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文档简介

人才盘点方案客户一部HRBP 为什么做人才盘点 人才盘点实施步骤 人才盘点的应用 人才盘点工具 主要内容 人才盘点评估原则 一 为什么做人才盘点 找出对组织绩效产出及长远发展最重要的那部分人员 根据二八原则 在年终考核 晋升 能力发展 激励资源相对进行倾斜以更好地保留人才 二 人才盘点实施步骤 人才盘点启动会议 发放调查问卷 结果研讨 宣讲人才盘点方案 运用360度评估表格 上级 同级 下属 自己 部门各级人员共同开展评估工作 数据统计 部门与HRBP收集全部问卷调查 完成统计汇总 撰写数据分析报告 运用九宫格对被调查者进行配对 业务总监与HRBP进行讨论盘点结果对人才规划 发展培养的建议和实施方案 结果应用年终人员优化 晋升 激励 培训 人才评审会结果研讨 三 人才盘点评估原则 找出个人及组织的能力短板项并应用于培训辅导 找出20 能力优秀且有潜力员工 纳入2014年提拔序列 输出 主管及经理级骨干以总部通用29项能力为标准进行评估 助理级员工评估核心素质 能力现状 潜力3大维度 输出 四 人才盘点工具 表格1 助理级员工评估法 180度评估法 员工自评 上司评价 员工完成基本信息和自我评估后 交由线路经理复评 线路经理汇总相关信息交至指定对口人即可 四 人才盘点工具 表格2 主管级以上评估法 线路经理级 270度评估 上级 下属 自己 主管 项目 客户经理级 360度评估 上级 同级 下属 自己 评估人对被评估人进行29项能力打分 评估后将问卷交至指定对口人即可 四 人才盘点工具 表格3 表1 360度评估表 表2 加权平均分及人数统计表 主管级以上人员评估分汇总 指定人员收集问卷并汇总核算出29项能力的平均分 表1 将所有被评人员的平均得分汇总至 得出整个部门的能力分布图 四 人才盘点工具 表格4 运用九宫格工具 分别将助理级 主管级以上人员名单放至对应窗口 盘点出发展对象及人数 九宫格工具盘点结果示例 五 人才盘点的应用 可作为人员年底年终奖的依据 建立员工职业发展通道 个人发展空间 预防年底线路经理年底流失 能及时把有潜力的线路助理提拔为线路经理 保证人员稳定 通过有效的激励方式与手段 可以使员工充分激发出自身潜能 从而实现组织目标 通过人才盘点 明确组
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