掺配组组长个人工作总结（二）.docx

掺配组组长个人工作总结乙班掺配组组长个人工作总结只要在度娘上输入“年度工作小结”，敲一击回车，各种版本的小结文铺天盖地而来。只是开头千篇一律的是时光如梭，一转眼在*岗位已经工作*年。所以在这个网络纵横天下的时代，似乎已经没有度娘解决不了问题，唯一的问题是你想解决什么问题，想不想把问题解决好。比如说想写一篇立意新颖、视角独特的文章，那度娘可就帮不上你什么忙了。其实班组的工作也是一样，想要做的好，必须要有自己的看法和见解，以及处理方式，否则工作就会像个大石头，负担在你的身上并且越背越沉。担任乙班掺配组组长至今日只有两个月的时间，师傅从岗位上离开的匆忙，总觉得学得尚浅，遇到没有处理过得问题也难免会心虚不已。但人总是在挑战中成长，我也因此学到了不少，最主要的还是班组管理上的方式与方法。也是做了组长以后才知道，组长虽说是车间的九品芝麻小官，这小官可真是不好当。难题一：如何开会。说到管理工作，离不开大会小会。小到小组会，大到车间生产例会，不管是听还是说，都得从头学起。分配任务、执行标准、完成情况，我不仅是小组六个人的发言人，也是车间领导的代言人。准确的将工作任务传达到位还不是最终的目的，帮助他们理解为什么这么做，指导他们如何做好才是要点。我的小组会从开始的三两句到十来分钟，说话的本领在一句一句的在进步，要想会议开得有效，就要把问题讲清楚，要把工作中的问题指出来大家一起有针对性的解决，这样的会议不仅能让小组分配的工作得到很好的完成和解决，更能促进我和小组成员之前的交流和团结。难题二：厚脸皮。说到厚脸皮，不是在说别人，而是在说工作中的自己。我总结出一句话，要想当好组长必须是厚脸皮。原因有两个，第一得不厌其烦的唠叨，唠叨安全，唠叨纪律，唠叨质量，唠叨检查。事事得说，时时得说。知道的要提醒，不知道的要告诉，不烦的时候要说，烦的时候更要说。因为提醒和督促是一个组长的职责所在，为组员的安全，为小组的生产质量，该训的不能少，该说的不能省。第二个原因就是要进步必须得学会“厚脸皮”、学会接受批评。一个组说大不大，说小不小，总有做的不到的地方，有人指出来很正常。挨了批评要想着不能在一个地方摔两次，抓紧整改，改了就是进步。所以在批评面前脸皮必须得“厚”。难题三：抓团结。一个组是最小的团体单位，我虽说是组长但一个人干得再好也白搭，一个组的团结协作才是真的好。我们组因为工作岗位的特殊性，人员比较分散，但是联系确很紧密。一个小疏忽就可能出大问题。前不久发生的烟丝房事故就是一个典型的例子，我身为组长也有管理上的疏忽和责任。加强组内巡查难题四：因地制宜。我们组老师傅居多，在管理方式上，新进大学生和老师傅应该有所区分。老师傅工作经验丰富，在很多事情上已经形成不易更改的定式，只能多沟通，在工作上力求相互理解。而新进大学生初出茅庐，很多人的角色还换不仅需要时间，还需要我们这些过来人的帮助，从思想上转变，从小的习惯入手。他们各自有自己的想法，既需要尊重也需要理解，我们作为他们的学长更应该和他们多交流，赏罚并施，公平对待，更多的获取他们的信任和尊敬。毕竟班组工作的顺利开展不仅需要我们的努力更需要组员的共同支持。20*年念起来很是生疏，仿佛是刚把“20*年”给念顺口了，就又要改口了。既然新的一年即将到来，班组文化的建设也应该翻开崭新的篇章。在这个大学生越来越占主导位置的新环境，我认为应该把重心放在如何在普通的操作生产岗位上把他们的才华学以致用，怎样把车间的气氛搞活；怎样把这个九品芝麻小官做好，实在是还在摸索中，有句话