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文档简介

精品三评价制度 郑新隆泰（新密）煤业有限公司“三项评价一评定”管理规定为了进一步规范采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理评价，确保采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理评价的及时性、可靠性、准确性，完善制度，强化责任，结合郑新公司关于下发郑新公司“三项评价一评定”管理规定的通知（郑新办【xx】119号），制定本管理规定。 1、“三项评价一评定”由总经理负总责，采掘修工作面“三项评价”由矿总工程师具体组织，机电“一评定”由机电付总经理具体组织，严格按照采掘修工作面顶板、瓦斯、水害防治评价和机电装备保护及能力评定要求，对专项评价进行集中初评。 2、初评时“五职矿长”及有关技术人员必须参加，并有会议和记录。 评价人员必须是煤矿主体专业技术人员、安全生产部门负责人和安全生产领导。 3、采掘工作面“三项评价”如有一项不通过，该采掘工作面视为不通过，凡没有参与评价或未通过评价的采掘工作面不准施工，评价通过的地点发放施工许可证后方可施工；主要提升运输设备未评定或未通过评定不准发放运行合格证，并不得运行。 4、生产过程中发现地质条件变化有异常，必须立即组织修订方案或措施，重新按程序评价。 5、评价监控管理实行分级负责制。 评价结果属A类重大安全隐患的由郑新公司、分公司、矿共同组织落实监督；属B类安全隐患由分公司、矿共同进行监控；属C类安全隐患的由矿进行监控。 6、对评价审核人员实行评价风险抵押，抵押金为总经理、总工800元，付总经理600元，付总、主管科长500元，技术人员300元。 具体参加人员由总经理根据人员情况确定或调整。 7、凡因评价人员不认真、不负责任，对重大隐患、危险因素没有辨认出来，技术方案措施没有针对性，不具备安全生产条件而提出合格评价结果的，当月抵押金沉淀50%，造成冲击工作面当月事故的，按照郑新公司隐患及事故处理承担技术责任进行处理，并沉淀当月抵押金，不能确定责任人的沉淀该单位所有评价人员当月抵押金。 8、对不评价、假评价、隐瞒施工实行责任追究。 隐瞒不评价矿总经理负全责；条件不清瞒报假评价总工负全责；未通过评价、审核而组织施工有生产副总负全责；超越评价范围施工不制止、不报告、安全副总负全责。 9、每月20日上午900召开下月作业地点评价会议，评价会议确定下月的作业地点和工作量。 10、所有应参加评价人员必须按时参加会议，有事必须请假，请假必须经总工、总经理批准。 对无故不参加会议人员，罚款150元；对参加会议迟到者罚款80元。 11、“三评价”工作由生产技术科具体负责落实，“一评定”由机电科具体负责落实，其他各有关部门人员必须按时、按要求配合工作，否则对责任人罚款100200元/次的罚款。 对“三评价一评定”的会议有记录，有关资料和上级批复要及时组织有关
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