工致伤无残的，在“医疗终结”后第一时间将医疗证明材料和费用单据即时上报综合部（以便到财务部报销）；致残的在“医疗鉴定”一个月后到综合部询问结果。 并配合综合部办理所有工伤结案手续。 5.9工伤认定材料5.9.1事故人身份证复印件、病历卡或病历卡复印件；5.9.2医疗发票、用药清单、诊断证明、门诊病历、住院档案、出院证明、CT报告单等一切医院开具的资料。 5.9.3因履行工作职责受到暴力伤害的，需提交公安机关的证明或人民法院的判决书以及其他有效证明。 5.9.4因工外出期间，由于工作原因，受到交通事故或者其他意外事故伤害的，需提交“出差申批表”或者能证明因工外出的原始证明材料及其外出期间工作原因证明材料；因工外出期间，属于由于发生事故下落不明的，需提交人民法院宣告死亡的裁决书。 5.9.5属于上下班途中受机动车事故伤害的，需提交上下班的作息时间表，单位至居住地