石油公司采气厂20XX年领导干部承包基层站队方案

石油公司采气厂20XX年领导干部承包基层站队方案为进一步提高基层建设水平, 增强领导干部服务基层的自觉性，推动松原采气厂基层建设深入扎实开展，发挥厂、科级领导干部在基层建设中的重要作用, 依据*油田公司基层建设实施细则(以下简称细则)的要求，在结合实际、细化各项工作和指标，全面分析基层建设现状的基础上，特制定厂、科级领导干部承包基层站队工作方案。一、遵循的原则全面覆盖基层站队的原则；厂领导、机关科室长相互结合的原则；结合专业管理特点的原则。二、承包人员范围厂党政领导、正副科室长、科长助理。三、承包期限承包期限为二年，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。四、工作内容：厂、科级领导干部负责对承包站队基层建设各项工作进行指导、检查和监督，基层建设承包人即是安全环保工作承包人。承包人应遵循细则的规定，重点突出基层班子建设、员工素质建设、安全环保和开发管理工作。深入贯彻落实公司基层建设各项方针政策。1、积极宣贯中国石油天然气集团公司基层建设纲要、细则及公司对基层的各项政策要求，尤其对公司发展目标和规划、对涉及员工重大利益的政策规定要大力宣传，要让员工充分理解和支持。2、大力推行公司基层建设管理手册，依据不同的队种与专业特点，指导基础管理工作开展，了解落实过程中存在的问题，提出改进的建议，为进一步完善和规范手册内容提供依据。3、依照细则及公司要求，帮助、指导承包站队制定基层建设规划、方案及争创公司“六好”站队目标、计划，并督促实施。认真指导承包站队“六好”达标建设。1、指导承包站队班子建设和党支部建设。承包人要与基层干部共同研究如何进一步提高班子成员素质，增强班子凝聚力，在基层建设中如何更好发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进班子作风改进和能力提升。要求基层干部能够认真执行基层站队党政议事规则,落实三会一课等党建制度，长效机制执行到位, 党员立功竞赛扎实开展，做到有安排、有落实、有总结、有成果、有记录，党员参与面达到80以上，竞赛成果显著,班子整体测评群众信任度达到80%以上。实行“121”基层调研制，即厂级领导每月至少到基层调研1次，科级干部每月至少到基层调研2次，机关及两所一般干部每月至少到基层指导工作1次，增强了广大干部的表率意识和履职能力。2、指导承包站队员工队伍素质建设。承包人与基层干部要关注员工技能的提升和队伍的团结稳定，督促员工认真履行岗位职责，熟练掌握基本的必知必会知识和操作规程，为实现基层安全、清洁、节约、和谐生产提供素质支撑；使员工队伍建设整体水平全面提高，培训计划落实率、绩效考核覆盖率达100%，员工技能知识必知必会、技能鉴定合格率达100%，全年员工无犯罪；员工爱岗敬业，遵纪守法，岗位职责清楚并认真履行，按计划开展培训工作，培训内容有针对性，培训资料完备；培训效果突出，技能鉴定合格率得到70%，“一岗精”、“二岗通”、“多面手”员工分别达到80%、30%和15%,力争达到90%、40%和15%,知岗、懂岗员工达到员工总数的95%以上；新员工和转岗员工必须经过岗前培训；各项培训资料齐全、真实、准确、规范。操作规程熟练，掌握工作标准，能够较好完成本岗位工作，做到先培训后上岗，持证上岗率达100%，岗证相符。发挥技能专家、技师、高级技师、操作岗位明星的作用，每人至少带1名徒弟，并签订师徒协议。有制定科学合理的绩效考核方案，并在员工大会上讨论通过；每月按方案内容要求进行一次全面认真考核，考核结果与奖金挂钩并公开。3、指导承包站队基础管理工作。承包人要依据*油田公司基层站队“六好”达标考核细则，立足于本专业管理要求，有所侧重的检查、了解相关基础管理工作现状；重点关注开发管理、集输管理、设备维护、物资使用、节能降耗等工作开展情况；查看基础资料和生产现场，指导岗位工作开展，督促落实，积极推进。(1)开发管理a:采油队管理。承包人要检查油水井各项资料是否及时取全取准，油井达到“八全八准”，水井达到“六全六准“，使油水井资料全准率98以上，油井计量误差在10%以内，水井计量误差在5%以内；注水系统装置是否齐全、好用，维护保养是否到位，注水井单井完好率达到95%以上；注水任务落实及完成情况，确保注水方案落实及注水任务完成，使注水方案执行率达到100%；是否按照日、月、季、年的时间要求对油水井生产动态分析；不正常井管理工作是否到位，使不正常井影响产量达标控制在2以内，油井生产时率达到95%以上；机械采油管理是否按照工作制度及时调整方案使抽油机平衡合格率80%以上，抽油井工作制度调整方案落实率100%；修井质量监督是否严格、到位，使油井修前核实处理率和作业质量监督到位率达到100%。b:采油测试队管理。承包人要检查是否按照测试周期和方案要求，及时进行油水井测试，完成厂下达任务；现场抽查资料与测试资料是否相符，层段符合率是否达到80%以上；测试仪器工具是否齐全完好、灵活好用、无油污，达到公司标准配备要求；各项基础资料是否健全，填写是否及时准确。c:捞油队管理。承包人要检查是否完成厂下达捞油生产任务；抽油设备是否运行完好；场地是否平整夯实，无油污、无易燃物、无散失器材，套管头、井口帽是否清洁；捞油井工作制度是否合理并能及时进行优化调整；现场施工是否严格执行捞油操作规程；各种台帐、图幅、报表是否齐全，填写是否及时准确。(2)地面管理承包人要检查油气集输及处理系统的运行温度、压力、流量、沉降时间等工艺参数管理工作是否合理；供热系统的各种热力设备是否执行不同季节运行规定参数，加热炉平均运行效率是否大于等于85%；注水、污水处理系统是否功能完备、水质合格、取样装置齐全，水处理后含油小于等于2mg/L，出入口压差小于；注水泵效率是否大于等于65%，注水泵出口至干线出口压损是否小于 MPa ；集气站的压力表、温度计、流量计、安全阀、可燃气体报警器是否定期检查和校验，是否达到系统安全平稳供气，使外输压力波动小于等于。(3)能源管理承包人要检查基层站队节能节水管理是否严格到位，是否按照企业能源计量器具配备和管理通则，配齐计量仪表，并定期检定，发现损坏或存在其他问题及时维修或更新；各种耗能用水设备和系统工艺参数合理；无私接天然气、电、供热管线、水等现象，外转供能源要有上级主管部门批准；是否有常明灯、常流水、设备空转等浪费能源现象；成品油、自用气是否管理到位和流失；是否建立健全原始记录、统计台帐，按要求填写节能节水统计报表；检查电气运行管理是否严格执行电力管理制度，对电气设备、线路等是否定期巡检；基层站队是否每季度开展一次用电分析，掌握本站队电量消耗，分析电量升降原因，采取措施减少浪费。(4)资产装备管理承包人要检查基层站队是否按照以物对账等形式搞好资产清查工作，使资产账物符合率达到100%；设备操作人员是否具备“四懂三会”和按照“十字作业法”进行设备维护保养工作，基层站队是否定期完成设备一保工作，并把保养情况及时录入设备管理信息系统；设备管理人员是否每月对设备逐台逐项检查；是否健全各类设备资产台帐和基础资料。(5)物资管理承包人要检查基层站队是否按照物资需求进行计划上报，使物资计划准确率达90%以上；仓储管理出入库手续是否齐全；物资摆放是否达到“四号定位”和“五五摆放”；库存易燃、易爆等危险品是否单独储存、专人管理；废旧物资是否及时回收；是否每季度深入开展物耗分析活动。(6)财务核算管理承包人要检查基层站队是否抓好单机和站队单元资产核算和评价工作和季度单井效益评价工作；成本费用控制指标是否分解到班组，落实到责任人，履行内控手续；是否坚持开展月度、季度、半年经济分析活动。(7)信息化管理承包人要检查基层站队是否利用信息网络通道和平台，开展好信息源采集、传递、保存、初步处理和分析工作，优化基础管理业务流程和报表体系，是否开展好网上办公及信息系统应用工作；是否指定站队领导班子成员中1人兼任信息管理员；信息管理制度是否健全，资料是否齐全完整，信息设备与设施管理是否完好；是否进行信息设备维护，增强信息安全和保密工作，保证网络安全畅通。(8)加强基层治安综合治理承包人要检查基层站队是否认真学习并严格遵守治安管理处罚法，是否建立健全治安综合治理机构和各项保卫工作制度；是否编制治安突法事故应急预案；岗位员工是否履行岗位职责，爱岗敬业，做到岗位检查与治安巡逻、生产管理与治安防范相结合。(9)资料管理承包人要检查基层站队是否职责明确，制度、规程是否齐全，员工掌握是否清楚；各类基础资料是否健全、准确；是否严格落实公司油水井资料录取管理规定，取全取准各项资料，资料全准率是否达到98以上；资料填写是否真实、规范，整理及时。4、指导承包站队安全环保工作。承包人要检查基层站队“四个一”体系，强化安全环保检查。班组巡回检查必须填写现场检查表，每班一次；基层站队每月深入开展一次安全环保检查，并做好记录；对检查发现的问题，严格按照公司要求及时整改、上报，基层安全环保检查到位率和隐患整改率达到100%。非常规作业必须遵照作业指导书，非常规作业必须办理非常规作业票，一事一票，并认真履行审批手续；站队建立事故应急预案，每季度演练一次；接转站等有要害岗位的班组建立预案，每月演练一次。承包人要检查基层站队“岗位提示卡”和“操作指导卡”执行情况。岗位要配备操作指导卡，员工要配戴岗位提示卡，具体按*吉安字123号文件关于实施岗位提示卡和操作指导卡的指导意见执行。承包人要检查基层站队反“三违”工作力度，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为。检查基层站队是否建立员工“三违”积分台帐和查处“三违”行为记录，是否经常开展反“三违”活动，对发现的常见“三违”行为及时暴光，并按要求严肃查处；指导基层站队做好杜绝人身伤害、火灾、交通、工业中毒、职业病、环境污染等责任事故的工作。承包人要对承包站队各主要岗位和要害部位的安全环保情况做到心中有数，对存在的隐患研究提出整改措施；要指导、参与应急演练；要要求基层干部严格执行安全环保责任制，严格执行，认真考核。承包人要强化基层站队的安全生产，提高员工安全环保和自我防范意识。要检查站队和班组安全活动记录是否及时准确填写；安全操作规程是否认真落实；室内外及生产现场是否存在安全隐患；提醒或提示员工注意安全，增强防范意识；发现违规或存在不安全隐患施工操作的，及时制止和纠正。承包人要指导基层站队提高站队、井组、计量间、井场的管理水平。要检查站队、井组、计量间是否达到标杆站队标准；室内外卫生是否达到清洁、整齐、文明；井场、施工现场是否达到工业卫生要求；有无跑冒滴漏及环境污染问题；指导基层干部、员工共同开展基础管理达标建设。5、指导承包站队文化建设。承包人要在行为和形象上以身作则，注重文化建设与管理工作的有机融合；要指导基层站队员工熟悉并掌握*油田公司员工行为规范和中国石油天然气股份公司员工职业道德规范的内容，有效规范员工行为，塑造站队良好形象；要指导基层站队在有重点有步骤地推进“五种文化”建设的同时，深入开展建工作规范、建干群沟通桥梁、建激励机制、建站队形象，建 “家”文化、建学习型团队的“六建”活动以及“知岗、爱岗、讲岗”和班组文化示范区建设活动。6、指导和督促承包站队认真履行业绩合同。承包人要关注承包站队各项生产建设任务和经济技术指标的完成情况。开展调查研究，总结基层建设经验。1、掌握承包站队基本情况，了解员工思想动态，尤其要了解对公司及厂有关政策执行情况的看法，发现和总结基层员工在生产实践中好的作法，与基层干部和员工探讨有效推进基层建设工作的方法途径。2、组织承包站队到公司及厂其他先进站队学习，交流工作经验，取长补短，推动基层建设工作的开展。3、全面掌握和了解承包站队基础管理工作存在的主要薄弱环节和带倾向性的问题，重点是油水井生产是否正常；机械设备运转是否正常；生产参数是否认真执行；资料报表是否及时准确填报；存在哪些问题和不足。并对具体问题的处理情况进行督办。4、调查了解员工生产条件和生活环境状况，存在哪些困难和要求，关爱员工生活，关心员工疾苦；对奖金分配和生活质量是否满意，认真听取员工的意见和建议，提出改进建议。5、向岗位员工宣传油田、本厂的生产经营形势，解释有关政策，化解员工思想矛盾，理顺情绪，引导员工加强管理，扎实工作；提倡把本科室阅读过的报纸送到井组，满足员工学习需要，方便员工学习，丰富工作之余的文化生活，提高员工政治素质。五、几点要求为了保障承包基层站队工作扎实有效地开展，将每一基层站队厂、科级承包人划为一个小组，厂级承包人为组长负总责，要负责确定承包工作方案，并上交厂基层建设办公室；科级承包人为组员，要具体负责分管承包站队工作领域的检查、指导具体工作；各基层单位要制定以站队领导为主要承包人的承包班组方案，并上报厂企管法规科。厂承包人平时要经常深入到所属承包站队检查指导工作，对采油气队每次至少要检查指导三个井组、10口以上油气水井，对油气处理站和其他站队每次都要到各主要岗位检查指导，随时掌握基层建设开展情况；对于公司机关领导承包的基层站队，厂承包人要及时与公司机关承包人汇报基层建设开展情况，保证公司机关承包人每季度深入到承包站队一次检查指导工作，一年要有7天在承包站队的工作经历，参加队务会、班组长会或员工大会，加强与一线员工的沟通；对于公司机关领导和厂领导承包同一个站队时，要经常沟通承包工作情况，避免出现要求不一致的问题;对于承包人在承包站队检查指导工作时发现的各种问题，应积极与相关部门协调解决，解决不了的及