XX年中交兴路车联网职能体系绩效考核制度.doc

XX年中交兴路车联网职能体系绩效考核制度 _第1页总页数3中交兴路车联网职能体系绩效考核制度 一、总则?适用范围北京中交兴路车联网公司除销售体系、研发体系、已经明确考核方法的其他体系以外的所有部门及岗位。 二、薪酬结构?月薪固定工资绩效工资?固定工资由岗位职责及任职者个人能力确定，是员工在完成相应的岗位职责后获得的工资报酬，基本工资的发放以月度为发放周期，以员工当月的出勤情况为依据进行发放。 ?绩效工资绩效工资是指员工达成既定的工作目标后获得的工资报酬，以绩效目标的考核结果为依据进行发放。 ?绩效工资绩效工资基数绩效系数在岗系数?奖金奖金是根据公司的经济效益结合个人的业绩而设置的非常规奖励，包括年终奖金、集团评优奖金、中交评优奖金、职务发明奖、其他奖金。 三、绩效考核实施1.评价等级与绩效系数绩效考核分数对应等级及定义绩效考核得分对应绩效系数绩效分数绩效评价定义/描述绩效考核得分绩效系数5A卓越工作中有非凡表现，工作结果远远超出预期4.8150%4B优秀高质量完成工作，并能起到一定的标杆作用4120%3C待提高基本符合工作要求但仍需提高3100%2D较差只能完成部分工作，但质量、数量和效率仍有较大差距2.580%250%2E不合格不能完成工作职责范围内的工作20%2.考核实施流程?考核周期每月1日至31日为考核周期，绩效考核得分应用于次月工资计算；?考核实施每月初被考核人与上级主管沟通月度工作计划、月度绩效考核内容，每月5日前被考核人登陆人力资源考核系统个人账号录入考核内容或填写电子版考核表并上交上级主管备案，每月绩效考核指标及标准以考核系统（电子版）文件为准，被考核人逾期未填写考核表，_第2页总页数3则考核指标以上级主管制定的为准。 ?绩效评分各部门每月底进行绩效评分并于次月5日前将考核结果发送人力资源部汇总。 各部门未及时组织绩效考核实施、未按时上报绩效考核成绩，员工绩效工资不予发放；被考核人主管领导承担管理责任，在其当期绩效的重大事项中直接扣1分/人。 3.考核计算方法?月度考核得分上级主管评分重大事项?月度绩效工资月度绩效工资基数绩效系数在岗系数?在岗系数本月度出勤天数本月度工作日总数 四、绩效结果应用1.绩效工资月度绩效工资根据月度考核结果计算得出。 2.晋升晋级年度考核成绩大于4分，有晋升晋级资格。 3.评优年度考核成绩大于4分，且月度考核未出现D及以下者，有评优资格。 4.转岗、辞退各类人员月度考核为不合格(E等)或年度内出现2次月度考核成绩较差（D等）者属于不能胜任该岗位工作，公司有权给与转岗或辞退处理。 5.违规开除情况凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为；考核过程中提供虚假数据并造成严重不良影响的行为，实行单项否决，予以辞退。 6.考核申诉被考核的员工对考核结果拥有申诉权利，可越级向上级领导、人力资源部进行书面申诉，必要时需准备书面证据或资料，申诉时效为绩效成绩公布生效的一个月内。 人力资源部将组织相关人员进行评审及最终裁决。 五、各部门职责分工1.人力资源部?负责制定和修订制度文件，协助管理人员拟订各岗位的KPI指标；?向所有员工提供必要的咨询，组织、监督各部门按期进行绩效考核工作；?负责对绩效改善和结果应用提出建议，根据评估结果对有关人事决策给出建议；_第3页总页数3?负责受理有争议的考核，组织相关人员进行评估裁决。 2.各各级主管?负责拟订本部门每位员工的绩效考核KPI指标、评价标准及每项指标所占权重；?负责按时对下属进行基于客观事实的绩效评估，将本部门的绩效考核工作及时报上级主管审核，并按时保质提交给人力资源部；?负责与被考评人进行沟通、提出改进意见、共同制订改进计划，对员工个人职业生涯发展计划提供必要的引导和支持，负责根据评估结果提出人员异动建议、奖惩建议。 3.公司总经理/业务中心总经理/体系总监/分支机构负责人?负责拟订下属各部门负责人的绩效考核KPI指标、评价标准及每项指标所占权重；?负责按时对下属部门负责人进行基于客观事实的绩效评估，对部门全员的绩效结果全盘审视和整体评估；?负责与被考评人进行沟通、提出改进意见、共同制订改进计划，对员工个人职业生涯发展计划提供必要的引导和支持；4.财务部负责按时完成绩效考核工作中财务数据的统计分析工作，为各部门考核提供数据依据。 六、附则