技术年度工作计划.doc

技术年度工作计划篇一：2015年技术部部门规划2015技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师。2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、 岗位职责、任务的细分和明确。2、 计划的监管和督办。3、 上游资源整合的合理利用。4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。5、 客户档案的建立，维护。篇二：技术部年度工作计划2012技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公。 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动。 xx年10月 组织技术部培训方向有Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分飞翔论坛的板块整理论坛内容后开通招版主。 xx年11月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx年12月-xx年6月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站页面样式 优化后台程序。 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx年09月22日 2012技术部年度工作计划的延伸阅读如何制定新年度工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨。在内容上对主管而言你是在设定明年预计达成的工作目标对自己而言是在设定自我突破的计划。研拟工作计划的第一步是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时通常是在贯彻公司由上而下的年度目标因此你必须先仔细了解公司的年度目标这点很重要却总是被忽略。另外你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长是学习是薪水还是发展另一项专才如果你想要的是学习新技术你的工作计划就必须加入学习计划如果是想增加收入就必须研拟增加业绩的计划或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远设定合理的目标呢多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点于是建议可以找你的家人、好友或是较熟的同事与主管请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标他会期待你在未来的一年无论在工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免好高骛远但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义所以要把工作计划的目标与内容数字化例如时间化、数量化、金额化。甚至连学习计划都可以数字化例如你预计花费多少时间学得某类技术或通过某项认证。2.行动具体化 有了数字化的工作目标还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略除了让你在落实目标时有依循的步骤另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通 我强烈建议完成工作计划后你一定要面对面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处是你可以透过主管的表情与肢体动作更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会告诉主管你的中长期目标例如两年内希望从技术部门调往行销部门或是3年内希望担任主管职等请主管针对工作计划与学习计划给予建议。总之不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会重新检视自己的职场生涯计划。篇三：技术员2011年下半年工作计划技术员2011年下半年工作计划为保证公司安全生产，保证产品质量，实现节能减排的目标我在技术员的工作岗位上2011年下半年的主要工作是提高公司生产员工的工作素质和工作技能以此保证公司能够安全顺利的进行生产，改进公司的生产工艺使加工的能耗降低以此降低生产成本提高产品的附加值，完成生产技术部经理交与的各项任务以配合总经理的工作，为车间提供必要的技术服务以使生产车间的生产任务能够安全顺利的进行保证人员和设备的安全。一、 在2011年下半年积极组织员工学习工作技能，将我在学校学到的理论知识和操作知识慢慢的灌输到员工的头脑当中，增加员工的安全意识提高员工在工作中的自觉性。通过组织这样的学习争取在今年的后半年使公司工作的员工的整体素质有一个质的飞跃，让员工心中真正建立公司“三化”的形象，使公司的“三化”在生产车间能够很好的推行下去。同时可以使车间能够很安全的进行生产。二、 在接下来的工作中积极的让自己的头脑的到充实，多在工作中学习新的知识，这样可以利用工作中学习到得知识改进公司的生产工艺使我公司的生产成本能够增加公司的销售利润。在总经理来到公司增加了我对生产车间的信心，同时也发现了公司设备的一些不足之处，在工作中学习的同时也倾尽我在学习的所学努力的为公司改进工艺在减少生产成本的同时也可以提高设备在生产时的安全系数。三、 在生产车间生产的时候积极的为车间提供技术服务，对生产车间生产时出现