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【精品】生产管理制度 第一章生产管理办法为了保证本工程的施工顺利进行，切实抓好施工过程的管理，确保本工程质量目标的实现，特制定本工程生产管理办法。 本工程生产管理分三级进行管理，一级管理为项目领导层；二级为项目施工管理层；三级是项目施工操作层。 一、生产计划管理1.每月22日，由项目经理组织生产经理、项目（总）工程师、计划人员、工长共同编制季度和月度生产计划，其内容包括主要材料用量计划，主要实物量计划。 2.根据月度计划的安排，由工长编制出周作业计划。 3.每周 二、周六由生产经理组织召开二次生产调度会，参加人员项目经理、项目（总）工程师、各部门负责人、施工工长及作业班组长。 由工长汇报现场施工进展情况，人员、材料、机具使用情况，周计划的落实情况，存在哪些需要协调的问题。 由各部门负责人汇报系统工作进展情况及施工现场监控、检查情况。 做好生产调度会提出需要协调办理的工作。 由项目生产经理进行生产综合平衡，提出施工生产具体要求。 二、施工统计管理1.各种统计报表按上级主管部门的规定做到统一化，规范化，制度化，按要求上报下达。 2.统计数据必须及时，认真，准确，不允许瞒报或虚报。 3.建立统计台帐，做好原始记录工作，认真填写单位工程进度台帐，实物工程量台帐。 4.认真做好月度、季度、年度盘点工作，为项目经济活动分析提供准确、可靠数据。 三、预决算管理1.预算人员在接到施工图纸以后，要认真学习，参加图纸会审，并依据工程合同、施工图、会审纪要、技术核定单、工程施工方案及施工现场的具体情况，编制出成套的施工图预算（各单位工程及其分层施工图预算，对承包队的施工图预算，单位工程施工预算），并按要求发放到有关部门。 2.按要求及时编制出变更、鉴证的增减预算，并及时发至有关部门。 3.工程竣工后，要及时编制对建设单位的工程决算，工程交工后，在甲方和公司规定的时间内办理完工程决算。 四、工程施工管理1.施工前的准备工作 (1)工程施工前，要与甲方鉴订工程施工承包合同。 (2)工程施工前，要办理工程开工报告及施工许可证。 (3)工程施工前，要确定管理人员及施工劳动力的配备。 (4)工程施工前，要做好原材料、施工机具、成品、半成品的落实及临建设施的搭设。 (5)抓好施工现场的“五通一平”，安全保卫，职工食宿，通讯联络和现场总平面布置。 (6)工程施工前，由项目（总）工程师组织有关技术人员，施工工长，认真进行施工图学习，并对图纸存在的问题以文字形式提出，报请甲方组织进行施工图纸的会审；组织有关人员编制施工组织设计，报请公司施工管理科（或处）审核,并经公司主任工程师（或总工程师）批准后，严格进行实施。 同时做好工程的测量、定位工作。 2.施工过程中的管理 (1)编制分部工程的施工方案，对特殊工序编制作业指导书，由项目（总）工程师编制二级技术交底，由工长编制分项工程的三级技术交底。 (2)为确保工程质量，加快工程进度,满足冬、雨期正常施工，应根据工程对象和特点及现场的具体情况，编制季节性施工技术措施。 (3)加强施工过程控制，实行“三检制”。 认真填写施工日志，做好隐蔽工程记录和工序交接检记录，制定产品保护措施，做好产品保护记录。 及时办理施工过程中的技术核定和现场签证。 (4)施工过程中，严格按照河南华润首阳山电厂下发的有关规定和公司文明施工检查标准进行现场文明施工的管理。 (5)施工过程中，合理协调配合单位的交叉施工，并与配合单位签订施工承包合同，并及时办理分包工程的结算。 (6)加强施工过程中的检查监控力度，分别制定出计划及工期管理办法；技术交底有关规定；产品保护有关规定；上下道工序交接有关规定及文明施工管理办法。 3.工程交工验收工程竣工后，及时填写竣工报告，同时收集好交工验收资料。 由项目部报请公司施工管理科会同质量管理科对工程进行预验收，项目要对预验收提出来的质量问题及整改意见，认真的进行修理和弥补，并按规定的时间完成，然后报请监理、甲方进行工程的正式验收。 第二章施工队伍管理制度 一、队伍管理施工队必须严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，服从项目管理，听从项目指挥，自觉维护地方治安，不做违法乱纪之事。 严禁使用童工和老弱病残人员进入现场施工，严禁使用素质低劣人员进厂。 二、质量管理 1、施工队应持公司人劳处介绍信进驻工地，填写人员花名册、并在质管部门注册登记，健全质量保证机构，30人以上的施工队设立专职质量检测员，履行质检员职责，严禁私招乱雇引进施工队。 2、施工队必须遵守公司的各项质量管理制度，参加质量活动，严格按照有关规范、标准、图纸及技术交底等进行施工，服从项目现场管理人员管理、检查、监督和指导，保证创精品工程。 3、项目部给施工队安排的工程，不许转包和分包。 4、设立质量保证金，施工队按所承接工程人工费的10%向项目部财务缴纳，由项目部管理。 未发生返工、返修、质量事故和违章事例，退场时全部退还，否则，按质量奖罚规定，扣除部分或全部质量保证金。 5、定期对施工队进行考核评定，每个分项工程施工前要先做样板，达到优良标准后方可继续施工，施工队施工的分项工程优良品率必须达到95%以上，关键分部、分项工程必须优良。 凡素质差，不能满足精品工程要求或质量事故不断给公司造成不良影响的施工队一律清退。 三、安全文明施工管理 1、施工队在施工过程中有义务和责任搞好安全、文明施工，避免一切事故的发生，自觉服从项目部安监部门的领导和监督。 30人以上的施工队设立专职安全员，所承包工程项目严禁转包他人。 2、严禁使用未经安全培训，而无上岗证的人员进入现场施工，否则每发现一人罚款100元。 3、项目部对施工队成员建立安全教育、安全考试成绩、体格检查等内容的档案，已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替，对身体状况不符合本工种的人员应及时调整。 身体健康状况不符合要求的人员，要坚决清退。 4、设立安全保证金制度。 保证金按每个承包工程50元/人，向项目部财务科交纳，由安监部门考核，未发生人身事故和违章现象，保证金全部退回；如发生人身事故和违章现象，视事故性质和违章程度扣除部分或全部保证金。 根据考核情况，保证金每年度进行一次结算。 即发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除50%，并负全部责任。 5、施工队全体人员在进入工程开工前进行一次安全教育和安全考试，受教育的花名册和考试成绩必须报安监部门存档备案，并经抽考合格持上岗证方可进入现场施工，凡补增和调换工种，必须及时进行安全教育和考试，重新办理上岗手续。 6、全部手续合格人员，项目部发给带本人照片的胸卡，上岗必须佩带，胸卡严禁转让。 7、要认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策，严格按照安全施工技术措施和文明施工规范进行施工，对特殊作业、危险作业的工程项目，技术部门应另编制安全技术措施并在施工时派人监督。 施工队必须严格遵守和执行业主和有关安全、文明施工的规定，在安全文明施工方面，必须按受项目部和业主的管理、监督和指导，按规定要求填写施工作业票，并每周定期向项目部安监部门汇报安全文明施工情况。 8、施工队的责任人是承包工程区域安全文明施工第一责任人，对本队人员及本区域的安全文明施工负责，所设置的专职安全员必须佩带明显的袖标，施工队必须按工作的需要和施工安全需要划分班（组），班（组）名单应报项目部安监部门备案，班组长是本班组的安全第一责任人。 9、对安全工作有贡献的施工队和个人，项目部应给予奖励。 对于采取紧急措施而制止重大事故发生（或事故扩大）的单位或个人应给予重奖。 对不服从安监人员管理的施工队或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱，事故不断的施工队伍，项目部可立即终止合同，限期退出现场，并上报公司从名录中删去，永不再用。 10、施工队必须为现场施工人员配备国家规定的劳动保护用品、用具，必须统一着装，统一佩带胸卡。 11、禁烟区内严禁吸烟，做到地面无烟头，禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 12、施工区范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应做到“工完、料尽、场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料要及时清理干净。 13、要搞好公共卫生和个人卫生，不要随地大、小便，说文明话、办文明事、做文明职工。 四、其它 1、施工队要搞好自身队伍的建设，要对自已的职工加强技术技能、安全、文明施工规范的学习，提高队伍的整体素质，严把质量安全关，做到保质、保量、保安全、保文明施工，完成各项生产任务。 2、施工队要加强自身管理工作，提高经济效益，实行奖勤罚懒，要搞好自身食堂、宿舍的卫生，搞好后勤服务，防止疾病的发生，为职工提供一个良好的工作环境。 项目部每月定期或不定期的对各施工队进行一次卫生大检查并进行评比，第一名的施工队奖励200元，最后一名罚款200元。 3、严禁打架斗欧、吸毒、嫖娼，要做到不打架、不酗酒、不吸毒、不看黄色、淫秽物品，把心用在工作，搞好地方关系，遵重当地的风俗习惯，做到入地随俗，不做违法乱纪之事，树立良好的个人形象和集体形象，当个文明公民。 4、各施工队要严格遵守此管理制度，项目部根据日常的施工情况，由相关部门每季度对施工队伍进行一次综合考评。 一次考评结果在80分以下的给予罚款500元，二次考核还在80分以下的责令其停工整顿，严重的退回劳务公司，不再使用。 第三章计划及工期管理制度 一、计划的下达1.由项目经理、项目（总）工程师组织编制施工总进度计划网络图，确定关键线路，关键工序及各节点工期，作为计划管理及工期控制的依据。 2.每月22日由项目经理组织生产经理、项目（总）工程师、统计员、工长参加，根据施工现场具体情况共同编制切实可行的季度和月度生产计划，统计员负责向监理和公司报送项目各种计划、统计工作。 对监理报送时间在每月25日；对公司在每月25日前，要上报在建工程工期履约情况一览表，本项目为公司重点工程，要求每月14日、25日前分两次上报公司施工管理科。 3.工长根据月计划编制出周作业计划，并提出劳动力、成品、半成品、周转工具等各项资源需用量计划。 4.预算员在开工前编制出施工图预算，提出单位工程材料、成品、半成品需用量计划及各类构件加工单，并及时发放给相关人员。 二、计划的落实季度、月度生产计划确定后，要在生产调度会上进行传达。 要求各业务部门按计划安排认真组织各项资源的下达和落实，全力以赴满足工程施工的需要。 月计划下达后，计划人员要经常深入现场了解施工进展情况及计划落实情况，发现问题及时向生产经理进行汇报，及时调整生产安排。 认真组织施工，严格按周作业计划时间安排，完成日施工进度。 如因客观条件限制，周计划得不到落实时，应认真分析原因，制定补救措施。 三、工期管理严格按照合同工期组织施工，施工过程中，由于业主原因及设计变更的影响造成工期延误时，由工长及技术人员及时办理顺延工期的现场签证。 四、检查与奖罚每月1-3日，由项目经理、项目副经理、项目（总）工程师对上月计划落实情况进行一次检查，其检查内容是1.在每月22日，是否编制月度(季度)施工计划,若未按期编制或编制不严肃,不准确,不切合实际，编写资料不齐全，及未及时发放有关部门，由项目经理下发整改通知书限期整改，如不能按期整改或整改后检查仍不符合要求的，给予计划统计员50-100元罚款。 2.不能按要求编制周作业计划或周作业计划得不到落实的，由项目经理下发整改通知书限期整改，如不能按时间要求进行整改或继续发生计划不能按期完成的，给予工长50-100元罚款。 3.物设部门不能按计划要求满足施工所需机具设备、材料供应的；人劳部门不能按计划要求满足劳动力需求的；预算人员不能及时提供出各类预算及材料计划和各种构件加工单的，项目经理下发整改通知书限期整改，如不能按期整改或整改后检查仍不符合要求的给予相关人员50-100元罚款。 第四章物资进场、贮运及使用管理制度 一、物资进场管理 1、钢材、水泥、地材等主要材料进场数量验收应由材料科指派专人共同验收，双方同时签字生效，每批材料进场后，材料科应及时委托试验人员对材料进行复验，对不合格材料应及时汇报，做妥善处理（退货或降级使用）、严禁不合格产品用到工程中去。 2、 二、三类物资验收由仓库保管员在现场做出质量、数量验收后入库。 3、对验收合格的材料应及时做出验收单，如发票不能到位时，而又耗用材料应做暂估验收。 4、因工程急需，而来不及复验的原材料要紧急放行时，工长应对材料进行标识，对影响结构性能和容易造成质量隐患的原材料,由项目经理批准。 二、物资贮运管理制度 1、保管员应依据验收单所列材料名称、规格、型号、数量和质量要求，校对后验收入库，进库物资应有合格证。 2、库存物资储存应做防潮、防腐、防水、防盗处理，保证物资的合理储存。 3、库存物资应分类别、品名、型号堆放，并标识清楚。 4、材料搬运要选择的合理的运输方式，对于有特殊要求的要特殊处理，保证材料运输不损坏、不丢失。 三、物资使用管理制度 1、主要材料使用实行承包使用，并与使用单位签订使用协议，明确责任、奖罚分明。 物资部门必须保质、保量及时供料，使用单位必须依据限额领料单领料，否则物资部门有不予供料的权利，使用单位出具的限额领料单必须注明单位工程名称，用料的工程部位，工程量与具体用料的数量，并要求合理。 二、三类物资领料应随用随领，并由工长出具限额领料单，领料数量尽可能当天领当天用完，对用不完的材料就妥善保管，防止浪费现象。 2、物资部门在材料使用过程中应全过程监督，使用单位应本着勤俭节约的精神，在保证工程质量的同时，合理节约用料，回收有价值的废料和包装品，若发现不合理用料，物资部门可提出意见，限期改正，否则进行罚款，甚至停工处理。 3、周转工具管理。 实行调拨制并与使用单位签订承包协议，监督使用，若发现违规行为，材料部门提出处理意见，上报项目经理。 4、钢筋半成品、预埋件、钢构件、周转工具在现场堆放时，各单位工程必须指定若干固定堆放位置，堆放位置应划出明显界限，其他位置不能随意堆放，并且现场堆放的材料必须标示清楚材料的名称、规格、数量、负责人，以便更好的为生产服务。 5、现场材料的临时贮存应做好防潮、防水、防腐、防盗处理，保证材料不受损失。 第五章建筑原材料、成品、半成品及外购构件质量检验管理制度 1、建筑材料采购由物资设备科负责。 主要材料采购应在公司审核公布的常用主要物资供应厂家名录中先择厂家，采购时必须严格检验其质量、型号、规格、数量等，必须采购合格品、正品，严禁采购次品或不合格品。 2、凡进入工地、准备用在工程上的所有原材料、半成品、成品及外购构件，均要检验出厂合格证，并全数或抽样检验实物，严禁把不合格或材质不明的材料用在工程上。 主要材料的检验应由物设、技术、质检部门共同进行，建立主要材料检验台帐。 3、对钢筋、水泥、砖、各类新型防水材料和混凝土外加剂的检验，经检查有出厂合格证或质量合格证明书，还必须进行抽样复验，坚持先复验合格、后使用的原则。 钢材、水泥、外加剂要建立使用跟踪管理台帐。 4、砂、石进工地后应分批进行检验，批量应符合标准规定。 5、在工地生产预制构件，应有出厂合格证，并附有质量检验评定表、原材料合格证、混凝土强度报告等。 吊装应逐件检验、不合格件不准吊装。 6、工地制作的半成品，应按工程部位进行检验合格后出据出厂合格证；铁件制作和钢筋焊接应按规定的验收批进行检验，抽样送试验室进行抗拉、冷弯检验，还要填制质量检验表。 7、外购的水电暖器材均须是具有合格证的正品，使用前逐个进行外观检查，无缺陷才可使用。 对于部分器材，应进行技术性能检验，如阀门、暖气片应按规定进行强度和气密性检验。 8、木、钢、铝合金门窗，必须有出厂合格证，进厂后应进行检验，不合格不准使用。 现场制作的门窗，应全数检验合格后填制质量检验表。 9、钢结构制作完成后，应按照施工质量检验项目划分表进行验评，达到优良标准后方可用在工程上，合格品要消除缺陷后方可使用；重要的钢结构除按设计图纸和标准进行几何尺寸和外观检验外，必须进行焊接探伤检验，重要钢结构焊缝旁应打上焊工钢号。 10、其它应遵照公司管理标准建筑材料质量检验制度（Q/SEJG03.00790）和混凝土构件、木制作和钢结构质量检验制度（Q/SEJG03.00890）执行。 第六章材料及施工试验程序管理制度在现场施工中，材料及施工试验的过程对工程的质量、进度都有直接的影响，因此在施工过程中，各方要协调配合，各岗位人员要积极履行各自的职责，保证该项工作的正常进行。 1、材料试验程序原材料进场后由材料人员组织试验员、质检员等进行质量验收，验收合格后材料员根据规定批量应及时填写材料复（试）验委托单给试验员；试验员根据委托单组织甲方、监理代表见证取样，见证后及时填写材料见证取样单（要求签字齐全），填写材料实验委托单、送样品到实验室，并和实验室保持联系，试验合格后及时取回，试验员复印相关配套资料（出厂合格证、试验报告）及时发送材料员、钢筋工长、质检员；在资料配套后（特别水泥3天、28天合格证配套全）试验员应定期交付项目部资料员保存，资料员检查验收合格后、归档。 2、施工试验程序砂浆混凝土试块制作、钢筋焊接、回填土等工序，工长应根据施工规范要求填写相关试验委托单给试验员进行取样或试块的制作；试验员根据委托单组织甲方、监理代表见证取样，见证后及时填写见证取样单（要求签字齐全），填写试验记录、委托单（试块要多作一组在现场同条件养护）、及时（试块定期）送样品到实验室，并和相关实验室保持联系，试验合格后及时取回，并通知相关工长、质检员；试验员应定期交付项目部资料员保存，资料员检查验收合格后、归档。 第七章搅拌站管理制度 一、严格遵守公司、项目部各种规章制度； 二、搅拌混凝土、砂浆的管理 1、混凝土、砂浆搅拌前，必须有施工员填写的混凝土（砂浆）申请单（申请单应详细写明混凝土或砂浆强度等级、工程部位、所需数量，还应有工地主管经理鉴字）。 2、严格按照混凝土（砂浆）施工配合比通知单进行搅拌混凝土，原材料计量必须准确。 没有试验人员的允许，任何人不得随意调整混凝土（砂浆）配合比、混凝土坍落度，如发现有此现象，对搅拌人员一次罚款200元，造成质量事故的，一切后果由个人承担。 三、机械管理 1、专人专机，在搅拌混凝土前应先检查机械是否正常，检查无误后再行搅拌。 2、实行交接班鉴字制，机械做到随时保养、保洁，如发现搅拌机里有混凝土结块、表面不清洁，每次对其责任人罚款100元。 3、搅拌站的计量器具必须通过计量所的计量认证。 四、安全生产、文明施工 1、后台联营队必须保证安全。 要随时检查，不得有余料，做到随时操作随时清理，下水道保持通畅，后台工作面不得有集水、余料，如检查发现有类似现象，对联营队一次罚款200元。 2、联营队工人必须服从项目管理人员分配，如有不服从分配或和管理人员争吵的，一次罚款100元。 五、材料管理 1、对材料员所进场的材料进行验收。 2、对不合格的材料拒绝使用。 3、在保证混凝土（砂浆）强度、工程需要的情况下，尽量节约水泥，对砂石料严格控制，杜绝铺地垫路，如发现有此类现象，对其责任人，一次罚款500元。 第八章上下道工序交接检制度 一、施工过程中,作业班组自我质量把关，通过边操作,边检查,将质量问题及误差控制在规范及标准的限值内,这种有操作者自我检查、自我控制的方法是质量检验评定的基础依据，这就要求施工班组在各分项之间必须搞好自检、工序交接检。 二、工序交接检是在各班组之间，或各工种、各分包之间在工序分项工程完毕后，下道工序分项工程开始之前，共同对前一道工序的检查，须下一道工序认可，并为他们创造合格或优良的条件。 三、施工过程控制中的工序交接要求质量必须放在首位，每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品。 交接时，接方要对交方的质量全面检查，发现存在问题要在“交接检”记录中记载清楚，拒绝接收，如无质量问题，工长、质检员共同复核、签字后移交下一道工序。 交接检记录要与工程同步，与班组自检对应，内容要真实，不弄虚作假，签字要齐全。 四、检查及奖罚施工过程中的每道分项都要有交接记录，项目经理每月1-3日组织项目（总）工程师、工长、质检员对上月交接检记录落实情况进行检查，针对检查问题给予奖罚。 检查中发现交接检不能与工程同步，内容不真实，弄虚作假，签字不全现象，项目（总）工程师要下整改通知书限期进行整改，不能按时整改者或整改后仍不符合要求时，要给予工长50-100元罚款。 第九章产品保护管理制度为确保工程质量，降低工程成本，在施工过程中做好产品保护具有十分重要的意义，根据公司施工策划及施工控制程序的有关规定，特制定以下管理制度。 一、管理目标确保产品在施工过程中最终检验和试验完成直到交付都能保证产品质量完好。 二、适用范围施工过程中，对上道工序的产品及交付前的产品必须采取有效措施，严格保护不得损坏、污染或丢失。 制定产品保护记录，设置产品保护标识，必要时派专人负责看管。 三、职责划分产品保护措施施工技术科负责编制，项目（总）工程师负责审核，项目经理负责批准，工长负责实施、质检员监控，作业班组负责具体操作。 项目部全体职工都有对产品进行保护的义务。 四、奖励 1、在施工过程中能始终按照产品保护措施对产品进行保护的施工区域负责人和施工队，项目部将给予5001000元的奖励。 2、对产品保护能够提出更好措施的施工队和个人，项目部分别给予50200元的奖励。 3、凡发现有对产品进行损坏的行为并能及时向项目部有关人员举报者，项目部调查核实后，项目部将给予50100元奖励。 五、处罚 1、对进厂的钢筋、型钢均要按规定进行垫木及覆盖，以防生锈、氧化，违者将处罚该负责人50200元。 2、已绑扎好的钢筋，经验收合格后支设模板，浇筑混凝土时，施工班组采取相关措施保护好成型钢筋，不准直接在上面攀爬、踩踏，违者罚款50200元/人次。 3、不准在已砌筑好的墙体上凿槽、打洞埋没管线等，违者罚款50200元/人次。 4、如在成品混凝土上部进行支设模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土时，要对成品混凝土采取措施进行保护，凡不慎将镜面（净面）混凝土表面、棱角碰掉、污染损坏者，罚款500元/人次。 5、严禁在成品混凝土表面、已涂刷好的墙面乱涂乱画，违者罚款50200元/人次。 6、严禁在混凝土柱周围绑扎钢丝绳作为固定其它机具或作吊装构件的缆风绳，违者罚款5001000元/人次。 7、用于施工的测量坐标控制点、高程控制点、沉降观测点，要按规定进行保护，凡发现有损坏者，罚款200500元/人次。 8、每一道工序施工完后，施工下一道工序的班组要对上一道工序进行保护，凡发现有损坏者，罚款200500元/人次。 9、混凝土浇筑后应设专人及时养护，当采取涂刷养护液时，混凝土构件表面应涂刷均匀、颜色一致。 凡发现由于养护不当造成混凝土表面出现裂纹、颜色不一致等情况将处罚200500元。 10、成型的半成品钢筋（含在钢筋加工车间和运至施工现场）应堆放在垫木等上面并覆盖，挂牌标明部位，杜绝钢筋污染和错用其它部位，发现一次处罚500元。 第十章大型施工机械管理制度针对进入施工现场的大型施工机械和大型起重机械的“四个”队伍（安拆、操作、维修、管理），依据工地的实际情况，制定本管理制度。 1、凡进入施工现场的大型施工机械和大型起重机械的“四个队伍”，必须具有能够承担该机械的安拆、操作、维修和管理的资质，其所属人员要有相应的操作证和上岗证。 2、塔吊、电梯等在作业现场安装后，必须经当地技术监督部门检测合格，发给“安全准用证”后方可使用。 3、对大型施工机械和大型起重机械操作人员，工地安监部门每月要对其进行一次考核，看其操作是否符合要求，发现问题要作好记录并令其改正。 4、操作人员要定期对机械进行保养，以保证机械处于最佳运行状态。 第十一章工程质量奖罚实施细则质量目标的实现，要有全体参战人员高度的精品意识做保证，要靠精良的队伍、精湛的工艺和铁的纪律做保证。 为此，在认真贯彻执行公司工程质量管理奖罚规定的基础上，结合本工程高标准、严要求、创精品的实际情况，项目部研究决定颁发本工程质量奖罚实施细则，严明奖罚，从而充分调动和鼓励职工创精品工程的积极性和创造性。 一、奖罚原则 1、精品工程要求工程结构、观感、使用功能及几何尺寸都达到精品的要求。 所以，要求对全部工序、全部过程进行控制管理，要求精雕细刻、一丝不苟、精益求精的进行强化管理，坚决消除质量通病，加强细部管理，确保每个环节，每个部位，每个分项、分部、单位工程都达到精品的要求。 在本奖罚实施细则中，凡超过“规范允许偏差减半”标准者即为超差。 凡在施工过程中发现缺陷、不合格品及完不成质量计划的都要按规定进行处罚。 2、凡存在以下行为者，都是不合格的责任者 （1）违章指挥、违章作业、渎职、失职者。 （2）不认真履行本职质量职责；违反质量管理制度；质量保证机构不健全；人员不到位；保证质量的措施不落实；只布置不检查；对职工精品意识缺乏教育盲目、片面的抢时间、抢进度。 （3）施工方案、作业指导书及技术交底缺乏针对性或指导性。 （4）擅自修改图纸、方案及生产工艺者。 （5）采购、发放和使用不合格原材料、成品、半成品者。 （6）钢材、水泥不经复验就安排使用者。 （7）上道工序不合格就进行下道工序施工者。 （8）不按图纸、规范、标准、方案、交底施工，偷工减料、粗制滥造者。 （9）损坏或污染成品、半成品者。 （10）施工管理人员在施工或检查过程中，发现质量问题不及时采取整改措施或把关不严者。 （11）对以上质量责任者都要按责任大小、损失大小及认真态度给予批评教育和经济处罚；对重复发生和构成质量事故的要按规定加倍进行罚款。 3、出现不合格品要及时向项目部安全质量科报告，并及时调查处理，进行不合格品评审，制定纠正预防措施。 构成事故的要写出事故调查报告，按质量事故报告和处理制度处理、并存档。 不合格品不准隐满不报，不准大事化小、小事化了。 4、返工、返修或加固处理的工程，返工、返修费由责任者自理。 5、在公司工程质理奖罚规定和本项目部工程质量奖罚实施细则面前，人人平等。 二、奖励 1、工程从开工到竣工凡是能够认真贯彻有关规定，严格执行岗位职责，并使工程达到予期质量目标的职能部门和个人，项目部都要根据其贡献大小分别给予200500元的奖励。 2、对能够始终坚持“三检制度”；能始终按照图纸、国家有关标准和操作规程施工，且经质检员每一次验收都能够达到优良标准的施工队，项目部将给予5002000元的奖励。 3、工程竣工后，经上级质检部门评定，分部工程或单位工程能够达到工程所规定的质量目标，项目部将对有关施工队给予5002000元的奖励。 三、处罚 1、对一般质量通病的处罚规定一般质量通病系指常见的、轻微的、数量不多、面积不大的、经返工后不影响观感和使用功能的质量通病，如混凝土存在的漏浆、麻面、铁件不平、几何尺寸不准确、施工缝留置不当；砌体垂直度、平整度超差；抹灰阴阳角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；门窗缝隙超差、五金安装不合格；油漆玻璃色泽不 一、咬色、漏底流淌、腻子脱落；屋面积水、屋面卷材起泡空鼓、刚性防水屋面空鼓裂缝；钢结构焊接表面不流畅、咬肉，焊渣、毛刺不清；水电工程的滴漏、倒坡。 凡出现一处或一起质量通病处罚5001000元，重复发生加倍处罚。 2、对严重质量通病的处罚规定严重质量通病如清水混凝土较大面积的麻面、接头错位、垂直度超差、平整度超差、阳角不顺直、轴线位移、预埋件和插筋超差较大；砌体砂浆饱满度不符合标准；抹灰严重空裂、阴阳角不垂直；窗台、卫生间倒流水；地面空裂起砂；水电安装实测实量超差；结构吊装位移超差；焊缝高度不足够。 凡出现一起或一处严重质量通病处罚10003000元，重复发生加倍处罚。 3、对下述质量问题除按质量事故处理外，另每发现一例（处）处罚500010000元。 （1）漏预埋件或插筋。 （2）因施工原因造成的墙体裂缝。 （3）屋面渗漏。 （4）柱子位移或梁板高超差。 （5）钢结构（含钢桁架、栏杆、钢梯、支架）返锈。 （6）钢屋架水平及垂直支撑铰接变为钢性连接。 （7）管道过楼板处渗漏水。 （8）混凝土表面出现露筋、孔洞。 4、其它处罚规定 （1）各施工队要密切配合施工管理人员的质量管理工作，如果管理人员发现其有质量问题并责其修改，出现不执行、拖拖拉拉、蒙混过关的施工队，每发现一次罚该施工队500元。 （2）对每一道工序施工完毕后，不首先进行自检，完全依赖质检员验收，且一次验收又达不到优良要求的施工队，每发现一次罚该施工队500元。 （3）对不服从管理人员的管理，顶撞甚至打骂管理人员的施工队，每发现一次罚该施工队5001000元，如果致伤住院的，要包工养伤，触犯刑律的移交司法机关处理。 （4）对上报给甲方、监理的班组自检记录、上下工序交接检记录，不能实现与工程同步的施工队每发现一次罚该施工队500元。 （5）未经检验（试验）合格就出厂（库）使用钢材、水泥、构件、铁件、暖气片、阀门等，每次处罚2000元，构成质量事故按质量事故处理。 （6）墙体预留洞、混凝土结构预留洞或预留螺栓孔中心位移，视情况严重程度罚款2001000元。 （7）水电管线安装乱剔槽、乱打洞，每处处罚500元。 （8）项目部下达的质量问题整改通知，逾期不整改、不反馈，无正当理由的处罚10002000元。 （9）违反规范、标准及工程质量管理制度的管理行为视情况处罚300500元。 （10）项目部每月组织一次质量大检查，对检查结果进行评比，对获得评比第一名的施工队将给予1000元奖励，对最后一名的施工队将给予1000元处罚。 第十二章相关资料管理制度 1、产品保护记录每道工序完工后应及时进行产品保护，避免不必要的返工和造成永久性的缺陷。 相关工序的产品保护要确定具体的需保护项目、隔离项目和需要专人看管的项目，产品具体保护措施要由具体的保护方法及相关措施，不要片面强调表面措施，要有针对性、操作性。 该项工作由施工技术科负责制定具体措施，经项目（总）工程师审核、项目经理批准后由工长负责实施并填写产品保护记录、质检员监控，作业班组负责