对中层管理者的工作意见及建议（二）.docx

对中层管理者的工作意见及建议对中层管理者的工作意见及建议 公司的发展，必须要有完善的和严格的规章制度，制定适合公司管理和运作的各项规章制度并付诸实施，对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是公司在发展，制度也必定要不断完善。对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究或者处罚。首先，公司要严抓工作态度。机关部室作为职能部门是为基层部门服务、协调、指导工作以及为公司领导决策提供合理的方案、行使专有职能的，而不是部室之间互相推诿，对工作避重就轻的。公司员工尤其是中层管理者不能把做好份内的事当成是给某某人的面子，不能遇到朋友和领导的事工作态度就好,遇到一般的员工就给脸色看或故意拖时间。整理公司的管理现状，将每一个责任划分到人，中层管理者和公司的员工要起到实际的作用，不能每天挖空心思去找一些成绩出来讨好高层领导，更不能让基层人员到公司办事时有“不知道该由哪个部门负责”的情况，对发生此类事件的相关人员要坚决进行调查和处罚。其次，当前公司中层管理者的综合素质良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为，缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间缺乏沟通，各自为营; 激励考核制度不完善以及不能很好的执行下去; 培训制度推行不坚决，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带; 企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行。针对以上情况，建议公司采取优胜劣汰，坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才来逐步改变现状。 以下是我个人关于中层管理者一般需要具备哪些素质的几点拙见： 1、管理者要学会站在公司立场看问题，不要紧盯着自己部门和自己个人的小利益或荣誉。中层管理者应该有良好的大局观，要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支持。有些事情，放在局部来看是对的，但从大局和整体来看就未必如此。平衡和选择的工作非常重要，管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的变化趋势。2、中层管理者既是业务的带头人，又是团队的领导者，应该有博大的胸怀。一是对待团队的问题，能够客观、公正地处理，不带有情感和个人利益色彩；二是不仅能够团结与自己意见一致的人，也能够团结与自己意见不一致的人，包容员工的多样性和不同见解，并能够引导员工朝正确的方向看问题。衡量一个管理者能力高低，不是看他个人解决问题的能力，而是看他的团队和下属是否具备解决问题的能力。 3、中层管理者应该致力于提升领导力。员工的素质就是管理者的素质，你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处。下属的素质低不是你的责任，但是不能够提升下属的素质,却是你的责任。领导力是一项专门的技能，不同于技术和业务，其核心要素是处理好人与人的各种关系。领导力包含系统思考及规划的能力、为团队提出目标及明确要求的能力、为成员提供支持的能力、辅导成员解决问题的能力、反馈成员绩效和技能的能力、通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力、与成员有效沟通的能力等。 4、中层管理者应该有良好的工作方法。对职责范围内的事情和问题，管理者应该有自己的见解和方案，不能将问题和责任不加消化地上交。持有不良工作方法的管理者，表面上看似乎很听话，尊重上级的决策，但实际上是推卸责任，没有承担自己的职责，解决好自己团队的问题。中层管理者，应该有自己的主张与见解，但一旦公司有明确决策之后，有能够不折不扣完成任务的人。 5、中层管理者应该树立“服务-价值”观念，不能紧紧抱守“行政-控制”观念，要明确管理本身不是目的，而是提升运营效率、实现公平的一种手段。彼得德鲁克曾经说过：“管理者其实没有任何权力，只有责任；组织赋予我们的权力，唯一目的是为了我们更好地承担责任、完成组织赋予的任务”。无论是业务部门的管理者，还是职能部门的管理者，通过配置资源来提升效率，实现企业价值是管理的唯一目标。不要把区分对错，或者进行控制作为管理的使命，那样我们将会成为业务的障碍，无法得到其他部门、团队的理解和支持。 因此，树立