8生产现场管理制度.doc

8生产现场管理制度 生产现场管理制度1生产现场管理坚持以下原则1.1所有物品都有固定的区（位），所有生产区域都有标识。 1.2所有设备、设施的操作、维护规范和设备的状态必须明示。 1.3所有安全生产标识按照有关规定设置到位，1.4所有污染源得到有效控制，不安全因素及时排除，不良习惯得到克服。 1.4全员参与，共同为公司创造一个高效，安全，洁净，文明的工作环境。 2锅炉车间现场管理要求2.1锅炉车间的入口、通道、地面、墙壁、门窗、设备、安全设以及废弃物清除规定如下2.1.1车间入口有明显的出入口标识，车间内进行区域划分，各个区域有明显标识。 2.1.2人行通道宽度不小于1m，消防通道宽度不小于3.5m。 并有相对应线路指示箭头或文字或电子显示”安全出口”牌，保持畅通无阻.2.1.3一楼、二楼、三楼车间内及水处理间、环保工作间、配电室等部位，不得堆放杂物，保持地面干净，无积尘、积水、积油，无杂物及垃圾，水处理间、环保间使用的材料要堆放整齐，无漏撒现象。 2.1.4车间及工作间内墙壁上除标识、看板外，不允许有乱张贴、乱涂画现象，墙壁上无积尘和蜘蛛网。 2.1.5所有房门窗户干净完好，窗台上无杂物，玻璃干净无损毁。 2.1.6凡经电工认定为废弃无用的配电箱、柜、盒、线路、管路、消防栓等要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响美观；凡正常使用的上述设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，需要时要挂停机器标识，要明确责任人、监督人。 2.1.7锅炉及辅助设备标识规范、安全保护设施齐全，设备附件定位摆放，妥善保管，备用的设备要封存并作相对应的设备标识，设备上无散放置的杂物、灰尘、污渍等。 2.1.8值班记录妥善保管在固定地方。 2.1.9设备操作规程、安全注意事项必须制作看板，安置在就近醒目位置。 2.2换热站现场管理要求可参照车间部分。 2.3露天煤场及大量露天存物资的现场管理规定2.3.1露天煤场的存煤和大量露天存物资必须进行围挡和遮盖。 2.3.2燃煤和物资转运时不得掉落抛洒.2.3.3转运作业结束，及时清理抛洒物和清扫现场。 2.4野外现场作业，对作业区域进行围挡并设立醒目标志，作业完成及时拆除。 3生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法3.1一楼车间区域分界线标识采用50mm宽黄线将出渣机、水箱、备用发电机、配电柜、循环泵等设备位置与通道分开，通道上标绿色或黄色安全撤离撤离方向箭头，方向指向车间出口。 3.2二楼车间区域分界线标识采用50mm宽黄线将锅炉与通道分开，通道上标绿色或黄色安全撤离方向箭头，方向指向楼梯口。 3.3上煤廊道和车间三楼，用50mm宽红线将输煤传送带与人行道分开，人行道上标绿色或黄色安全撤离方向箭头，方向指向廊道下方出口或三楼楼梯口。 3.4车间可在远离设备的安全地点设立吸烟点、垃圾箱，并标识提醒。 3.5车间区域划分可制作车间布置图，反映的内容主要有设备、通道、工具箱、更衣箱、垃圾箱、用具等，并反映出测控室、配电室、库房、洗手间等位置，标出名称、门户、门的位置及门的开启方向，3.6车间布置图可采用计算机彩色制版，其幅面规定为1800mm1000mm,用铝材框镶起固定在各楼层进出口醒目的墙上。 4生产现场人员管理4.1必须穿工作服、佩戴工作牌，车间禁止打闹、大声喧哗、吃零食。 4.2上班时间未经班组长以上领导同意，严禁窜岗、离岗，4.3上班时间不准睡觉，一经发现严肃处理。 4.4非本岗位或本班次的电工、司炉、维修、环保人员，未班组长以上领导同意不得擅自操作。 4.5上班时间不准玩手机，看杂志、报纸、小说和一些与生产无关的东西4.6任何人不准向窗外抛扔杂物、。 4.7车间内不允许嬉戏打闹，休不允许坐在工作台或靠在设备上。 4.8打扫卫生拖地时不允许敷衍了事，不允许有漏扫（拖）或不扫（拖）。 4.9不允许在车间吃东西（夜班除外）、游动吸烟。 4.10按5S要求进行本人负责区域的现场、整顿和清扫。 4.11上班期间，要使用礼貌用语，不允许在车间骂人；寻求别人帮助，首先要说“请”、“拜托”、劳架”；对给过帮助、方便和服务过的人，要用感谢语。 如“谢谢”、“多谢”；当影响、打扰、不利人时，应向人道歉如“实在对不起”、“很抱歉”、“请原谅”、“不好意思”等。 5生产现场管理职责划分责任区责任单位负责人责任人环境标准锅炉车间生产部部长班组长安全标志、操作规程齐全，区域划分合理，标志明确变电站配电室电工安全标志齐全，设备运行正常，物料工具摆放整齐，室内外干净卫生水处理室燃运班班长水处理工设备运行正常，药品摆放整齐，无跑冒滴漏现象，室内及设备干净卫生，测控室测控员测控系统运行正常，室内干净卫生，无闲杂人员，操作台无水杯及杂物锅炉燃运班长司炉锅炉设备运行正常，锅炉间、循环泵房班工间干净卫生无杂物出渣间出渣工出渣设备运行正常，室内无电动车、摩托车停放，无杂物，干净卫生上煤室供煤班班长供煤工室内超径燃煤及时处理，通道畅通，输煤廊道及分煤室输送带分煤机运转正常电磁铁工作正常，电磁铁吸附物清除干净，无抛洒燃煤、杂物、垃圾，定期打扫煤尘，保持整洁。 煤场堆积成形，通道畅通，全面遮盖，风起无尘。 环保室、除尘脱硫脱硝工位环保科科长环保工环保设备工作状态正常，各种标识悬挂到位，室内整洁干净，室外及场地物料堆放整齐，维修间生产部部长维修组长及维修工安全标志齐全，物料、工具摆放整齐，台钻、砂轮机防护完好，室内整洁卫生，无气瓶及其它危险品存放。 厂内燃运设备运行正常，各种标识悬挂到位，换热站班长及司炉工室内整洁干净，室外及场地物料堆放整齐，6生产现场管理制度实施落实措施6.1按照生产现场“5s”管理办法，将现场摆放物品随时，区分要用与不要用的，不用的清理出场，要用的定位放置.6.2规定每日、每周的例行扫除的内容和时间。 6.2.1清扫过程中发现不良之处，加以改善。 如墙壁、天花板脱落、死角、擦拭不到的地方、地板破损的地方，清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。 注意如下锅炉、罐体、管道、阀门的擦拭；设备周围的清扫；转角包的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；清扫用品本身保持清洁与归位整齐。 6.2.2调查