供电公司建设国家一流县供电企业年度总结[范本]

供电公司建设国家一流县供电企业年度总结XX年，QQQ市供电公司在上级电力部门和QQ市委、市政府的正确领导下，坚持以发展为第一要务，牢固树立科学发展观，瞄准建设“一强三优”现代公司的发展目标，遵循“三抓一创”的工作思路，不断巩固一流建设成果，全面推动企业发展创新，使公司物质文明、政治文明和精神文明等方面都取得了新的进步。对照一流县供电企业考核标准，经过进行认真自查，10项必备条件完全达到标准要求，8项考核内容得分 分。现汇报如下。一、必备条件符合要求1. 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，走可持续发展之路；大力推进企业的体制创新，科技创新和管理创新，建立适应社会主义市场经济的现代企业制度；供电所全部达到规范化管理要求；加快农村电气化步伐，为全面建设小康社会，建设现代化农业，发展农村经济，提高农民生活质量提供有力的电力保障。2. 企业领导班子坚持党的基本路线，贯彻执行国家各项方针、政策、法律和法规；坚持民主集中制，党政工关系协调，密切联系群众，团结进取，廉洁勤政；具有较强的经营意识、法制意识和科技意识。领导班子成员德才兼备，无违法、违纪问题。深入开展保持共产党员先进性教育活动，进行了中层干部述职和民主评议工作，开展了“党员示范岗”评选活动。在“四个一”学习教育活动中，措施得力，效果明显。党风廉政建设和行风建设得到了加强，组织签订了党风廉政建设责任书，进一步落实了党风廉政建设责任制，信访结案率达到100%。3. 电网网架坚强，布局合理，完成了长葛电网“十一五”规划。35KV变电站具有两个电源点互为备用。城区配电网实现“手拉手“供电。4. 重视精神文明建设，保持省（部）级“文明单位“称号。坚持优质服务，在全市行风评议工作中，社会满意率为 %，取得了第三名的好成绩。加强了新闻宣传及政务信息工作，与河南电力报联办了“同业对标管理基础年农电头条新闻大赛”，扩大了企业的影响力和美誉度。把新闻宣传任务进行了分解，并通过内部有线电视、外宣网站、党建之窗网站等载体，加大企业内外部宣传力度，为公司改革和发展营造了良好的舆论氛围。5. 坚持“安全第一、预防为主”的方针，全年未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生责任性重大设备事故；未发生大面积停电事故；未发生严重后果的恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负主要责任的重大交通事故。6. 以经济效益为中心，全面完成了企业年度经营目标。严格执行财经纪律和电价政策，财务通过有关部门审计；电费实现月结月清，年底结零。陈欠电费回收率为 %。7.主要经济技术指标全面完成。全年完成总购电量 万千瓦时、售电量 万千瓦时，分别占年计划的 %和 %，与同期相比分别增加电量 万千瓦时和6760万千瓦时，增长率分别为 %和 %；综合线损率实现 %，比计划下降了 个百分点，与同期相比下降了 个百分点；实现利税 万元，与同期相比增加 万元，增幅为 %。全员劳动生产率、电压合格率、供电可靠率等其它指标均达到了建设一流县供电企业标准要求。8. 加强设备管理，主设备完好率100%。充油设备无渗漏；充气设备无泄漏。9. 坚持科技进步，调度自动化、信息管理系统，均通过上级主管部门实用化验收。营业窗口采用计算机管理，微机开票到户100%。10. 企业按标准定员、定编，实现减人增效目标。建立人员培训制度，建立人力资源开发管理机制。二、8项基础管理工作达到了考核标准要求1.安全生产。安全管理水平进一步巩固提高。牢固树立“大安全”观，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔和铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。以开展反事故斗争为契机，继续深入开展无违章班组创建活动。扎实开展了三个“百日安全”活动、“安全生产月”活动、保护电力设施宣传活动等。通过举办农电工“两票”填写知识及工作现场安全规定培训班、消防知识培训班、新颁安规培训考试等活动，增强了各级各类人员的安全意识和自我保护能力。开展了电力线路保护区内树障清理工作。广泛推行“一法三卡”工作法，在生产场所“抬头看警示，低头有提示”，营造了浓厚的安全氛围，在省电力公司秋季安全大检查中，得到了专家组的一致好评。开展了“人人反三违、人人抓三违、人人不三违”活动，坚持以教育和服务为主，把安全生产责任制和安全工作规定宣传贯彻到每一个职工，帮其出主意，想办法，共同研究制订整改计划和整改措施，收到了较好的效果。2. 经营管理。强化企业经营管理，确保各个环节可控、在控。实行全面预算管理，使用包干费用报销本，进一步规范了收支行为。对固定资产进行了清查盘点，建立健全了固定资产管理制度。根据省电力公司要求，认真做好会计并账准备工作，按照河南省电力公司县供电企业会计核算办法，更换了财务软件、调整会计科目等，为下一步的并账工作做好了充分准备。加强目标跟踪监控工作，在制订目标时努力做到量化、具体化，更具可操作性，进一步修订完善了目标管理奖励办法。强化内部法制管理，充实了法律专业人员，在兆峰公司担保案中胜诉，为企业挽回了重大经济损失。加强了内部审计工作，对14个供电所及多经系统的XX年财务管理工作进行了审计，完成审计项目33个，提出审计建议27条，查出有问题资金35万元。强化多经系统目标考核，严格奖惩制度，在服务主业生产经营工作的基础上，积极走向市场，取得了可喜的成绩。3.文明生产。文明生产工作常抓不懈。在文明生产上坚持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根据创一流县级供电企业的要求，进一步加强企业管理，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。在班组开展了“青年文明号”活动，重点抓了输配电专业的资料、台帐的分类、归档等工作，确保了各种记录资料达到要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。加快基础设施建设步伐。对机关办公区改造和西生活区建设进行了认真规划。完成了城东供电所和园区站的建设任务，启动了修试公司、和尚桥供电所办公新址工程，逐步改善生产、办公环境和职工居住条件。完成了南家属区及西家属区上网工程，丰富了职工家庭的业余文化生活。4.设备与生产管理。进一步加强设备与生产管理。开展了调度“安全优质服务年”和“三公调度”活动。坚持科学调度和优质服务，加强对高峰期负荷的监视和预测，严格按照事故限电序位表和限电拉闸序位表，合理倒换运行方式，确保电网运行经济高效。架设了机关与各基层站所之间互联互通的通信光缆，使基层站所达到了内部电话、局域网、视频会议等功能，为加快信息交流共享奠定了基础。引进输配电电网生产管理GIS系统，摆脱了以往传统的作业模式，增强了输配电系统的可视化程度。严格工程现场管理，变电运行、修试等单位提前介入工程现场，参加设备安装和调试，结合新设备及时培训，并建立设备技术档案，实现了工程平稳投运交接。5. 营销管理与优质服务。健全优质服务常态机制，提高农电营销管理水平。在近几年开展供电优质服务的基础上，逐步健全优质服务常态机制，在向客户发放征求意见信、召开客户代表座谈会的基础上，每月有计划的深入客户征求客户意见，并填写征求客户意见卡，及时与客户沟通，了解客户需求，赢得了客户满意和好评。市政府对我们的供电优质服务工作给予了通报表彰，在全市行风评议工作中，社会满意率为 %，取得了第三名的好成绩。加强了用电稽查工作，全年共检查线损较高的10千伏线路37条、低压台区65个，对近200个用户的分类电价执行情况进行了核查。先后查处窃电、计量故障、违约用电等情况40余户，共为企业挽回直接经济损失45万余元。推行了邮政储蓄代收电费业务，积极提供方便快捷的缴费方式。有计划地在供电营业窗口单位推行国网公司形象识别系统，逐步完善方案，在全市供电窗口单位推广。投资70余万元，对近200个农村配电台区进行了整修，逐步改善内部环境，优化了外部形象。按照国网公司“三个十条”要求，努力做到报装快、施工快、送电快、服务优，为电量持续增长创造了条件。6.节能管理。认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，以创一流供电企业为契机，解放思想，转变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照“深化改革，强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。进一步加强节能降耗管理工作的组织领导，健全节能管理网，分工明确，职责清楚，并纳入企业经济责任制进行考核。根据创一流考核标准要求，结合实际情况，建立健全了一套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。由分管局长主持，定期召开节能分析会和指标调度会，针对发现问题及时分析研究，制定计划措施，进行认真整改。加大电压质量的管理力度，定期进行电压监测点的数据测量统计工作，及时调整电压质量，更好地为用户提供质量合格的电能。7.技术创新。坚持技术进步。认真贯彻“科技兴电”方针，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，积极开展科技攻关项目，科技进步工作取得了可喜的成绩，为完成全年各项经营指标和生产任务。科学论证、认真制订长葛电网“十一五”规划，作为全市今后5年电网建设的指南，通过了许昌供电公司组织的评审。“十一五”期间，我市电网将在完善110千伏内环网（黄庄站、城北站、葛南站、园区站）的基础上，初步形成以220千伏电源为支撑，以董村站、谢庄站、园区站、孟排站以及将来的张庄站等110千伏网架为外环网，以35千伏网架为辐射的网架结构。完成了益民街电缆入地、薛黄线改造、董谢线改造、古桥站改造等工程。持续推进三期农网建设工程，三期一批工程全部完成，二批完成了70%，完成了园区开关站建设。进一步完善了管理信息系统，开通了视频会议系统。广泛开展QC小组活动，激发大家学习创新的热情，有4项成果在许昌市QC成果发布会上获奖。加强职工培训工作，努力提高全员素质，与有关大专院校合作，开办了供电用技术大专班，共有40人参加。深入开展群众性的业务技能竞赛活动，在上级组织的专业技能竞赛中，调度通信、公文管理、财务知识等专业获得了较好的名次，为企业赢得了荣誉。8.科学管理与企业文化。稳步推进同业对标工作。按照省电力公司关于“同业对标管理基础年”工作的总体要求，本着“打牢基础，营造氛围，对标追标，巩固提高”的原则，迅速启动了这项涉及企业全面发展的工作。成立了同业对标工作领导小组和标杆小组，举办了标杆管理知识讲座。根据省电力公司县级供电企业同业对标指标体系中的26项对标指标，结合实际情况进行了全面分析研究，把陈欠电费余额占当年电费总额的比率、综合线损率、不良资产率等十项指标作为“木桶原理”的短板，作为开展同业对标关键领域和首期进行标杆管理的主要指标，并把任务落实到责任部门和责任人。通过问卷调查广泛征求职工意见，确定偃师市、新郑市供电公司作为对标单位，并实地考察。进行了同业对标综合评价分析工作，制定出台了同业对标工作实施方案、同业对标工作管理办法等。这些工作的实施，为下一步卓有成效地开展好同业对标工作奠定了良好的基础。加强企业文化建设。通过举办丰富多彩的文体活动，活跃了大家的业余文化生活。长葛电业志出版发行，这是公司企业文化建设的又一成果。为真实记录长葛电力的发展历程，弘扬企业文化，1985年以来，公司先后三次成立电业志编纂委员会，专门抽调人员编写。这次编辑出版的电业志，跨越了1953年至XX年长葛电力从无到有、多弱到强的发展历程，是客观描述历史、指导企业长远发展的重要参考，也是对青年职工进行传统精神教育的生动教材。该书共80万字，涵盖电力建设、科技进步、农网发展等12个方面的内容，资料翔实、数据确凿，具有较强的史料价值。加强了民主管理工作。开通了厂务公开网站，进行了征集职工合理化建议活动，开展了职工专业技能竞赛和法制教育讲座。组织职工代表巡视小组深入生产一线和施工现场进行了巡视检查，全面落实了职工代表的各项权利。积极开展“送温暖”活动。在长葛及许昌市总工会对企业厂务公开工作专题调研活动中，对我公司厂务公开工作给予了较高的评价。“五一”前夕，公司被授予“河南省五一劳动奖状”，这是我们在民主管理工作中获得的最高荣誉。回顾总结过去一年的工作，尽管取得了一定的成绩，但我们在同业对