成本控制部上半年工作总结与下半年规划-工程成本规划与控制基础.docxVIP

成本控制部上半年工作总结与下半年规划:工程成本规划与控制基础成本控制部上半年工作总结与下半年规划各位尊敬的公司领导各位同仁：大家好！时光飞逝，岁月穿梭，时间就在弹指一挥间悄然流逝。就在需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆，自己需要做的工作还很多。下面我代表成本控制部就上半年的工作情况向在座的公司领导各位同仁做一总结汇报。总结不足之处请大家多提宝贵意见。20*年是公司扩大化经营的一年；是公司走向规范化管理的一年；是公司迈上精细化管理的一年。为此公司在年初成立了工程成本控制部，承蒙领导厚爱担任成本部部长，在公司领导的带领下我们面向社会广纳贤才，吸收了大量的优秀管理人员，为公司成本控制规范化管理奠定了良好的基础。成本控制管理工作贯穿整个施工过程，需要各部门协同作战，大家齐心协力才能完成最终成本控制目标。在此我谨代表成本控制部向帮助过支持过我们工作的各部门领导及个人表示衷心的感谢。作为公司新成立的部门我们的工作经验还很欠缺，在公司领导的指引下我们完成了成本控制管理制度的编制、各种结算审批规范用表的设计与推广。上半年完成的工作主要有以下四个方面：1、招投标管理工作1.1对外的投标工作今年6月份我公司迎来了一个新的投标项目紫薇山庄二期工程，从前期的清单组价到后期的投标策划公司各部门全过程参与，确保了该项目的中标。为下一步公司可持续性发展奠定基础，保障了公司的利益。1.2对内招标工作从东八路项目开始实行劳务招标、材料设备采购招标、设备租赁招标制度。上半年完成的劳务招标有：砌体工程、二次结构工程、屋面及地下室外墙防水工程、内墙抹灰工程、外墙装饰工程、涂料油漆工程、地面铺装工程、吊顶工程、消防系统工程、通风与空调系统工程、高低压配电工程、人防工程。完成的材料设备采购招标有：水泥、砌体材料、地板砖、外墙面砖、铝合*窗、幕墙、室内木门、电缆桥架、空调设备、空调末端、人防水箱、电梯设备。在保证质量的前提下录用报价最低单位中标，从源头上降低了工程成本，保障了公司利益。2、合同管理按照公司规章制度要求坚持执行落实合同审批管理制度，共计完成合同审批工作50余份。从承包范围、质量要求、工期、合同单价、结算及付款方法、风险约定、处罚措施、保修期限等几个方面进行严格把关，发现问题及时与公司领导和项目沟通处理，保障了工程的顺利进展满足工期要求，从而规避降低了风险。3、分包单位及材料采购结算审计根据公司领导的安排完成以下劳务审计工作：3.1东八路项目主体劳务建筑面积计算3.2东八路项目屋面砌体班组砌体工程量计算3.3东八路项目基坑支护结算3.4东八路项目水泥、白灰、钢管、扣件等材料及材料租赁费用结算3.5公园时光5#、6#、7#楼CFG桩机械费结算3.6公园时光5#、6#、7#楼CFG桩间土及桩泥外运结算3.7公园时光5#、6#、7#楼CFG桩桩头破除结算3.8永和坊项目钢筋砼灌注桩机械费用结算3.9永和坊1#地库灰土工程、小型机械租赁结算3.10永和坊别墅方木、竹胶板材料结算3.11希*项目幼儿园桩基工程、室外材料结算3.12 365数字生活钢筋砼灌注桩机械费用结算4、施工过程中的成本控制4.1东八路项目是公司启动的第一个大型房建项目，模板设施料投入量也比较多，在后期模板拆除过程中，由于管理人员严格要求作业班组规范施工，大大降低了方木及竹胶板的损耗率。拆除的方木、竹胶板在永和坊项目也得到充分利用。为公司在设施料投入方面降低了成本。4.2在公司领导的英明决策下，实现了食堂统一化管理。由专人定期在蔬菜批发市场采购蔬菜，丰富了大家的餐桌降低了生活成本。除此外公司利用西郊闲置土地自己种菜，既解决了闲置劳动力问题又为员工补充了大量新鲜的时令蔬菜瓜果。4.3材料部门在施工过程中对公司自有电线、电缆、配电箱、小型机具等定期进行维修保养延长了使用寿命。东八路项目结束后大批电缆、电线被调往紫薇山庄项目部再次利用，实现了成本节约。上半年工作存在的问题及感想，由于以前公司管理不规范，存在以下几个问题应该引起高度重视：1、 合同条款不严密或延期签订，造成后期结算因为单价及工作范围扯皮，往往只能根据当事人口述解决，不能有效的规避风险。2、 成本控制过程中管理不足，结算不及时不能如实反映项目成本盈亏状况。3、 对项目上的成本控制宣传力度不够、监督不到位，导致项目成本控制意识淡薄。4、 部门与部门项目与项目之间缺乏沟通配合不够默契，各自为政，缺少团队精神。成本控制包括：投标策划、合同签订、施工过程中合同的履行、材料采购、工程质量管理、签证办理、劳务结算全过程的控制。不是靠一个部门一两个好的规章制度就能实现，靠的是团队精神，靠的是各部门协作，靠的是大家的共同努力。5、 图纸以外的工作缺乏第一手资料，使结算审计无从着手。20*年下半年工作规划：1、 成本控制由来已久，对于我们公司来讲还是一个新课题，因此下半年除了搞好本职工作以外，还要加强成本控制方面的学习，边学边用活学活用。2、 认真落实完成公司交给的各项工作任务。3、 建立完善目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对成本管理实行制度监控和落实保障。加强成本控制的宣传与落实，使各项目部管理人员提高成本意识。4、 加强合同管理保证合同在签审过程中不出差错，各项目部要提前向成本部上报合同草案。合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同管理，落实合同执行力。对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定处罚，对于材料供应商不能按期到货的按合同约定从严处罚。5、 加强与部门项目之间的沟通