XX年投资促进局民主评议政风行风工作总结[范本]

XX年投资促进局民主评议政风行风工作总结根据XX区纠风办关于印发的通知精神，我局制定“优化发展环境,服务企业发展” 政风行风选题评议方案，狠抓落实，全面推进政风行风建设，进一步优化发展环境。主要工作有：一、精心制定选题方案，确保目标具体有针对性。选题评议方案是推进政风行风建设的“路线图”。为此，我局坚持立足实际、量力而行、尽力而为、统筹推进的原则，制定“优化发展环境,服务企业发展” 政风行风选题评议方案，整改目标和措施做到“一措施四更加”，即对查摆出来的突出问题和需要完善的制度，区分轻重缓急，分别制定整改措施，确保整改目标更加清晰、要求更加明确、责任更加具体、措施更加到位，实现在整改中进一步理顺工作关系、解决问题难题矛盾，改进工作作风，促进工作提速，取信于企于商。二、突出整改重点，全力服务经济发展。我们通过自上而下、上下结合的方式，由内而外、由己及彼地进一步摸清当前服务工作中的重点和难点，明确整改重点，确保各项工作服务于社会经济发展。一是抓程序优化，确保项目审批提速。以公开栏、政府网站为载体，公开办事指南、办事流程、服务指南、规范文本等，方便服务对象办事。梳理审批事项，在职责权限内进一步简化办事流程。实行预约申请制度和容缺受理制度，让服务对象少走路多办事，做到能办的事马上办、重要的事优先办、复杂的事梳理办，将办结时限由7个工作日缩短为2个工作日，压缩时间72 %。二是抓服务意识，确保投资环境优良。实行项目从洽谈、建设到投产的“一条龙”服务，加强与规划、国土等相关部门的沟通联系，协助太平地毯、联强国际、朝阳生物、美驰汽配、威鸿光学、利威光源、海益建材、中盈粮仓等34家企业办好入驻、增资扩产等事宜。每周定期走访企业,及时协调解决企业存在的问题。如通过走访调研世界500强企业富世华建筑公司和大型生物医药企业大博颖精、锐珂等，了解到企业拟寻求周边优良的供应商、增加厂房扩大产能、申请高新技术企业认定等需求后，积极协调相关部门帮助企业解决实际问题，为企业的发展壮大提供服务。三是抓项目管理，确保工作取得实效。根据项目涉及产业和洽谈阶段的情况，及时分类梳理，建立在谈项目的电子台账管理机制，实施动态更新。每个在谈项目指定专人跟踪，按照旬、月、季度的时间节点，逐个逐项抓好签约项目的落实。对已达成投资意向的合同项目，要加强与客商的联系，尽快做好项目落户的审批、用地等各项服务工作，力争项目尽快落地；对初步达成意向的项目，要积极争取使投资意向尽快转化为投资协议，并争取有实质性的进展。三、规范管理制度，构建科学长效机制。无规矩不成方圆，我局以建立完善规章制度为抓手，推动局务工作纳入规范化管理轨道，确保局机关各项工作有效运转。一是着力打造学习型机关，建立长效学习机制。树立“工作学习化，学习工作化”的理念，以创建“学习型机关”为载体，建立周计划、周例会、月专题会、季度培训会等制度，提升素质、交流经验、解决问题、推动工作。如定期开展涉及项目审批程序、PPT制作、招商优惠政策等业务学习培训，不断规范项目跟踪服务的工作流程，提升项目鉴别力和招商业务水平；利用午休或周末等时间召开局务会，全局干部汇报周工作开展情况、讨论存在问题，集思广益提出解决思路，不仅及时梳理近期工作动态，还有效地分析解决问题、推动工作。二是着力打造规范型机关，建立长效管理机制。注重制度建设，从建立健全各项管理制度入手，建立健全学习考勤、车辆管理、财务管理、请销假及廉政建设等制度，进一步规范工作程序和工作行为，促进机关工作的规范化、制度化。注重制度落实，大力推行岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制，不断强化执行力，做到每项工作有人管、有人问、有人落实；结合绩效考核，加大治懒治庸治散力度，将日常工作开展情况与评先评优、奖优罚劣严格挂钩，激发工作动力，杜绝拖拉推诿、误时误事现象，促进思想和工作作风的转变，保证机关有序高效运转。三是着力打造文明型机关，建立长效效率机制。以文明单位创建为抓手，坚持从小处着眼，从小事抓起。建立“手机飞信”平台，及时传达会议精神、发布各类通知、安排部署工作、汇报指导工作、沟通协调工作等，拓宽畅通了上下交流渠道和信息渠道；充分发挥电子政务优势， 建立内部共享网络，实现了上下之间、同事之间的文字汇报、工作交流、信息资源等全程无纸化办公，提高了工作效率；积极参与植树造林、学雷锋志愿服务队等志愿者行动。政风行风建设是一项长期而艰巨的任务，在今后的学习和工作中，我局全体干部将紧紧围绕全区工作重点，不断改善工作方式方法，对内凝聚力量，