192 华为IT项目立项标准(试行).doc

华为公司IT项目立项标准（试行）公司各部门： IT是支撑和促进我们公司管理进步，提高公司核心竞争力的重要资源。随着公司业务的不断增长，IT建设项目也越来越多。 为了加强IT项目立项管理，确保在统一的标准指导下，使IT资源能得到合理的分配和利用，保证围绕公司关键业务目标进行IT建设，提高IT投资的有效性，达到节约成本，不断提升整体业务运作效率的目的。特制定本立项标准， 现予以下发试行，请各BPE办公室、项目接口办、各相关部门遵照执行。本标准自发布之日起立即生效，解释权归管理工程部。熁适用范围本标准适用于全公司范围内所有业务IT需求的受理、立项，包括IT年度规划流程和日常需求受理流程。本标准不适用于公司级的业务变革及其使能项目。一、IT项目立项基本原则熁 要严格控制节奏，不要盲目的铺开，盲目的理想化。不要使改革的交叉较多，改革难度加大。熁所有业务需求必须有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务发展策略和方向，是为了提升主要业务流程和关键环节的效率，或者为支撑明确业务目标的IT基础设施及IT管理体系改进；熁IT项目的业务前提必须具备：组织和流程运行稳定，内外部环境成熟，基础数据完备；必需的外部资源能够获得，涉及与外部交互的系统， 如供应商、合作伙伴、客户、代理商、政府机关等外部实体具有相关条件、准备及愿望，并符合公司政策，符合相关法律、法规和政策；公司有足够的IT资源来实施项目，业务部门有足够的资源参与系统实施，并在实施后负责业务数据的维护管理；熁符合公司的信息安全策略；熁为实现业务需求预计要采用的技术、产品或系统具有可获得性。二、IT项目立项必要条件必须符合下列条件之一，才具备IT项目立项的准入条件：1.和公司业务战略紧密相关，是开展该业务必不可少的条件；2.符合该业务领域的IT愿景，能提高端到端的流程运作绩效或提升关键环节的运作效率，并不与公司BR&IT年度规划相冲突；3.满足业务发展需要的IT基础设施的新建、扩容或改造；4.为解决重大管理漏洞或安全漏洞；5.国家政策、法律、法规所要求的；6.和其他项目有强依赖关系，是年度规划内其他项目的基础，不实施该系统对相关项目有严重影响；7.收益大于投资3倍以上(含3倍，下同)，系统生命周期大于系统建设周期3倍以上 ，且系统生命周期不少于12个月；8.因无法满足业务发展需要而必需的系统或技术更新换代(含优化)，且新技术、新版本在业界有两个以上与该项目同等规模的成功案例，风险可控，符合IT体系结构管理原则；9.符合公司IT策略与方向的IT管理体系的重大改进；三、IT项目立项一票否决制凡符合下列条件之一，实行一票否决，禁止立项：1.违背公司流程方向；2.破坏公司信息集成；3.不符合公司信息安全策略；4.重复投资；5.与主流系统、应用、平台技术的方向相抵触；6.影响主流系统的正常运作；7.业务流程未正式签发，也未经过完整的试点验证；8.业务受益范围在三级部门以内(含三级部门)，且使用人数在100人以下；9.三级部门以下(含三级部门)的公告牌、论坛；10.电子流类周使用频度在100次以下。四、IT项目优先级排序及处理策略1.对符合准入条件的各业务需求就如下因素进行考察，并给出相应的测评值。评价指标权重 分值1357投资收益(40) -收益15少(10万/年)中(10万-50万/年)多(50万-100万/年)很多(100万/年) -收益/投资10113355 -生命周期10小于6个月6-12个月1年-2年超过2年 -生命周期/建设周期5113355重要性(25) -公司战略相关性10可有可无有些很重要关键 -流程覆盖范围10一级部门内局部环节一级部门内所有环节跨一级部门端到端 -流程重要性5使能流程的局部环节使能流程的关键环节核心流程的局部环节核心流程的关键环节紧迫性(10)10有系统支持，需要一些优化；或无系统支持，业务基本能正常运作。有系统支持，但较难满足业务要求；或无系统支持，业务运作局部困难。无系统支持，严重影响业务整体运作效率无系统支持，关键业务无法运作约束条件(25) -技术易获得性5很少可获得 (90%) -风险5严重很大一般很小 -项目依赖与关联性5无很少相关十分 -系统复杂性5十分复杂复杂有些简单 -资源可获得性5严重约束一般重要角色满足无约束注：分值限为1,3,5,7。2. 根据评分结果采取相应的处理方式 将以上得分结果除以7换算为百分制，按下表进行处理。项目优先性ABCD得分85-10075-8560-7560处理方式优先保证尽可能保证视资源许可保证延后安排五、例外原则特殊的业务需求，如公司新业务或业务分离、收益特别突出、业务变革覆盖范围内的项目立项，以及公司战略性、改善重大管理漏洞和安全漏洞、国家政策、法律和法规要求项目在综合评分较低时可视情况按例外进行处理。所有例外需求须经部门一级主管审批后，提交到IT规划控制部进行立项审批。熁如何处理稳步的业务变革与紧迫的业务需求之间的关系涉及公司主干业务流程变革项目覆盖领域内的IT需求，需要明确界与变革项目范围内的IT建设工作的关系。如果可以在变革项目中满足，再根据变革项目的具体进度安排以及需求的重要程度和紧急程度，确定是并入到变革项目IT中，或是作为快速改进项目单独立项（有些领域IT可能需要重新实施）。一般说来，如果完全符合下列所有情况，可以按例外原则处理：A.变革项目IT实施启动的时间较晚，而现有业务运作亟待改进，否则将不能撑起关键业务发展的紧迫需要；B.系统建设时间较短，收益时间大于实施时间；C.综合收益大于投入；D.业务方向不与变革方向产生冲突。 六、IT项目立项途径 公司所有IT需求必须走正式的立项流程，未经立项批准而私自建设的IT系统将不允许上网运行。 公司每年通过IT年度规划流程进行一次年度规划，根据IT建设策略，综合统筹各业务领域的业务需求和总体IT资源，作出前瞻性的年度实施计划，并予以贯彻执行。 除此之外，为适应公司业