抚州服务区房屋建设项目实施施组

抚州服务区房屋建设项目 施工组织设计 编制人 编制人 叶国飞叶国飞 审批人 审批人 编制单位 编制单位 江西鑫鹏建设有限公司江西鑫鹏建设有限公司 2019 年年 月月 日日 施工组织设计 目 录 1 编制依据和说明 9 1 1 编制说明 9 1 2 编制依据 9 1 3 编制原则 9 1 4 主要应用国家及地方规范 标准清单 10 2 工程概况 10 2 1 工程基本概况 10 2 1 1 总体概况 10 2 1 2 设计标准 11 2 1 3 经济技术指标 11 2 3 项目主要施工条件 12 2 3 1 项目建设地点气象状况 12 2 3 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况 12 3 施工总体部署 12 3 1 施工总体目标 12 3 1 1 质量目标 12 3 1 2 进度目标 12 3 1 3 安全目标 13 3 1 4 文明施工及环保目标 13 3 1 5 绿色施工目标 13 3 1 6 工程成本目标 13 3 2 施工进度安排及空间组织安排 14 3 2 1 施工进度安排说明 14 3 2 2 施工顺序安排 14 3 3 施工组织机构设置及职责划分 15 3 3 1 施工组织机构 15 3 3 2 岗位设置及职责划分 15 4 施工准备与资源配置 15 4 1 技术准备 15 4 1 1 内外部施工手续准备 15 施工组织设计 4 1 2 施工图纸会审及技术资料准备 16 4 1 3 施工方案编制计划 16 4 1 4 创优方案编制计划 18 4 2 施工现场准备 18 4 2 1 临建设置计划 18 4 2 2 临时道路 材料堆场等设置计划 18 4 2 3 施工现场临时用电方案 18 4 2 4 施工现场临时用水方案 19 4 2 5 施工消防工程布置方案 19 4 3 劳动力配置计划 21 4 4 资源配置计划 21 4 5 资金使用计划 22 5 施工现场平面布置 22 5 1 施工现场平面布置原则 22 5 2 施工现场平面布置图 23 5 3 施工现场平面管理 23 6 施工进度计划 23 6 1 施工总进度计划 23 6 2 施工进度计划图 横道图 23 6 3 工期保障措施 23 6 3 1 工期目标控制方法和措施 23 7 主要施工方案及技术措施 29 7 1 测量工程 29 7 1 1 施工测量的程序及准备 29 7 1 2 工程测量放线 29 7 1 3 施工测量资料的控制 32 7 1 4 减小测量误差和提高测量精度保证措施 32 7 1 5 数字化测量和管理的应用 33 7 2 土方工程 33 7 2 1 土方开挖 33 7 2 2 土方回填 34 7 3 脚手架工程 36 施工组织设计 7 3 1 施工准备 36 7 3 2 脚手架的搭设 38 7 4 给排水及消防工程 40 7 4 1 给水管道安装 40 7 4 2 排水管道安装 43 7 4 3 消防管道及设备安装 46 7 5 模板工程 51 7 5 1 模板选用 51 7 5 2 模板工程施工流程 52 7 5 3 基础模板 53 7 5 4 柱子模板 53 7 5 5 梁模板 55 7 5 6 梁柱接头模板 56 7 5 7 楼梯模板 56 7 6 钢筋工程 58 7 6 1 概述 58 7 6 2 钢筋工程施工流程 58 7 6 3 钢筋原材 59 7 6 4 钢筋加工 60 7 6 5 钢筋弯曲成型 61 7 6 6 钢筋加工允许偏差见 62 7 6 7 钢筋成品存放 62 7 6 8 钢筋连接 62 7 6 9 钢筋安装 63 7 6 10 钢筋定位及保护层控制措施 65 7 7 混凝土工程 66 7 7 1 混凝土施工的准备 66 7 7 2 混凝土的浇筑 68 7 7 3 浇筑混凝土时的注意事项 70 7 7 4 混凝土的振捣 71 7 7 5 混凝土的压光操作 72 7 7 6 混凝土的养护 72 施工组织设计 7 8 智能建筑工程 72 7 8 1 火灾自动报警与联动控制系统 72 7 9 电梯工程 82 7 9 1 施工准备 82 7 9 2 工艺流程 82 7 9 3 施工方法 83 7 10 砌筑工程 92 7 10 1 施工准备 92 7 10 2 施工工艺流程 93 7 10 3 施工要点 93 7 11 门窗工程 95 7 11 1 木门安装 95 7 11 2 铝合金窗安装 97 7 11 3 玻璃门安装 100 7 11 4 防火门安装 101 7 12 地面工程 102 7 12 1 地砖面层楼地面工程 102 7 12 2 石材楼地面工程 103 7 13 吊顶工程 105 7 13 1 铝扣板吊顶 105 7 13 2 石膏板吊顶 105 7 13 3 吊顶施工中应重点注意事项 106 7 14 内装修工程 107 7 14 1 墙面砖施工 107 7 14 2 乳胶漆施工 109 7 14 3 油漆工程 109 7 15 外装修工程 110 7 15 1 外墙保温工程 110 7 15 2 幕墙工程 112 7 16 防水工程 118 7 16 1 聚合物水泥基防水涂料工程 118 7 16 2 防水卷材施工 120 施工组织设计 7 17 屋面工程 122 7 17 1 屋面工程概况 122 7 17 2 屋面各层做法 122 7 18 通风与空调工程 127 7 18 1 通风空调风管安装 127 7 18 2 通风与空调设备安装方案 144 7 19 电气工程 147 7 19 1 工艺流程 147 7 19 2 预留 预埋 148 7 19 3 防雷接地安装 150 7 19 4 桥架 金属线槽安装 152 7 19 5 导线敷设 153 7 19 6 管内穿线的要求 154 7 19 7 导线连接 155 7 19 8 开关 插座 灯具安装 157 7 19 9 配电箱 柜安装 160 7 19 10 调试方案 162 7 20 室外道路工程 163 7 20 1 基层施工准备 163 7 20 2 基层施工 164 7 20 3 水泥混凝土面层施工 166 7 20 3 沥青路面面层施工 169 7 21 室外标线工程 173 7 21 1 施工方法 173 7 21 2 施工过程控制 173 7 22 室外管线布置及路灯安装施工 174 7 22 1 室外给排水及喷淋管道安装 174 7 22 2 路灯安装 175 7 23 室外停车场地面施工 176 8 确保工程质量的技术组织保障措施 178 8 1 质量目标 178 8 1 1 总体质量目标 178 施工组织设计 8 1 2 主要分部 分项质量目标分解 179 8 2 质量保障措施 179 8 2 1 质量管理体系 179 8 2 2 质量管理措施 182 8 2 3 质量创优措施 185 9 确保安全生产 文明施工 环境保护的保障措施 186 9 1 安全生产目标及保障措施 186 9 1 1 危险源识别及重大危险源管理 187 9 1 2 安全生产目标 指标 188 9 1 3 安全生产管理体系及保障措施 188 9 1 4 治安保卫管理体系及保障措施 204 9 1 5 职业健康安全管理体系及保障措施 205 9 2 文明施工目标及保障措施 208 9 2 1 文明施工目标 指标 208 9 2 2 文明施工管理体系及保障措施 208 9 3 环境保护目标及保障措施 209 9 3 1 环境因素识别及重要环境因素管理 209 9 3 2 环境保护目标 指标 210 9 3 3 环境保护管理体系及保障措施 210 9 4 扬尘控制措施 211 9 5 应急预案及应急演练 213 9 5 1 应急指挥领导小组 215 9 5 2 应急领导小组职责 215 9 5 3 现场应急救援组织机构 215 9 5 4 事故应急救援体系响应程序 215 9 5 5 应急救援演练 218 9 5 6 应急抢险救援注意事项 219 9 6 安全生产 文明施工 环境保护资料管理 219 10 季节性施工措施 219 10 1 冬期施工措施 219 10 1 1 冬季施工现场管理 219 10 1 2 具体措施 220 施工组织设计 VII 10 2 雨期施工措施 223 10 3 高温施工措施 227 11 地上地下管线及临近设施的保护措施 228 11 1 现场地上地下管线保护措施 228 11 2 邻近建 构 筑物保护措施 229 11 3 文物保护措施 229 12 施工协调管理措施 230 12 1 与业主单位的配合 服务措施 230 12 1 1 过程中的服务 230 12 1 2 竣工后的服务 231 12 2 与监理单位的协调配合措施 231 12 3 与政府部门的协调配合措施 233 附录图表 234 1 项目组织管理机构图 234 2 项目管理职能分配表 235 3 劳动力计划表 241 4 拟投入的主要施工机械设备表 242 5 施工现场总平面布置图 244 6 施工进度计划网络图 横道图 245 施工组织设计 1 编制依据和说明 1 1 编制说明 1 1 1 本施工组织设计重点阐述了本项目施工的组织机构 施工部署 施工平面布置 施工进度网络计划 各分部分项工程施工方法 拟投入的主要施工机械设备情况 劳动力计 划等 切实可行的保证项目质量 安全生产 文明施工 项目进度 技术组织措施 针对本 项目的关键工序和复杂环节所采取的技术措施等 1 1 2 本施工组织设计为工程施工任务起指导性作用 各分部分项工程施工前 需再编 制详尽的专项施工方案 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 必须组织专家论证 且经公司总工程师 总监理工程师 建设单位负责人批准后方可实施 1 1 3 在项目施工过程中 积极采用新设备 新材料 新技术 新工艺 切实做到精心 组织设计 精心采购施工 服从业主 监理单位管理 圆满地完成本项目施工任务 1 2 编制依据 1 2 1 工程劳务分包合同协议书 1 2 2 国家 江西省 抚州市颁布的现行建筑施工 设备安装等各类规范 标准 规程 图集 质量评定标准及有关技术规定等 1 2 3 关于建筑项目管理 施工现场文明施工 环境保护等有关规定 1 2 4 现行企业标准 包括 ISO9001 质量管理体系 ISO14001 国际环境管理体系 OHSMS18001 职业健康安全管理体系 1 3 编制原则 1 3 1 根据合同对本项目的竣工交付使用节点的要求 保证本项目按期交付使用 1 3 2 遵循本项目建筑施工的特点和规律 在合理安排施工顺序的基础上 充分利用时 间与空间 实行平行流水和立体交叉作业 在保证项目质量 安全的前提下 加快建设进度 满足业主使用要求 1 3 3 切实贯彻国家有关标准 施工验收规范和操作规程 积极推动全面质量管理 1 3 4 采用多层次技术结构和技术策划 因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案 和技术组织措施 1 3 5 做好人力 物力的综合平衡 确保均衡施工 尽量减少临时设施 节约施工用地 精心作好施工现场的平面布置 减少现场物资倒运工作 做到文明施工 妥善安排冬雨期施 工项目 确保全天候施工 施工组织设计 1 3 6 制定切实可行的安全措施和环保措施 确保安全施工 尽量减少工程施工对环境 的影响 1 4 主要应用国家及地方规范 标准清单 表 1 4 主要应用国家及地方规范 标准清单 序号规范名称规范编号 1 工程测量规范 GB 50026 2007 2 建筑地基基础项目施工质量验收规范 GB 50202 2018 3 混凝土结构工程施工规范 GB 50666 2011 4 混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119 2013 5 建筑变形测量规范 JGJ8 2016 6 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2011 7 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB20204 2015 8 地下防水工程质量验收规范 GB 50208 2011 9 屋面工程施工质量验收规范 GB 50207 2012 10 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209 2010 11 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 2015 12 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2013 13 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 14 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 15 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2012 16 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 50210 2018 17 砌体施工质量验收规范 GB 50203 2011 18 建设项目工程管理规范 GB T50326 2017 19 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 2016 20 建筑工程冬期施工规范 JGJ T104 2011 21 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 22 钢管脚手架扣件 GB15831 2006 23 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146 2013 注 包含但不限于以上现行的国家及地方规范 标准 注 包含但不限于以上现行的国家及地方规范 标准 2 工程概况 2 1 工程基本概况 2 1 1 总体概况 1 工程名称 抚州服务区房屋建筑工程 2 建设单位 江西省高速公路投资集团有限责任公司 抚州东外环高速公路项目建设 办公室 3 建设地点 江西省抚州市 4 使用功能 停车 住宿 休息 餐饮 修理 加油 办公 宿舍 食堂 配电房 5 承包范围 抚州服务区综合楼 维修车间 设备房及场地建设等合同工程量清单所 施工组织设计 示工作内容及其附属工作 2 1 2 设计标准 1 建筑防火分类 多层公共建筑 2 耐火等级 二级 3 抗震设防烈度 6 度 4 建筑等级 三级工程 5 设计使用年限 50 年 6 主要结构类型 框架结构 7 建筑气候区划 区 夏热冬冷地区 8 建筑人防 政府统一规划建设 2 1 3 经济技术指标 施工组织设计 2 3 项目主要施工条件 2 3 1 项目建设地点气象状况 抚州市境内属南方湿润多雨季风气候区 气候湿润 雨量充沛 光热充足 四季分明 生长期长 抚州市年平均气温在 16 9 18 2 之间 最热月 7 月平均气温为 28 8 29 6 之间 最冷月 1 月平均气温为 4 9 6 3 历年极端最高气温 42 1 极端最低气温 13 7 年平 均降水量 1600 1900 毫米 集中雨季在 4 6 月 年平均降水日为 179 5 天 年平均日照为 1582 1928 1 小时 风向 2012 年平均以静风为主 由于地形复杂 气候多变 旱涝 风雹 雷电和低温天气常有发生 2 3 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况 3 施工总体部署 3 1 施工总体目标 3 1 1 质量目标 依据合同 我公司质量体系文件和本工程实际情况 确定本项目质量管理目标如下 1 施工质量 符合设计图纸及国家 行业和地方有关标准 规范要求 工程质量达到国 家及行业现行施工验收规范合格以上标准 2 项目工程质量验评合格率 100 各专业 分部 分项项目及检验批一次交验合格率 100 实现顾客满意 3 不发生质量事故 不留工程隐患 4 竣工文件 完整 准确 系统 归档及时 案卷质量符合规范要求 3 1 2 进度目标 按照合同约定 总工期为 184 天 计划开工日期 2019 年 07 月 08 日 计划竣工日期 2020 年 01 月 08 日 应业主对重要的施工节点要求 我公司将加大人力 材料 机械 资金 的投入 采取合理抢工措施 争取仍在 2020 年 01 月 08 日完成移交任务 满足业主对项目 的使用要求 节点要求 1 第一阶段 20190708 20190908 三栋房屋基础 主框架完成 室外场站工程完成 20 2 第二阶段 20190909 20191008 三栋房屋全部封顶 室外场站工程完成 40 3 第三阶段 20191009 20191108 三栋房屋砖砌完成 装修完成 30 室外场站工程 施工组织设计 完成 60 4 第四阶段 20191109 20200108 三栋房屋装修完成 100 室外场站工程完成 100 3 1 3 安全目标 杜绝伤亡事故 轻伤事故频率控制在 1 以内 确定安全生产及职业健康目标如下 1 杜绝人身伤亡事故 2 做好防灾减灾工作 有效防范各类自然灾害 避免人员死亡和群伤事件 3 不发生性质恶劣 影响较大的公共事件 杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全 事件 4 不发生质量安全事故 避免质量事故引发安全事故 5 无职业病危害发生及新增职业病案例 主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗 6 项目主要负责人 安全管理人员和特种作业人员安全培训持证上岗率达到 100 7 现场施工做到安全生产 文明施工 安全标准化建设满足阶段性要求 8 安全制度体系 专项安全措施具有针对性和可操作性 并得到有效执行 9 危险源辨识与监控 隐患排查和治理有效开展 10 分包单位和协作队伍安全管理 三级安全教育有效开展 11 安全事故报告和处理符合法规规定 无瞒报事故行为 3 1 4 文明施工及环保目标 1 本项目争创安全文明工地 严格按照安全文明标准化工地的要求进行目标管理 2 保护工程施工区域及周边环境 不发生环境污染与生态破坏事件 3 现场噪音排放达标 符合国家现行标准要求 现场扬尘治理 大气污染与防治 严格 遵守国家现行法律法规 扬尘治理标准必须符合地方文件要求 污水排放达到 污水综合排 放标准 三级标准 现场道路硬化 减少运输污染 防止并杜绝火灾 爆炸事故 建筑垃圾 分类管理 3 1 5 绿色施工目标 本项目在保证质量 安全等基本要求的前提下 我公司将通过科学管理和技术进步 最 大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动 实现四节一环保 节能 节地 节水 节材和环境保护 3 1 6 工程成本目标 施工组织设计 我公司在保证合理的工期和质量的前提下 严格执行项目的责任目标成本控制和计划目 标成本控制 通过科学有效的管理和技术手段 降低人工费 材料费 机械费 管理费等费 用 控制最终造价在原先预算的成本造价以内 努力实现低成本 高质量 短工期的终极目 标 3 2 施工进度安排及空间组织安排 3 2 1 施工进度安排说明 本项目已列入我公司一级重点项目和创优项目 成立项目经理部 以项目进度 质量 安全 合同 成本控制为主要内容 以科学系统管理和先进技术为手段 行使计划 组织 指挥 协调 控制 监督六项基本职能 全面履行项目施工任务 依据施工组织与策划 对里程碑计划进行分解 确保我公司对业主承诺的各项管理目标 的实现 结合本工程概况分析 施工方法 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验 公司对本工程的重视程度 确定本项目施工进度计划 进度计划控制是实现本工程的重要保证 通过对各项工作量与工程量分解 选择合理科 学的施工方法 资源配置的有效组织与利用 对分包单位的有效协调与控制 通过制定强有 力的措施保证 实施对施工进度进行全过程控制 确保进度计划的实现 达到总工期 915 日 历天总进度目标 如果发包人对重要节点有具体要求 我公司确保施工进度满足业主使用要 求 3 2 2 施工顺序安排 总工期为 184 日历天 本项目为体量较大 工期紧 各专业同步交叉施工作业较多 根 据项目特点分析得出如下总关键线路 基础施工主体结构施工墙体 屋面工程机电 消防安装 外围管线及景观绿化 幕墙 装饰装修 竣工验收 施工组织设计 主体 机电安装 装修阶段施工工序较多 施工前详细统计各项工作的工作量 合理安 排各作业班组数量和人数 并规定好各作业班组的施工范围 安装和装饰阶段作业班组较多 施工前详细安排各工种间的穿插作业计划 避免相互影 响 3 3 施工组织机构设置及职责划分 3 3 1 施工组织机构 依据本公司企业标准及本项目规模 按照一级项目建设标准要求组建项目经理部 项目经理 项目总工等项目主要负责人均按招标文件及合同要求的条件配置 其他管理 岗位均选用技术水平高 施工经验丰富的专业工程师担任 项目组织机构见附录图表 1 项目组织管理机构图 3 3 2 岗位设置及职责划分 为了便于系统管理 项目部共设置项目施工部 技术部 质量部 安全 HSE 管理 部 机电部 采购部 成本部 财务部等部门 项目管理职能分配表见附录图表 2 项目管理职能分配表 4 施工准备与资源配置 4 1 技术准备 4 1 1 内外部施工手续准备 1 施工条件准备 1 项目部安排临时小组跟踪与城市规划 定位 验线 环卫 渣土外运 城管 临街工程占道 交通 城市道路开口 供电 施工用电增容 供水 开口及装表 消防 消防通道 市政 污水排放 等相关政府部门接洽工作 尽早办理申请手续和批准 手续 2 开工前应对现场进行详细的实测勘查 写出现场勘查报告 为编写实施性施工组织 设计提供现场依据 3 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件 检查是否配套齐全 由项目总工程师 负责组织 全体技术人员参加对设计文件进行审查 并由总工对审查情况进行汇总 写出 设计文件审查报告 报建设 监理 设计单位 并在建设单位组织的设计技术交底会上 提出 2 开工手续准备 条件满足时第一时间向建设主管部门办理 施工许可证 向监理公 施工组织设计 司提交 开工申请报告 4 1 2 施工图纸会审及技术资料准备 由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸 并进行自审 会审工作 以便正确 无误地施工 1 通过学习 熟悉图纸内容 了解设计要求施工达到的技术标准 明确工艺流程 2 进行自审 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查 掌握和了解图 纸中的细节 3 组织各专业施工班组共同学习施工图纸 商定施工配合事宜 4 组织图纸会审 由设计方进行交底 理解设计意图及施工质量标准 准确掌握设计图 纸中的细节 5 技术负责人参加设计技术交底会 在会上应按专业对设计图纸有关技术问题进行书面 质疑 并整理 保管好设计交底会的有关记录 6 技术人员应负责对设计交桩的现场点收 并应在交接桩记录上签字盖章 交接桩包括 基线控制方向桩及水准基桩 要求方向桩必须深入相临标段一条方向线 水准基桩必须深入 到相临标段 对交桩中现场丢失桩要求设计补桩 再行交接 在交桩过程中留必要的文件和 影响资料 7 测量人员对设计交桩进行复测 复测前做出详细的复测方案 在复测方案可行的基础 上严格按方案进行复测 测量方法严格按测量有关规范操作 对控制桩 水准基点桩进行复 测 并采用全测回法进行控制点加密测量 复测无误后进行埋桩 所有控制桩周围用水泥固 定保护 水准基点桩应埋入冻结线以下 8 复测完毕后写出 复测报告 并报监理单位审核 复测如出现与设计不符数据 首 先进行复测结果审核 如复测结果正确 及时向建设方 监理方 设计方书面通报 对与设 计资料不符部分要求设计进行复测 再次交桩 直至满足施工要求 9 建立施工测控网 开工前根据确认正确的设计交桩基线 水准基桩 依工程需要及现 场环境条件引出并建立施工测控网 并对关键基线桩进行引桩防护 控制网测量必须经过多 次复测 复测要有记录签字 核实无误后方可使用 4 1 3 施工方案编制计划 序号施工方案名称编制人审批人编制时间 施工组织设计 1施工现场临建方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 2施工现场临电方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 3施工现场临水方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 4测量工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 5土方工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 6模板工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 7钢筋工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 8混凝土工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 9砌筑工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 10门窗工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 11地面工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 12吊顶工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 13内装修工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 14外装修工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 15防水工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 16屋面工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 17给排水及供暖工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 18通风与空调工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 19电气工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 20电梯工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 施工组织设计 21脚手架工程方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 22检验试验方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 23应急预警方案技术部经理项目总工 实施前一个 月 4 1 4 创优方案编制计划 针对工程施工 编制 安装工程施工创优方案 砌筑工程施工创优方案 装修 工程施工创优方案 等分项工程的创优方案 安装施工创优的重点是制定标准 策划工艺 保证管线之间的配合衔接性和有序性 使 管线走向美观大方 标志清晰 检修方便 一次调试成功 砌体结构要重点控制组砌方法 灰缝厚度 平整度 砂浆饱满度的措施落实 通过过程 控制 墙体横平竖直 灰缝厚度均匀 勾缝深度控制在 6 除达到质量验收标准外 外观 质量达到平整顺直 墙面清洁无污染 装修施工的重点是美观和耐用 保证装饰在细节上彰现亮点 4 2 施工现场准备 4 2 1 临建设置计划 按照业主及公司安全文明施工要求编制 具体详见后续编制的 临建方案 4 2 2 临时道路 材料堆场等设置计划 按照业主及公司安全文明施工要求编制 具体详见后续编制的 临建方案 4 2 3 施工现场临时用电方案 1 施工现场用电采用三相五线制 TN S 系统 配电室内三相四线制转换成三相五线 制 TN S 系统时 保护零线应由第一级漏电开关电源侧的工作零线处引出 引出后工作零 线与保护零线分别设置接线铜排 施工现场工作零线用淡蓝色线 保护零线用黄绿双色塑料 绝缘铜芯导线 不准使用金属裸露线 2 总配电房配电屏内装设有功 无功电度表 并分路装设电流 电压表 电流表与计费 电度表采用电流互感器 3 配电室地面为砼面 一级配电室的门向外开 并配锁 门上有明显的警告标志 门口 处设置干粉灭火器和沙箱 配电室引出电缆处的孔洞需用防火胶泥封堵 4 总变压配电房引至施工现场一级配电室的电缆线路采用铜芯电缆直接埋地敷设 埋深 0 7 米 在电线保护管铺设普通土夯填 然后在上面覆盖红砖做保护层 二级配电室后电 施工组织设计 缆在不受机械损伤处采用穿镀锌钢管 直径 150mm 壁厚 5mm 保护管沿建筑区域内临 设围墙边沿敷设且距建筑物边沿大于 2 米 过道路处穿镀锌钢管埋地保护 埋深 0 7 米 5 施工时首先布置二级配电箱 防雷引下线均利用设备的金属结构体连接下部与 40 4 镀锌扁钢接地体与建筑物基础接地体焊接串通 施工现场内所有防雷装置的冲击接地 电阻 保护零线作重复接地值不大于 4 6 开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于 30mA 额定漏电动作时间不应大 于 0 1s 潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品 其额定漏电动作电流不应 大于 15mA 额定漏电动作时间不应大于 0 1S 总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电 流应大于 30mA 额定漏电动作时间应大于 0 1s 但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时 间的乘积不应大于 30mA s 8 主要用电设备表及负荷计算 需制定详细的临电方案 4 2 4 施工现场临时用水方案 1 临时给水 现场用水包括 施工用水 消防用水和生活用水 在现场重点防火部位设置室外消火栓 距离不大于 120 米 现场设置供水接口 2 现场排水 现场设明沟排水系统 排水沟沿基坑周边 规划道路内侧设置 并相互贯通 排水沟与 场区指定的排污井相连 在靠近排污井的地方设置沉淀池 生活污水及混凝土养护用水 雨 水等排入现场排水沟内 经二次沉淀后再排入排污井 混凝土输送泵等处设沉淀池 此处排 出的洗刷污水 先流入沉淀池沉淀后 再排至排水系统 施工入口处设置冲洗车辆的设施 并设置沉淀池 洗刷污水经沉淀后排入现场排水系统 具体施工详见后续编制的临水方案 4 2 5 施工消防工程布置方案 1 施工临时消防管理组织架构 施工组织设计 图 4 2 5 消防管理组织机构图 项目经理 项目总工施工经理 技术部施工部质量部安全部采购部 土 建 结 构 机电 安装 装饰 装修 道路 景观 2 施工临时消防管理小组职责 施工组织设计 表 4 2 5 施工临时消防管理小组职责表 职务消防管理职责 防火责任人 项目经理 组织宣传 执行消防法规 规章和防火技术规范 组织制定和审查施工现场防 火方案和措施 落实各级防火责任制 组织消防安全检查 纠正违章行为 研究消 除火险隐患的措施 协助消防监督机关调查处理火灾事故 消防小组成 员 项目部 管理人员 1 协助防火负责人制定施工现场防火技术措施 并督促落实 纠正违反消防 法规 规章的行为 提出对违章人员的处理意见 2 对重大火险隐患及时提出消除措施及建议 填发 火险隐患通知单 并 上报消防监督机关备案 配备 管理消防器材 建立防火档案 组织业务学习和训 练 组织扑救火灾 保护火灾现场 3 施工临时消防管理制度 1 施工现场必须执行 建设项目施工现场安全防护 场容卫生 环境保护 保卫消防 标准 的规定 2 建立和完善消防 保卫组织 设置现场消防设施 配足灭火器材 有专人负责管理 维护 严禁埋 压 圈 占 严禁挪做它用 不得阻塞消防通道 3 施工现场设防火标志 措施牌 明确责任人 严格现场用火审批制度 4 现场严禁吸烟 重点部位 易燃易爆物品存放处有防火措施 禁止明火作业 现场 搭设简易建筑必须符合防火要求 5 严禁乱拉电线 严禁使用碘钨灯 冬季取暖严格执行防火规定 3 防火教育与消防演练 每月对职工进行一次防火教育 定期组织防火检查 建立防火工作档案 定期进行消防 演练 熟悉掌握防火 灭火知识和消防器材的使用方法 4 3 劳动力配置计划 本项目工期紧迫所需各工种劳动力较多 项目部应加强劳动力供应的管理 根据项目需 要分批 分期组织进场 本项目同时要保障农忙期间劳动力供应 确保在此期间生产的顺利 进行 具体计划详见附录图表 3 劳动力计划表 4 4 资源配置计划 我公司依照 管理手册 和 程序文件 的要求建立合格供应商名录 名录内的供应商 经多年合作已经建立了良好的合作基础 本项目所需的所有材料 我公司的合格供应商全部 能够满足 施工组织设计 本项目所用的主要材料我方已经选择合适的合格供应商形成初步采购意向 我公司将及 时与选定的合格供应商签订采购协议 保证项目前期不因材料选购而延误工期 本项目会做好进场材料 成品 半成品的进场检验 施工中所有材料制定采购计划 明 确规格 型号 质量标准 贮存方式 验收方法 检测手段及需用时间 对构成项目实体的 材料均应保存其具有可追溯性质量记录 为保证施工生产按计划进行 不因机械进场迟缓或生产能力不足等原因造成窝工 项目 部充分利用 调配自有机械 并与长期合作的机械设备租赁公司签订合同 确保施工生产所 需机械的数量和进场时间 具体计划详见附录图表 4 拟投入的主要施工机械设备表 4 5 资金使用计划 本工程的资金将专款专用 严禁挪作他用 制定资金使用制度 每月月底物资部和行政 部都要指定下月资金需用计划 并报项目经理审批 财务资金部严格按资金需用计划监督资 金的使用情况 5 施工现场平面布置 5 1 施工现场平面布置原则 根据本工程施工用地范围 工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要 布 置时应遵循原则如下 1 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排 各施工阶段平面布置要与该时期的施工 重点相适应 2 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内 以减少发生二次搬运为原则 3 中小型机械的布置 要处于安全环境中 同时设置安全防护棚 要避开高空物体打击 的范围 4 临时电源 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口 以及容易被坠落物体打击 的范围 电线尽量采用暗敷方式 5 本工程应着重加强现场安全管理力度 严格按照国家 建筑施工安全检查标准 的要 求进行管理 6 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度 使工程现场始终处于整洁 卫生 有序合理的状态 使该工程在环保 节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑 施工场地布 置粉尘控制设施 排污 废弃物处理及噪声控制设施的布置 施工组织设计 5 2 施工现场平面布置图 具体布置详见附录图表 5 施工现场平面布置图 5 3 施工现场平面管理 1 现场责任区的划分 1 现场建立统一的施工总平面图管理制度 划分总平面图的使用管理范围 做到责任 到人 严格控制材料 构件 机具等物资占用的位置 时间和面积 不准乱堆乱放 2 对水源 电源 交通等公共项目实行统一管理 不得随意挖路断道 不得擅自拆迁 建构筑物和水电线路 当项目需要断水 断电 断路时要申请 经项目部及相关行政主管部 门批准后方可着手进行 2 现场布置动态管理 1 对施工总平面布置实行动态管理 由于特殊情况或事先未预测到的情况需要变更原 方案时 应根据现场实际情况 统一协调 修正其不合理的地方 2 做好现场的清理和维护工作 定期检修各种临时性设施 明确负责部门和人员 6 施工进度计划 6 1 施工总进度计划 结合本工程特点 拟采取的施工方法 资源配置以及我公司类似工程的施工经验 确定 本工程总进度计划 本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法 为了能够清楚各 分部分项工程进度情况 本项目施工总进度采用专业进度计划软件科学编排 6 2 施工进度计划图 横道图 本项目施工进度计划图详见附录图表 6 施工进度计划图 6 3 工期保障措施 6 3 1 工期目标控制方法和措施 1 工期控制的方法 1 经济方法 在分包合同中写进有关工期 进度 进度违约金等条款 通过优惠条件鼓励加快进度 控制对投资的投放速度 控制对物资的供应 建立相应的奖励和惩罚措施等等 2 管理技术方法 主要是依靠规划 控制和协调等管理职能手段 在工程的准备及实施的全过程中 对工 施工组织设计 程进度进行控制 2 工期控制措施 1 组织措施 落实项目部进度控制部门人员 具体控制任务和管理职责分工 确定进度协调工作制度 2 技术措施 1 全局进度目标细微化 具体化将具体进度安排落实到月 周 日 2 对影响进度目标实现的各种干扰 风险因素进行分析 根据统计资料 对各种因 素影响进度的概率及进度拖延的损失进行计算和预测 并提出相关解决办法 3 采用专业项目管理软件进行动态管理 3 合同及经济措施 1 提前做好开工准备 2 各合同的合同工期与进度计划的协调 3 根据现场对资金流量 流向的控制 4 保证项目进度计划的资源投入 3 劳动力安排及保证措施 1 劳动力配备计划 本工程劳动力配备计划是根据设计图纸及有关的预算定额 劳动定额和总进度计划编制 的 主要反映工程所需各种技工 普工人数 它是项目部控制劳动力平衡 调配的主要依据 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现 达到保障施工进度和施工劳动力投入的需 要 劳动力的投入按阶段配备 重点控制基础 主体 砌筑 幕墙 机电安装的劳力配备 2 劳动力来源 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划 集结施工队伍 组织劳动力分批进场 并建立相应的领导体系和管理制度 根据工程项目需要 我公司使用公司内部或公司下属的 劳务分公司的劳务人员 劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同 所需生活后 勤已作了充分的考虑 可保证满足施工需要 目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个 类似工程 并且不会受到农忙季节等特殊时间的影响 3 民工工资保证措施 我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员 进场员工均签订 施工组织设计 劳动合同 实行劳务实名制管理 对进场民工工资发放银行工资卡 每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中 在公司范围内设立民工工资保障专用基金 如项目部发生资金周转困难时优先发放民工 工资 以创建和谐社会 4 劳动力保证措施 1 组织措施 a 在施工过程 从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员 并明确 分工及相应职责 对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制 如发现人员的不合理变动应及 时向项目经理报告 由项目经理负责查找人员不合理变动的原因 并制定相应防范措施 保 证人员不合理变动调整在萌芽状态 b 制定切实 可行的进度控制计划 并保证进度计划能满足整体总工期计划的要求 c 在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上 考虑该施工班组及施工人员 是否能在事实上保证能正常施工 做到预防在先 做好在组织上的主动控制 d 做为项目管理班子成员在上述阶段原则上也不放假 并做好值班制度及值班人员按 排 项目经理带头在现场蹲点 指挥现场施工的正常施工 2 经济措施 a 编制好进度计划 分别落实和明确各进度分目标 并在经济上制定确保工期的防范 措施 对班组及项目班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济上有所反应 b 在职工人员工资上 特别是农民工的人员工资上 必须按劳务合同及有关协议及规 定 及时足额发放 使在现场的施工人员能保证经济利益 能全心全意的工作 保证施工队 伍的人员特别是在农忙期间的稳定 c 对于不按协议和有关规定 不服从组织安排的工人给予必要经济上的处罚 对于班 组长以上管理人员出现上述情况的罚款加倍 对于在农忙期间服从组织安排表现突出的给予 适当的经济奖励 3 技术措施 a 根据工程实际进展作好进度及施工人员的适时调整 并严格控制进度变更以保证进 度的的连续性和均衡性 b 根据通过进度网络调整 特别是通过人员投入和关键线路的关系 进行技术挖潜 最大限度以保证在保证工期的前提下投入的人员最少 施工组织设计 c 根据施工组织设计的安排 找出主要施工环节的重点投入 重点突破 对于次要的 不影响总体进度的分部分项进度适时调整 以减少人员投入 d 采用新技术 新工艺 新设备 新材料四新技术 在保证质量保证工期 适时考虑 投资的情况下 减少施工人员密度 特别是缓解上述时期的人员紧张 4 合同措施 a 由于本工程施工人员多 劳务协议任务繁重 但应对职工做好劳务协议 明确双方 的责任 权利和义务 并在协议中的农忙期间施工任务给予明确 以免日后发生意见的分岐 为保证正常施工提供了保证前提 b 在合同协议的执行过程 应对合同协议根据实际情况进行必要的修订和补充 以能 更符合实际 c 加大合同协议的执行力度 并严格按合同协议办事 对于不按合协议履行义务的应 按规定采取措施 目的为保证工期目标的实行 4 工期保证的管理措施 1 工期履约的组织保证措施 1 我公司将对本工程的管理班子重点配备 施工现场的管理人员将由公司的中青年 骨干组成 为一个知识密集型的群体 公司还将成立协调小组 负责对本工程的重点管理和 技术指导 对本项目进行技术和人力资源的支持 2 对本工程实施项目经理负责制 对工程行使计划 组织 指挥 协调 实施 监 督六项基本职能 并在公司系统内选择成建制的 能打硬仗的 并有过大中型建筑业绩的施 工队伍组成作业层 承担本施工任务 3 根据业主的使用要求及各工序施工周期 科学合理地组织施工 形成各分部分项 工程在时间上 空间上充分利用而紧凑搭接 安排好交叉作业 从而缩短工程的施工工期 4 建立由项目经理 各部门经理 技术负责人 施工员组成的施工工期全面管理小 组 针对主要影响工期的工序进行动态管理 实行 PDCA 循环 找出影响工期的原因 决定 对策 不断加快工程进度 5 在实行项目管理的基础上 在工程施工中采用工序管理的模式 并根据本公司的 ISO9001 的 程序文件 项目管理规范 质保手册 制订项目部的贯标具体内容 对项目中实行全过程管理 6 创造良好的工作环境 提高施工管理人员和现场操作人员的积极性 利用责 权 施工组织设计 利相结合的班组目标责任承包制 使目标管理与工人的利益相结合 7 在结构施工时 隔墙及时跟上 尽可能组织交叉施工 2 工期履约的制度保证措施 1 建立生产例会制度 每一个星期开一次工程例会 检查上一次例会以来的计划落 实情况 布置下一次例会前的计划安排 对于拖延进度计划的工作内容进行分析 并及时采 取有效的措施保证计划的完成 2 举行与监理 业主单位 设计 专业分包单位 质监等部门的联席办公会议 及 时处理施工中的问题 3 采用施工进度总计划与月 周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控 制和管理 在施工生产中抓主导工序 找关键矛盾 组织流水交叉 安排合理的施工程序 做好劳动力组织调动和协调工作 通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目 标的实现 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现 4 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计 并有奖惩措施 对各项节点工期 重点控制 凡发生不正常情况则须在人员 材料和机械设备等诸要素上及时调整 5 在征得质监 监理部门同意并能确保工程质量的前提下 对基础分部工程分段验 收 以提早展开上部结构施工 6 在施工组织计划策划时 各施工程序建立严格的布控措施 建立快捷的衔接制度 7 健全项目部的内部管理制度 明确管理人员和岗位职责 特别是工作程序和各工 种 班组之间的工序衔接制度 5 工期履约的资源保证措施 1 安排充足的劳动力资源 需要时可安排昼夜施工 安排专业班组结合文明施工 及 时清理施工层面现场 做到工完料清 材料堆放有序 减少因场地矛盾引起的停工 窝工 加强生活和后勤管理 尽可能改善职工生活 以稳定队伍 2 最大限度的提高机械化施工程度 以精良的装备保证工期目标的顺利完成 3 增配吊运机械 周转材料 由于本工程施工作业场地较大 完全可增大人员 材力 等的配置 拉大作业层面 提高工效 加大材料采购 运输管理力度 抓紧 抓好机械设备 的保养维护 避免发生缺料停机造成的停工 窝工 4 本工程为总承包 公司将给予大力支持 以免资金短缺造成物资供应的不及时和工 施工组织设计 人流动 5 办公室配备现代的办公及通讯化设备 现代化的交通工具 6 穿插作业措施 1 合理穿插装修和机电安装施工 在我公司编制的进度计划中 根据各工序的专业特点 统筹安排了各工序的合理穿插 从而为后期装修施工 机电调试 竣工验收赢得了时间 具体安排详见施工总体进度计划 2 机电设备安装与土建结构施工穿插施工 在结构施工阶段 必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预留预埋工作 确保预 留预埋位置正确 不产生漏项 预留预埋与土建结构有矛盾处 应及时与设计 结构专业主 及监理协调解决 机电各专业在完成其工作后及时以书面形式通知土建专业 经确认后进行 下道工序 专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标 尺寸需尽早提供给土建 以免延误设备 安装 土建与专业作好交接检 安装阶段的配合 土建专业和机电专业要相互协调 配合巧支持 互相创造施工条件和 作业面 并及时做好工序衔接和工作面交接工作 3 装修阶段的各专业穿插施工 内装修工期关键在于采取装修 湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则 以保证后续装修有充裕的施工时间 要充分体现结构快 装修 湿作业和机电安装早插入 装修紧张有序的原则 在具备施工作业面的情况下组织