提升执行力将制度落实到位(PPT 30页).ppt

提升执行力将制度落实到位 没有执行力 就不能给企业带来收益 没有执行力 就无法证明自己的能力 没有执行力 就无法获得自己的发展 没有执行力 项目就是灾难而不是机遇 一 执行力的重要性 执行力就是一种把想法变成行动 把行动变成结果 从而保质保量完成任务的能力 执行能力的强弱因人而异 同样一件事情不同的人去做 往往会产生不同的结果 执行力的重要性 执行力的重要性 保证公司目标得以实现 保证公司制度得到落实 保证公司各项工作按质按量完成 保证公司经济活动有序进行 复杂困境的破解需要执行力 成功企业的发展需要执行力 执行力的重要性 执行力可以理解为 有效利用资源 保质保量达成目标的能力 执行力指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力包含完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 执行力的重要性 执行力对个人而言就是办事能力 对团队而言就是战斗力 对企业而言就是经营能力 衡量执行力的标准对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标 其表象在于个人完成任务的及时性和质量 其核心在于企业战略定位与布局的实现 是企业经营的核心内容 执行力的重要性 执行力是企业资产的基石 执行力是企业管理成败的关键 只要企业有好的管理模式 管理制度 好的带头人 充分调动全体员工的积极性 管理执行力就一定会得到最大的发挥 企业就一定能创造百年企业的目标 企业要实现 办一流企业 出一流产品 创一流效益 的经营宗旨 解决管理中存在的问题 就必须在员工中打造一流企业的执行力 一个执行力强的企业 必然有一支高素质的员工队伍 而具有高素质员工队伍的企业 必定是充满希望的企业 执行力的重要性 要提高企业的执行力 就要提高企业从上到下的每一个人的执行力 特别是中层管理人员的执行力 因为中层管理者在企业中起着承上启下的作用 要加强企业执行力 就要利用制度减少管理漏洞 在目标上设定标准 在落实上有效监督 只有如此 企业执行力才会得到有效提高 执行力的重要性 执行力差是企业的最大内耗 不仅会消耗企业的大量人力 物力 财力 还会错过机会 影响企业的发展 要提高企业的执行力 首先要从管理上得以体现 用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围 最后使整个企业和人员都具备这种能力 执行力的重要性 在这个世界里人之所以有优秀与一般的不同 区别在于优秀者更有实现构想的能力 也就是优秀者具有强的执行力 而不是更有思想 企业亦如此 一个优秀的企业与其他的企业一样 虽然都有美好的发展愿景 只是优秀的企业比别的企业做得更好 落实得更到位 执行得更有效果 二 执行就是要结果 什么不是结果 任务 结果 职责 结果 态度 结果 什么是结果 结果是一个有时间底线 具有明确的价值 并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西 有时间有价值可考核 其实执行力最本质的内涵就是一个字 做 做什么 目标是什么 为达到目标要采取什么行动 谁去做 与工作有关联的人都包括谁 什么时候做 什么时候完成 阶段怎样划分 在什么地方做 工作岗位和场所在哪里 为什么去做 为什么不采取其它做法 理由何在 哪个方法最好 怎样做 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的 怎样才是做结果 三 执行力缺失的表现和原因 1 看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施 2 好的决策总是一而再 再而三地付之东流 3 企业刚刚做强 做大 贯彻就出现问题 4 付出的比计划多了10倍 结果却不到计划收益的1 10 5 企业陷入怪圈 高层怨中层 中层怪员工 员工怨高层 我们可能会碰到的问题 1 管理者普遍感觉很累 2 管理者花了太多的时间 救火 3 工作任务分工不明 职责不清 4 各个部门各自为政 不相配合 5 管理者有技术有经验 但不懂管理 6 公司有制度 但执行不下去 7 部署任务后 无人追踪 检查 8 工资大锅饭 9 现场管理脏 乱 差 工作中我们可能会看到的现象 执行力不足 执行力不强 执行力出现流失 执行力黑洞 出现盲区 执行力出现危机 没有正确地抓好执行力 说明了什么 说明执行力出现了问题 统称 执行力缺失 1 有令不行 将在外 君命有所不受 2 有禁不止 你禁你的 我干我的 3 逃避执行 推诿扯皮 乾坤大挪移 4 歪曲执行 割发代首 5 盲目执行 拿着鸡毛当令箭 6 选择执行 断章取义 为我所用 7 机械执行 照抄照搬 本本主义 8 被动执行 推一下 动一下 9 越位执行 越俎代庖 10 虚假执行 表里不一 阳奉阴违 执行力缺失的表现 1 推过揽功 不负责任2 选人不当 用人无方3 目标不清 计划不明 标准缺失 考核无据4 只重制度 忽视文化5 只重指令 不懂沟通 管理过度 领导不足6 流程不畅 衔接不良7 管控不力 奖罚不当 执行力缺失的原因 四 提高执行力的方法和措施 不折不扣地执行是一种人生的态度 只有彻彻底底地做好了 才叫真正做了 只有按时保质保量完成了 才叫真正完成了 只有不折不扣地执行了 才叫真正执行了 不折不扣地执行 1 执行前要想到会出现什么结果 做好预案 执行当中要努力把事情往好的方面引导 防止坏的结果出现 2 出了问题要先解决问题 不要先忙于批评 责备 更不能抱怨 3 把问题解决后要进行总结和汲取教训 总结时要从自我检讨开始 汲取教训要有改正措施及落实措施的行动 4 为保证有强的执行力 在选择干部或责任人时 要把好选人关 要考虑候选人是否具备以下素质 看他能不能承担责任 看他能不能独当一面 看他有没有大局观 能不能顾全大局 勇于承担责任积极解决问题 完善规章制度 建设企业文化 企业发展的规律 一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化 管理的改进提升 1 责任落实到人要注意防止越级管理或包办管理 责任要落实到人 避免上级事无巨细 管理倒置 避免下属找推卸责任的借口 要求做到下级想方法解决上级监督执行 2 建立任务反馈报告制度 事前报告事后报告边做边汇报 3 建立监督检查制度 建立良好的工作流程并执行 建立良好工作流程的意义企业的制度 一方面规定了员工的工作内容 另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程 制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好 但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观 合理的工作流程所引导 那就会被一种偏私的 任意的工作流程所取代 其后果 最直接的影响就是员工的工作过程失去监督 失去监督就是失去控制 优良的工作流程能限制员工的主观随意性 做事的隐蔽性 能加强相互监督促进 能保证能力欠缺的人选择效率最优的手段 优良的工作流程就是全面的监控工作进度 保证时间和质量 将工作有计划的顺利进行 并掌控一切所产生的成本 加强管控 有效激励 管控的核心在于检查 并只相信数据和事实 管控过程1 承诺2 检查3 汇报4 奖罚 有效激励的五大原则1 论功行赏2 公平合理3 机会均等4 物质激励和精神激励相结合5 及时激励 优秀下属的10点特征 1 替领导分担 而不是让领导担心 2 想尽办法完成任务 而不是找到理由推卸责任 3 时时刻刻找问题 找办法 而不是没问题 没想法 4 给领导汇报工作能提出思路办法 而不是只是提问题 提要求 叫领导出解决方案 5 每天向领导汇报工作 叫领导知道你的工作和想法 便