C007绩效考核制度部门.doc

C007绩效考核制度部门 深圳世纪合众通信有限公司员工绩效考核办法为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 一、考核原则绩效考核一步到位，激励机制长期有效。 二、考核目的 1、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2、获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 三、考核办法以岗位职责为主要依据，以项目考核为基础，坚持定性与定量考核相结合。 考核分月度考核、季度考核和年度考核。 公司考核只到部门，公司根据各部门考核情况和利润分配方案分配的奖励下发到各部门，再由各部门根据员工考评结果进行合理分配。 1、项目考核，公司作为研发性质的企业，经济目标的实现是以每个项目的开发来实现的。 因此有必要对单个的项目进行考核。 目标任务制定，项目通过论证并准备实施阶段，具体实施部门应编制预算，确定项目进度、目标利润。 若成立跨部门项目组的应将其作为一个独立部门编制预算。 预算报总经理批准后作为考评依据正式生效，如有修改必须经总经理批准。 目标任务的实施，项目实施部门或项目组应保证项目按进度如期完成。 项目任务不能如期完成的，将就延期的综合影响程度做出评估，评估结果决定项目考核结果。 每一个项目完成后即对项目完成情况进行考核。 综合评估项目成本利润目标的实现情况，作为季度考核和年度考核的重要指标。 2、月度考核以考勤为主。 依据工资基数和考勤制度确定员工当月工资。 季度考核结合月度考评，以项目考核为基础，项目期间超过一季度的不列入本季度考核。 季度考评在每季度终了十个工作日内完成。 年度考核是对员工全年工作成绩的综合考评，应结合月度考评和项目考评，预算编制及完成情况以及员工工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合评价。 年度考评在每个会计年度终了十五个工作日完成。 3、激励机制，按股本金500万港币作为税前盈利年度目标。 达到税前盈利翻番，公司按25%税前盈利提成奖励经营团队；公司有营利但未达到翻番目标的，公司按15%税前盈利提成奖励经营团队；公司发生经营性亏损，公司按15%经营性亏损向经营团队收回，即公司只承担85%经营性亏损。 以【毛利2.5平均耗费经营管理费用=税前盈利】作为季度考核的分配基数，注【收入支出=毛利】；年终决算时再将2.5倍进行还原计算出真正的税前盈利，有关计算参照、。 利润部门间的分配部门成本费用比重 (1)权数 (2)分配比例研发1-20 (1) (2)市场1-20 (1) (2)采购0.1-0.02 (1) (2)财务、行政不计18%权数根据部门在项目开发中所起实际作用确定,作为对成本费用比重的调整。 试行阶段由财务部定性估算，总经理决定。 上表计算的分配比例和分配总额均由总经理定夺，确认后分配到各部门，具体员工奖金分配由部门经理根据员工考评情况决定。 4、绩效奖励营销绩效奖励，以项目为基准，以销货数量为结算依据。 毛利=（每部手机销售收入每部手机销售成本）销货数量奖励金额=毛利20%销售部门的行管费用（不计薪资、福利）。 市场部分配奖励金额的80%，研发、财务、行政部门分配奖励金额的20%。 生产绩效奖励，以项目为基准，以每生产合格手机产品的数量为依据。 奖励金额=合格产品数量1.5(RMB)生产部门费用支出（不计薪资、福利）。 5、考核结果分存入人事部，财务部、总经办。 四、考核结果具有的效力1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.决定对员工的奖励与惩