陈列部门年度工作计划.doc

陈列部门年度工作计划篇一：陈列部相关工作流程陈列部相关工作流程一 陈列方案确定及落实的工作流程：1. 市场调研，了解当季产品主题、设计元素等；2. 根据主推波段主题确定陈列方案（橱窗）主题方向，并收集资料；3. 构思设计草图，并与设计部等相关同事沟通方案思路；4. 制作方案效果图，开会讨论确定方案；5. 针对方案需要修改的地方修改后再审核，确定最终方案效果图；6. 根据设计开发道具，并打样预展，并制作书面形式的执行标准；7. 预展后看效果，如有调整，对其作出调整后确定大货数量；8. 道具入仓后下发到各店铺，店铺根据执行标准做好布置并拍好照片回传至陈列部；9. 收集店铺回传效果照片，并总结反馈；10. 资料及反馈照片等归档。二 店铺日常陈列调整工作流程:1. 需在次周工作安排中提出需调整店铺名称；2. 在次周一与销售部确定调整店铺；3. 在店铺调整前制定店铺调整预案；4. 提前一天通知督导及店长在调整当天到达店铺协助陈列；5. 调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片；然后与督导以及店长沟通陈列调整意向，待统一思路后方可进行陈列调整；6. 调整过程中需逐个区域进行陈列调整，不可破坏卖场整体布局影响销售；7. 调整完毕后当天需拍摄调整后陈列照片，且制作店铺调整PPT；8. 针对店铺主要调整事项进行沟通汇总；三 终端培训的工作流程：1. 确定全年培训需求，包括目的、内容，预设达成效果；培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力；2. 细分目的及内容，设定培训计划；培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、培训方式，要将培训资源最大化利用，包括培训安排、教材、培训费用等；3. 确定培训课题、制订培训课件，准备相关资料等；4. 实施培训要提前通知到受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情况。所有培训的出席、考勤应同正常上班一样对待，要求学员填写培训签到表；5. 培训后的追踪、考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到体现关键在于培训后的考核。所以每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核，考核方式为书面或实操；6. 对培训评估，评估对象包括：培训师的表达能力、培训教材是否符合实际、培训时间安排的是否合理等7. 每次培训后都要进行总结，要收集不同角度的总结报告。包括员工的总结结果、讲师的总结结果、主管以及店长的总结结果。8. 一次完整的培训进行之后，要把完整的培训资料归档。四 新开店铺陈列相关工作流程：1. 由空间设计合作部提供店铺效果图/平面图；2. 陈列部门根据平面图进行卖场区域色系划分；3. 根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数，进行存档管理；4. 由货品部门提供卖场实际配货明细，包括总库存，货品品类等内容；5. 陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨，结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析，是否符合当店实际需求；6. 陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援；7. 陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档，并制作新店开业陈列调整PPT；8. 陈列调整PPT需按照模板进行制作，包括卖场色系区域分布图，卖场器架分布平面图，店铺问题汇总，各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容；（按照新店开业PPT模板进行制作）9. 其中整改内容与该店督导及店长进行沟通整改，并写出差报告，与各部门间共享分析；五 对于新进陈列人员在岗培训的工作流程:1. 店铺实习一周；2. 实习后对于货品基本知识进行考核；3. 熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度；4. 陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训；5. 培训完毕后，任选一家正价店，按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整，并且制作PPT进行调整汇总报告；6. 通过以上5项考核后，开始为期1月左右的各店铺实操调整（包括部分加盟市场），熟悉各店铺商场环境，位置，店铺实际情况等陈列相关内容；7. 通过店铺实操考核阶段后，方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作；六 陈列部日常工作内容:1. 参加周二早9点各部门工作协调会议；2. 制作并协助安装陈列相关POP；包括形象POP与活动POP等内容；3. 店铺日常陈列维护及陈列检查；4. 新开店铺的陈列布场，及效果反馈；5. 店铺的陈列照片收集及陈列问题回馈；6. 年度，月度，周工作计划的制作与上报；7. 参与其他陈列部门相关案头工作；8. 制作卖场PPT格式陈列平面图；9. 关于企划方面的相关工作；包括形象画的制作安装，特定时期店铺企划案的制作等；10. POP相关费用报表的制作与审批，结款工作；篇二：2013年陈列工作计划陈列工做计划1、 陈列工作范围A 陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。B. 陈列规范管理制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。C 终端陈列实施店铺陈列实施。2、陈列工作的主要内容A店铺装饰品配置以及货品陈列。B日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。C建立详细的店铺档案a数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。3、陈列方案设计实施大纲橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。篇三：陈列工作计划陈列工作计划重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ u! y. x2 l% r9 e$ z, x u产品推广类1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1个月时间（分季度的产品）一：当季国际流行趋势 2 i$ j, / g+ x. 1、流行颜色2、流行面料3、流行配饰4、流行搭配1 k+ j. s* k7 x! d7 w 二：2009冬 店铺陈列要求公告三：2009 冬系列主题说明; n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y 四：2009 冬 色系陈列说明五：2009 冬 橱窗、流水台陈列$ k9 l( r* ? ) c/ a( y& y9 u 六：上市 产品陈列侧挂/ q0 h0 l% c1 e e( k七：上市产品模特组合陈列# g( j$ l4 x/ r/ q6 f# _ 八：上市产品主推单品搭配2 k1 s4 r2 a8 n m- u* u, f 九：南北方货品上市日期十：2009冬季面料介绍$ x1 |+ y$ t2 k- 十一：重点面料洗涤方法说明2 m4 j3 s0 n8 f % h十二：2009 冬 配饰 十三：配饰的保养说明十四：丝巾围巾的系法2 e& p+ a6 g3 t5 i _ 2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。目前还是回收不齐4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况3 |/ a6 b . t 陈列工作类4 i5 o) y6 r l, w4 c9 x9 k$ r 5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大的话，基本分析不过来借助网络平台与终端交流 6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助 陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比例协调、符合季节的货品配置及陈列- g9 q5 q6 t# p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖场协助资材部的工作# m; b9 m. e& s6 i+ q j( q( y# h1每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长 ( # 5 b t3 q ?6 % v& c2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少n次，并且必须随时配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8 e) z k& a6 h; ( n3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进 4改款的上货波段调整每一季的改款要参插到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下去日常工作类 s9 u g2 u+ f2 c7 + y: x 9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介绍) s! j; p) m0 q: g1 z; 10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。2、终端销售实习。3、与人沟通，培训能力加强。 4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每月一次香港看市场学习篇二：陈列工作计划1陈列工作1、 陈列工作范围a 陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b 陈列业务培训全系统陈列培训，单店铺陈列培训 c 陈列规范管理制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。 d 终端陈列实施直营店、商场的陈列实施。2、陈列工作的主要内容a每年度、季度陈列手册的编辑。b新开店铺装饰品配置以及货品陈列。 c日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。d建立详细的店铺档案a数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。3、陈列方案设计实施大纲橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。巡店安排：a类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为12个月。b类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通 州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期 为23个月。c类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，此类店铺巡店周期为34个月。篇三：2013年陈列工作计划陈列工做计划1、 陈列工作范围a 陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b. 陈列规范管理制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。 c 终端陈列实施店铺陈列实施。2、陈列工作的主要内容a店铺装饰品配置以及货品陈列。b日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。c建立详细的店铺档案a数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。3、陈列方案设计实施大纲橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。篇四：店铺形象、陈列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划一、 目的：希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。二、 统筹：人员（组长）（组员）1、工作范围：a、定期订立店铺形象主题（每月一次） b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）三、 工作计划：1、开会：a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结） 做成会议记录存档。b、确定本周形象小组的工作安排。c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。2、货场跟进：以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。3、游戏推广：a、小组每月推出一个形象游戏b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以 开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。 d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。e、每期结束都要总结游戏。4、板报：a、每月出一期，每期要有主题和重点。 b、内容新颖丰富，并引导同事参与。5、考试：a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。b、以不同的方式进行考试-早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。6、跟进：形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。7、 每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存情况而定。篇五：陈列、培训部工作规划 陈列、培训部工作规划 在