仓库管理过程乌龟图.ppt

仓库管理过程 乌龟图 物资请购 过程 输出 输入 如何做 关键准则是什么 由谁进行 使用什么方式进行 1 销售计划 2 需求部门 联络单 3 仓库即时库存量 4 立项表 申请单 1 辅料月度需求计划 2 辅料周期需求计划 3 辅料临时请购单 4 请购未到跟踪表 5 请购未到跟踪表 1 需求部门需求人员 2 辅料仓库仓管员 3 辅料仓库物控员 4 对应采购员 1 电脑 2 打印机 3 K3系统 1 需求部门根据日常生产消耗进度及采购周期做好物资的请购 2 辅料仓库根据 安全库存标准 及时对即将达到最低存量的物料进行增补 1 计划准确率85 以上 2 次月的月计划和下周周计划按时提交 3 临时请购单于仓库接到需求信息后1个工作小时内提交 4 数据提报准确率100 物资请购 过程乌龟图 入库管理 过程 输出 输入 如何做 关键准则是什么 由谁进行 使用什么方式进行 1 物料需求计划 2 送货清单 3 采购实物 1 开具 入库单 2 入账K3系统 3 分类上架 4 准确标识 1 进料检验员 2 辅料仓库仓管员 3 辅料仓库物控员 4 对应采购员 1 入库及时率100 2 入库准确率100 3 数据提报准确率100 1 经进料检验员对来料质量进行检验合格后方可办理入库 2 辅料仓管员根据 送货清单 请购凭证 实物三者对应一致后方可办理入库手续 3 不合格品控制管理程序 让步接收管理规定 入库管理 过程乌龟图 1 电脑 K3系统 打印机 2 卷尺 卡尺 磅 秤3 叉车 手推车 液压车 出库管理 过程 输出 输入 如何做 关键准则是什么 由谁进行 使用什么方式进行 1 当班 生产计划 2 领料单 1 领料员工及时领到所需物料 2 减卡 3 入账K3系统 1 领料员工 2 仓库仓管员 1 每张 领料单 出库控制在5分钟以内 2 发料准确率100 3 数据提报准确率100 1 以旧换新 2 按 生产计划 发料 3 领料单 均由对应组长签字 新领的还必须有车间主任签字 设备配件和电器需要有电工或维修工签字 单件超过200元的要设备组长签字 单件超过1000元的要设备经理签字 出库管理 过程乌龟图 1 电脑 K3系统 打印机 2 卷尺 卡尺 磅 秤3 叉车 手推车 液压车 退库管理 过程 输出 输入 如何做 关键准则是什么 由谁进行 使用什么方式进行 1 员工领用物资后发现存在质量问题 2 员工调离岗位 离职或开除 3 保质期内物资有质量问题需要更换 1 做好相关记录 2 将手续齐全的退库物料放进仓库不合格品区域或退库区域 1 退料员工 2 仓库仓管员 3 质检员 4 采购员 1 及时反馈采购部 2 数据提报准确率100 1 使用中存在质量问题的填写一式两联 反馈单 2 员工调离岗位 离职或开除的仓管员将接收的旧工具用 内部联络单 反馈 3 保质期内物资有质量问题需要更换的和第1条一样处理 退库管理 过程乌龟图 1 电脑 2 卷尺 卡尺 磅 秤3 叉车 手推车 液压车 库存管理 过程 输出 输入 如何做 关键准则是什么 由谁进行 使用什么方式进行 1 采购物资到库后入库上架 2 员工领用需求物资 1 库存物资合格 2 库存物资周转快速 3 保证库存物资在 安全库存标准 范围内 1 仓库物控员 2 仓库仓管员 3 质检员 4 采购员 1 帐物准确率100 2 数据提报准确率100 3 控制库存物资在 安全库存标准 范围内 1 做好库存物资的标识 2 及时更新 安全库存标准 3 及时反馈即时库存信息 4 做好盘点工作 5 做好物资周转情况汇总分析 6 做好交接班工作 7 及时增补库存 库存管理 过程乌龟图 1 电脑 K3系统 2 卷尺 卡尺 磅 秤3 叉车 手推车 液压车 4 标识牌 标识卡 调拨管理 过程 输出 输入 如何做 关键准则是什么 由谁进行 使用什么方式进行 1 本公司针对需要调拨的物资提出书面申请 2 采购部以 内部联络单 的形式提出需要对外调拨的需求信息 1 提高库存物资运转效率和控制库存成本 2 优化的库存系统 1 仓库物控员 2 仓库仓管员 3 采购员 4 物流中心 1 调拨申请单 审批完整 2 内部联络单 填写详细 3 数据提报准确率100 1