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文档简介

年度人才开发实施计划（1000字）xxxx年度xxxx人才开发实施计划1指导思想围绕xxxx发展战略和行动方案，以提升人才保障能力为主线，促进人力资本持续增值，构建经营管理、专业技术人才培养体系，实施定向性、个性化培养，不断提升员工综合素质，达到员工与公司的共同发展。 2目标2.1完善专业技术人员的培训课程，优化和提升专业技术人员的知识机构和服务技能；2.2执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理人员和业务骨干后备队伍；2.3提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；2.4进行团队建设培训，加强部门、员工的沟通；2.5根植企业文化于心，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 3 基本技能3.1语言水平要求3.1.1至xxxx年底，公司内40周岁以下的总经理助理及以上干部需通过xxxx外语三级考试；至20xx年底，需通过xxxx外语二级考试。3.1.2至xxxx年底，公司内35周岁以下的部门经理、专项经理和业务专才需通过xxxx外语二级考试，外语等级的要求将作为其岗位聘任的必备条件。3.1.3 20xx年以后（含20xx年）公司内应届专科及以上学历的新进人员，在进公司半年内必须通过xxxx外语三级考试，一年半内，必须通过xxxx外语二级考试，逾期未通过者，将不能上调薪资。公司鼓励员工利用业余时间参加各类外语学习，对托福、雅思、GRE、GMAT成绩优良者及获得xxxx外语一级证书的公司后备人员及业务骨干在同1等条件下，优先考虑出国培训与考察机会。3.2计算机能力20xx年以后（含20xx年）公司内应届专科及以上学历的新进人员，计算机使用能力将作为是否上岗的必备条件之一。新进毕业生在在岗培训阶段内须取得公司认可的计算机证书（包括：上海市办公自动化考试、全国计算机等级（NCRE）证书、全国计算机应用技术（NIT）证书、全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书、上海市计算机应用能力考核中级等计算机应用能力证书）。4培训体系运作计划4.1培训程序见附件一教育培训管理程序。4.2培训对象4.3培训体系24.4培训师资原则：充分利用xxxx内部资源，最大限度发挥内部培训师作用，积极推进网络培训。 xxxx人才开发院； 外部培训供应商； xxxx内部培训师。5培训课程大纲与培训经费使用5.1 培训经费使用：见附件二职工教育经费使用
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