hr04jc万通奖惩管理制度.doc

hr04jc万通奖惩管理制度 1创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading奖惩管理制度第一章总则第一条目的第一条目的为进一步增强员工责任感、激发员工工作的积极性和创造性，对能够促进公司发展战略实施的行为进行鼓励，对影响公司经营管理秩序的行为进行惩戒，从而创造良好的工作环境，促进公司健康快速发展，根据国家有关法律法规和相关政策并结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的全体人员。 第三条奖惩原则（一）树立正确导向的原则第三条奖惩原则（一）树立正确导向的原则公司对员工进行奖励或惩处是引导员工提高自身素质及确立行为边界的手段；（二）实事求是的原则公司对员工的奖励和惩处，应当以事实为依据；（三）公平公正的原则员工平等地享有获得奖励的机会，违反公司制度的行为亦平等地受到惩处。 公司对员工的奖励和惩处以公示的各种规章制度为准绳；（四）权利保障原则员工对奖励或惩处的决定或实施有异议时，公司给予员工进行申辩、申诉的途径。 第二章奖励第四条奖励公司提倡员工爱岗敬业、刻苦钻研、认真负责、具有创新意识和奉献精神，认同公司的经营理念和企业文化。 对表现突出的员工，公司给予奖励。 第五条奖励措施2创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading奖励措施包括通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖品奖金、加薪、职位晋升、派出培训等。 第六条定期奖励（一）优秀员工奖（万通英雄奖）第六条定期奖励（一）优秀员工奖（万通英雄奖）公司于每年初进行优秀员工评选，对上年度为公司做出突出贡献的员工给予奖励，并授予“万通英雄奖”。 1、评选范围公司及各子公司的全体员工，均可参加万通英雄的评选，每年万通英雄的获奖者不超过参评员工总数的5%。 2、评选条件万通英雄奖获奖者必须是年度绩效考核A级的优秀员工，同时具有以下优秀的业绩行为，获得主管经理的推荐具有对公司长远的业绩贡献；一年中某个阶段承担超常工作量,对公司有卓越贡献；有创新性工作业绩；可做为公司内部鼓励的榜样。 3、评选流程人力资源部于每年初根据公司年度绩效考核完成时间，拟订发放万通优秀员工（万通英雄）评选通知。 公司各部门及各子公司将经讨论评比后提出的“优秀员工”推荐名单送交人力资源部。 人力资源部对所推荐员工的参评资格进行初步审核，将初审名单提交公司总经理办公会讨论确定最终奖励决定（包括获奖员工名单以及奖励措施）。 （二）优秀建议奖公司于每年9月反省会期间会组织员工对年度反省会主题进行积极建议，对提出优秀建议并被公司采纳的员工，公司给予奖励。 1、评选范围3创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading公司及各子公司的全体员工。 2、评选流程根据每年反省会通知，公司各部门及各子公司应组织员工积极讨论，并提出建议，送交指定部门汇总。 所有建议汇总后提交公司总经理办公会讨论并决定公司采纳的优秀建议，据此作出奖励决定（包括获奖员工名单及奖金额度）。 第七条不定期奖励（一）奖励的情形第七条不定期奖励（一）奖励的情形对于有下列行为之一的员工，公司可给予奖励 1、工作业绩卓越，为公司作出突出贡献的； 2、遇有重大事故，能随机应变，处理得当，使公司免于损失的； 3、对于舞弊或其他有害公司利益之事，能予以举报揭发或设法阻止，使公司免于损失的； 4、员工敢于举报公司管理人员违反管理规则行为，经查证属实的； 5、公司认为应当给予奖励的其他情形。 （二）审批程序员工有上述受奖情形之一，该员工主管经理可填写员工奖励申请表，列明事迹并提出奖励措施建议，报人力资源部和该员工的主管高层经理、人力资源总监审核后，由总经理或总经理办公会批准。 第八条奖励的实施（一）第八条奖励的实施（一）经批准的奖励由人力资源部负责实施。 其中，晋升奖励须按照公司有关规定办理相应手续，派出培训奖励按照公司培训管理规定执行。 （二）员工奖励申请表、“优秀员工”事迹资料及关于奖励的决定等资料均在人力资源部备案，并记入员工工作档案作为执行其它人事政策的依据。 第三章惩处第九条惩处4创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading公司要求全体员工严格遵守与其职责相关的法律规定和公司规章制度，自觉保持最高的道德水准和职业操守。 第十条惩处措施第十条惩处措施惩处措施包括书面警告、降职、降级、解除劳动合同等。 在给予上述四种惩处措施的同时，可并处罚款、通报批评。 第十一条过错行为过错行为是指违反公司各类管理制度、工作纪律、操作规程、行为规范等，可能或者已经给公司造成损害（失）的行为。 根据情节和后果分类，由重到轻依次为甲类过错、乙类过错和丙类过错，具体表现如下（一）丙类过错轻微过错行为 1、一个月内累计迟到及/或早退达三次； 2、被通知参加公司各类会议,无故迟到或不参加； 3、未经许可擅自离开工作岗位，或工作时间做与工作无关的事情，例如聊天、睡觉、长时间拨打私人电话、处理私人事务等； 4、工作时间在工作场所打闹戏笑、大声喧哗或追逐； 5、私自改变或调换办公设备固定资产； 6、对上级经理、同事、客户或各类采访者不礼貌； 7、工作场所衣冠不整或行为不文明； 8、未经许可，随意将外人带入公司办公区域，未造成损害后果； 9、违反岗位操作规程，未造成损害后果； 10、未履行职责，未造成损害后果； 11、丢失公司钥匙、印章、票据、文件、物品等及时追回，未造成损害后果； 12、在公司禁止吸烟的场所吸烟，未造成损害后果； 13、其它类似性质的行为。 （二）乙类过错较为严重的过错行为 1、旷工一日，或一个月内累计迟到及/或早退达五次；5创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading 2、考勤代打卡或委托他人打卡； 3、工作时间浏览与工作无关的网页或玩游戏、炒股票； 4、包庇下属的工作失误或不履行管理职责的； 5、对待客户不礼貌引起客户投诉； 6、在工作时间饮酒或饮酒后上岗（因工作原因除外）； 7、责任心不强，造成工作质量问题或物料浪费； 8、丢失公司钥匙、印章、票据、文件、物品等未追回； 9、不服从公司的工作调整安排或上级经理的指令； 10、擅自将本人薪酬泄漏给他人，或打听、散布他人收入； 11、丢失公司或客户文件资料，未造成损害后果； 12、在公司内部进行有可能危害健康和安全的活动，造成损害后果；。 13、未按公司规定履行披露义务，造成损害后果； 14、有丙类过错中第9-12项行为之一，造成损害后果； 15、其它类似性质的行为。 （三）甲类过错严重的过错行为 1、连续旷工达三日，或一年内累计旷工达十日； 2、在工作场所吵架或打架，或对别人恶语中伤、辱骂，或对他人使用恐吓、胁迫、暴行和其他不法行为，或聚众闹事、起哄，或煽动他人闹事、怠工等； 3、自己或者威胁、强迫、鼓动、引诱他人实施可能影响工作秩序、减缓、停滞、阻止、限制工作进度或干扰正常工作秩序的行为； 4、因工作渎职、失职、违章操作等原因,导致公司或部门工作目标不能实现、造成工作进度减缓、停滞，或干扰正常工作秩序； 5、未经公司允许在外兼职、自营、顾问，或投资设立与公司相同、类似或存在竞争关系的业务或公司，无论是否因此取得收入或者获得其他利益； 6、违反公司保密制度； 7、擅自删除、毁坏公司IT系统文件或数据； 8、公开（包括但不限于报刊、网络、向客户谈及等）诋毁公司或公司领导的名誉或信用； 9、造谣、散布虚假信息；6创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading 10、弄虚作假、涂改、伪造各种表单、数据或原始记录者； 11、伪造证明、证件、简历等欺骗行为； 12、盗窃公司或私人钱物； 13、利用公司资源谋取私利； 14、挪用公款或侵占公司财产； 15、索取回扣或接受贿赂，谋取个人私利，包括但不限于礼品、金钱或服务； 16、擅自以公司名义或伪造盗用公司印信招摇撞骗； 17、丢失公司或客户文件资料，造成损害后果； 18、未经许可，随意将外人带入公司办公区域，造成损害后果； 19、驾驶公司车辆违章造成交通事故，或私自动用公司车辆，或擅自将公司车辆借给他人使用，造成严重损害后果； 20、有丙类过错中第9-12类行为之一，造成严重损害后果； 21、有乙类过错中第12-13类行为之一，造成严重损害后果； 22、触犯有关法律法规受到拘留、劳动教养的行政处罚或有应受该类处罚的相应行为的； 23、一年内累计三次丙类过错行为或二次乙类过错行为（但是否受到丙类或乙类过错行为相应的惩处不是给予甲类过错行为相应惩处的前提）； 24、造成严重损害后果的其他个人行为或其它类似性质的行为。 本条上述行为描述中有关“损害后果”的定义如下“造成损害后果”本条上述行为描述中有关“损害后果”的定义如下“造成损害后果”是指过错行为给公司造成任何经济、声誉上的损失，或给公司正常工作造成影响，但未达到严重损害的程度。 “造成严重损害后果”是指过错行为给公司造成严重的经济或声誉损失，给公司的正常工作造成了恶劣影响，具体表现为如下一种或几种情形 1、造成人民币10000元以上（含）的经济损失或财产损失； 2、造成一个部门范围内IT工作系统损坏，影响部门正常工作的； 3、造成一个部门停工的； 4、引发人员伤亡事故； 5、引发给公司造成负面影响的媒体曝光事件；7创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading 6、受到相关行政部门或上级部门的处罚； 7、使公司失去商业机会或使公司的声誉、行业地位、社会评价等无形财产受到损失等； 8、导致公司遭遇仲裁或诉讼，或在仲裁诉讼中遭受不利后果； 9、其他给公司造成严重影响的恶劣后果。 第十二条惩处措施的适用惩处措施的适用应当根据员工过错行为的类别、行为动机、行为目的、悔错态度等具体因素确定。 各类过错行为可以适用的惩处措施如下，不同的措施可以选择或合并适用。 （一）丙类过错行为书面警告，可并处通报批评及200元以下罚款；（二）乙类过错行为降职或降薪，可并处通报批评及2000元以下罚款；（三）甲类过错行为解除劳动合同，可并处通报批评。 第十三条惩处的审批权限（一）第十三条惩处的审批权限（一）给予书面警告及200元以下罚款处罚的，由主管高层经理审核后执行；（二）降职、降薪，通报批评、200-2000元罚款、解除劳动合同，须总经理批准后执行。 高级管理人员的降职、降级或劳动合同的解除，还应符合公司法及公司章程的相关规定。 第十四条审批流程（一）第十四条审批流程（一）员工过错行为一经发现，其主管经理应填写员工过错行为记录单，并由违纪员工及见证人员签字确认，但违纪员工拒绝签字不影响违纪行为的成立。 （二）主管经理填写员工违纪通知单，签署处理建议后，连同员工过错行为记录单及有关证据材料提交人力资源部。 （三）人力资源部进行调查核实，并根据调查结果填写审核意见，按审批权限逐级上报审批，获最终审批后由人力资源部负责执行。 8创造最具价值的生活空间To createthe mostvaluable lifespace北京万通地产股份有限公司xx创新一步领先一步The moreinnovative themore leading第十五条惩处的实施（一）第十五条惩处的实施（一）获得最终批准的员工违纪通知单原则上应在一周内送达违纪员工本人。 （二）员工有义务在公司送达的文书上签字。 如员工拒绝签字，公司可采用邮寄方式送达，将有关文书邮寄至员工劳动合同中载明的联系方式即视为送达。 （三）员工过错行为记录单、员工违纪通知单及过错行为相关资料均在人力资源部存档，并记入员工工作档案作为执行其它人事政策的依据。 （四）原则上惩处决定须于发现过错行为之日起两个月内执行，但过错行为导致的后果滞后出现的除外。 （五）给予解除劳动合同惩处的，公司无需向员工支付任何经济补偿金。 （六）员工因过错行为给公司造成的一切经济损失，员工个人应承担赔偿责任。 第四章申诉第十六条申诉程序员工如对奖励或惩处有异议，可在收到奖惩决定之日起三个工作日内向人力资源部提出书面申诉，否则视为认可。 采用邮寄方式送达的，送达之日或者邮件被退回公司之日的次日起算异议期。 人力资源部应在收到员工的申诉后五个工作日内将复议结果告知员工本人。 除非公司做出了撤销惩处决定的行为，员工的异议将不影响公司惩处决定的效力。 第五章附则第十七条本制度项下“主管经理”指员工的直接上级经理；“主管高层经理”指主管经理的上级经理；“高级管理人员”指公司董事会聘任的总经理、