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文档简介

QC小组管理制度 创新工作室管理制度 1、主题内容与适用范围本制度规定了创新工作室的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。 本标准适用于创新工作室活动全过程的管理。 2、术语创新工作室是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。 3、管理目标深入开展质量管理，推进企业技术进步，提高产品质量，增加经济效益。 4、管理内容 （1）、组建创新工作室的组建，必须从实际出发，可以在一个科室、分公司组建，也可以跨科室、分公司组建，可以是以提高管理水平为目标的管理型小组；以提高服务工作质量为目标的服务型小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型小组。 创新小组成立后，选举组长，选择课题并填写“创新小组成员登记表”创新小组课题的选择范围如下a、提高质量（产品质量、工作质量）；b、降低成本，增加效益；c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理；d、提高用户满意率； （2）、管理凡登记的创新小组，必须按要求审查合格后，注册登记、编号，并在创新小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于市政事业部工程科，同时发给创新小组活动记录本。 创新小组要按阶段按步骤开展活动，创新小组活动每月不得少于二次。 创新小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。 创新小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。 创新小组的活动结果要如实的记录在创新小组活动记录本上。 创新小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。 月底可以参加成果申请评选。 各个创新小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“创新小组活动现场检查记录”，每月报工程科进行检查。 创新小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。 对不正常开展活动的创新小组，由厂工程科相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。 （3）、培训教育每月由工程科需按计划组织创新小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展创新小组经验交流会。 （4）、成果的奖励措施对取得成果的创新小组和推动创新小组活动作出贡献的人员，事业部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。 每月评出第 一、二名及最后一名，具体奖励措施为第一名元，第二名元。 创新小组的奖金，要根据成员贡献大小分配，不得平均分配。 5、检
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