安全生产管理汇报ppt.docx

安全生产管理汇报ppt *煤业公司安全生产管理工作 主 要 做 法*煤业公司以公司（局）“三个支撑性文件”为引领，按照重实效、讲实用的原则开展矿井安全生产管理工作。以超前预防、过程管理为手段，充分发挥各区队的安全基础管理和业务部室的监督检查作用，切实抓责任落实、监督检查、隐患整改、量化考核等工作，不断强化安全生产管理长效机制，促进安全生产水平的稳定提升。在安全管理方面，我们探索了一些管理做法。下面我就将我们的具体做法汇报一下：一、现场动态管理 *煤业公司坚持实行动态检查和动态验收制度，在每月和季度的安全质量标准化督导检查过程中，采用不提前通知、随机性抽查薄弱地点的方式进行，对各生产系统、工作面覆盖率达*%，通过“抓现场、抓落实、抓区队班组长以上管理干部和特殊工种人员、抓死角、抓薄弱时间段”的“五抓”原则，积极开展安全生产管理工作，充分调动员工的积极性和主动性，使动态管理水平上台阶。 二、班组建设管理始终遵循“班组是安全的基础”的原则。一是抓行为规范，提安全素质。每天通过班前礼仪学规程、讲案例，通过学入脑促进行有规，使班组人人在循序渐进中掌握操作规范，在案例对比中保持警惕，在实践应用中养成“不安全就不开工”的好习惯；二是抓兵头将尾，提整体素质。班组长的能力决定着班组的整体素质，我们推行班组长竞选制，让员工推选作风硬、肯吃苦、能实干的人，再进行竞争上岗，最优者为正班长，副班长从其余人员中产生，这样选出来的人选，职工服，有人气，能够带动班组整体素质的提升；三是抓实绩考核，提执行素质。建立了一套班组实绩考核办法，每月通过优秀班组长考核、优秀员工考核，评选出当月的“金牌班组”并予以通报奖励，激励员工人人争先。另外，区队在班组实绩考核中，也有一套适合本队特色的考核管理办法。例如，机电队担负原煤提升任务，在班组考核中，把“提升”数量作为指标，月月评比，月月奖励；机运队把井下原煤运输作为考核指标，运输队则把车辆供应作为考核指标等等，这些特色考核加上我公司考核，形成了分级考核，层层推进的工作态势，极大地提高了班组的执行力。 二、安全风险超前预测、超前预控 强化安全风险预控管理，超前预测预防和治理隐患灾害，健全完善“两卡、一表、一机制”。公司统一制作风险预控牌板，悬挂在采掘工作面，对每个岗位工风险预控表进行统一管理。每班由跟班队长负责，岗位工进行评估，班工长对每个岗位工评估存在问题统一归纳，由跟班队长负责组织处理，确保了作业现场安全。三、隐患排查治理双闭环管理、双向量化考核。在现场隐患排查中，实行隐患排查双闭环销号。上级检查、公司领导、专业部室、区队自查等检查出问题，先由区队整改销号后报告专业部室和安监部，最后专业部室、安监部再进行一次复查确认，达到隐患双闭环确认管理。同时要求管理干部带着问题下井，现场检查出的问题，必须落实到责任区队跟班队长和盯面安检员处，有跟班队长负责落实整改，安检员落实验收销号，每天调度会上通报管理干部下井检查问题落实处理情况，对未落实处理的将进行经济处罚，并作为月底责任考核的一项内容。四、区队安全例会督导 由区队长负责组织区队班组长以上管理人员在每月月初召开安全例会。要求区队提前拟定好议程，主要内容必须包括：传达上级及公司安全会议和文件精神、上次安全例会议定事项的落实情况、本单位近期存在的主要问题和隐患、确定下一阶段隐患整改措施及安全重点工作并按五落实原则进行落实，参加会议人员每人有书面发言材料。为了使区队安全例会不流于形式，提高会议质量，安监部对会议全程督导，从会议组织、会议议程、会议记录、完成公司安全重点工作和隐患落实整改的时效性及本单位会议议定事项落实情况等方面对区队安全例会开展情况进行考核，考核情况作为月底隐患排查考核重要内容。 五、现场安全办公在安全管理上为了严细管理，紧盯现场，抓好过程管控，开展了现场安全办公.由安监部牵头，每班安排专人进行动态监督检查，主要检查：井下盲区、死角的环境安全状况及各区队零散作业人员的安全管理；跟班队长、班工长与安检员、瓦检员的跟班上岗情况，现场的监管、落实和执行力作用；领导带班、干部走动上岗情况；各专业系统保障、部室环节保障、区队现场保障、班组过程保障、员工岗位自主保障的执行状况；检查隐患的真实排查和治理，是否真正达到“双闭环”，有无虚假销号现象。六、薄弱时段现场动态管理公司针对重大工程项目、交接班、四点班及零点班薄弱时段，组织专业部室人员现场跟班，保证每班有专业人员盯现场、查隐患，并跟踪隐患的整改过程，确保作业现场“零隐患”开工、“零违章”作业，消除事故的苗头、盲点，筑牢每个时段的安全