1Z201010建设工程项目的目标与任务.doc

1Z201010建设工程项目的目标与任务 1、 没有明确目标的工程，不是项目管理对象； 2、 没有明确-投资目标、进度目标、质量目标，没必管理；3、 项目的参与方：1勘察、2土建设计、3工艺设计、4工程施工、5设备安装、6工程监理、 7建设物质供应、 8业主方管理、 9政府监管；4、 业主的管理-是项目管理的核心管理；5、 建设工程管理与工程项目管理（的区别）： 建设工程管理 = 涉及项目的全寿命；（包涵工程项目管理）。 工程项目管理 = 仅限于项目实施阶段；（是工程建设管理一组成部分）。 如下分解！ 1 项目的立项（立项批准）-是项目 决策的标志； 2项目策划- 一系列筹划和准备工作； 3决策阶段的管理-项目前期的管理； 4决策阶段管理主要任务-确定项目的定义（一般包括）： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定与落实项目和建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标； 1准备阶段、2设计阶段、3施工阶段、4动用阶段；实施阶段的管理项目的全寿命-1决策阶段；2实施阶段； 3使用阶段（或称运营、运行阶段）； 核心任务- 目标控制； 使用阶段管理-设施管理； 项 目 管 理 步骤：1计划、2组织、3指挥、4协调、5控制； 内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和控制， 使项目 1费用目标、2进度目标、3质量目标实现； 类型：1业主方的项目管理：（投资方与开发方的）项目管理； （或由工程咨询公司提供的代业主方利益的 项目管理服务）； 2设计方的项目管理 3施工方的项目管理：（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的）项目管理； 4建设物质供货方的项目管理：（材料、设备供应方的）项目管理； 5建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理： 如设计和施工任务综合的承包；或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC） 的项目管理； 1Z201010建设工程管理的目标和任务 分为四大内容：1服务、2目标、3管理、4任务1、 服务： 1、业主方的服务：服务于业主本身的利益； 2、设计方的服务：服务于项目整体的利益；服务于设计方本身的利益； 3、供货方的服务：服务于项目整体的利益；服务于供货方本身的利益； 4、总承包方服务: 服务于项目整体的利益；服务于总承包方本身的利益； 5、施工方的服务：服务于施工方本身利益；服务于项目整体利益；2、 目标： 1、业主的目标：（总）投资目标；进度（交付使用）目标；质量（设计、材料、设备）目标； 2、设计方目标：成本目标；进度目标；质量目标；投资目标； 3、供货方目标：成本目标；进度目标；质量目标； 4、总承包目标：安全管理目标；总投资和成本目标；进度目标；质量目标； 5、施工方目标： 安全管理目标；成本目标；进度目标；质量目标；3、 管理： 1、业主方管理：设计前的准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用阶段；保修阶段； 2、设计方管理：设计前的准备阶段；（主要）设计阶段；施工阶段；动用阶段；保修阶段； 3、供货方管理：设计前的准备阶段；设计阶段；（主要）施工阶段；动用阶段；保修阶段； 4、总包方管理：设计前的准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用阶段；保修阶段； 5、施工方管理：（主要）施工阶段；动用前准备阶段；保修阶段；4、 任务： 1、业主方任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理； 组织协调； 2、设计方任务：（有关的）安全管理；成本和造价控制；进度控制；质量控制；合同管理； 信息管理；（有关的）组织协调； 3、供货方任务：安全管理；成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理； （有关的）组织协调； 4、总包方任务：安全管理；（总）投资和成本控制；进度控制；质量控制；合同管理； 信息管理；（与总包有关）组织协调； 5、施工方任务：安全管理；成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理； （与施工有关的）组织协调；有关数据： 1、1983年-原国家计划委提出推出项目前期：项目经理负责制； 2、1995年-建设部颁发：推行项目经理负责制； 3、2003年-建设部发出：建造师执业资格制度，（建市200386号）； 4、1988年-开始推行建设工程：监理制度； 5、1Z201011建设工程管理的任务1、 建设工程管理包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方；2、 工程项目管理的核心任务-目标控制；3、 建设工程管理的核心任务-增值服务； 增 值 工程建设增值 工程使用增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护确保工程建设安全提高工程质量有利投资（成本）控制有利进度控制名词