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文档简介

专案奖励制度范文 專案獎勵制度為強化我司 一、產品的質、量。 二、工作效率。 三、安全生產，降低危險事件發生。 所以我司在製程、工作流程需要精益求精，需要公司全體上下一同發現問題、處理問題、減少問題、杜絕問題，為了提升大家參與公司改革的士氣，所以建立獎勵機制。 1.提案獎金:1001000元。 內容:人員提出專案，並填寫提案申請單，詳見附件一，經過審核小組審核(研發、廠務與該提案相關的部門主管)，審核通過，並成立專案，提案獎金於結案時頒發。 備註 (1)專案成立後，儲幹以上人員，可向專案召集人認領專案，擔任專案組長。 備註 (2)專案成立後14天內若無人認領，提案人強制擔任專案組組長，若提案人非儲幹以上人員，則有廠方指定一名儲幹以上人員擔任。 2.執行專案計畫: (1)每個專案計畫設專案組長人數一人(職位:儲幹以上，含儲幹)及專案組員數名，人數依專案需求而定，也可以跨部門邀請組員，職位不限(普工也可以)。 (2)專案組長擬定專案計畫書，待專案成員確定後，即著手執行專案計畫，內容詳見附件二。 (3)專案組長每週專案進度，進度以電子檔的方式交給專案招集人(每週五交)。 (4)專案召集人將每月開一次專案會議(每個月的1020日其中一天)，專案組長必須參加，向張總匯報進度。 3.結案獎金(成果獎金):結案獎金依件計算，獎金額度依專案對公司的貢獻程度不同，總經理將訂出適當的獎勵。 獎金由組長分配給組員。 4.專利獎金(發明專利與實用新型專利):發件獎金:發出一件專利申請，組長、組員，一人500元。 (申請成功，將有下列獎勵。 )當專案有到達申請專利的程度，而且專利申請成功，將頒發專利獎金。 專案組長:10000元。 專案組員:5000元。 專案管理流程:附件一提案申請單提案人姓名:申請日期:所屬部門、職位:提案項目:提案動機、證明該項目有提出的必要:審核結果:優先順序:重要急迫急迫不重要重要不急迫不重要不急迫鄭偉豐郵箱:2093920837qq.附件二專案計畫書專案項目:專案組長:專案組員與其工作項目:專案分析問題點:改善方式:作業風險評估:專案的進度規畫與預計完成期限:需要哪些技術、資源上的幫助?專案組長每週專案進度，進度以電
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