XX门机公司电梯配套产品项目管理制度.doc

XX门机公司电梯配套产品项目管理制度 项目管理制度编制审核批准受控状态受控号2018年8月20日发布2018年9月1日实施版本号1.00地址电话传真电子邮件网址邮编BST项目管理制度 一、目标为保证企业战略目标的实现、提高工作开展速度及质量，为改善提供有效管理手段，同时更为了有效地激励公司人员的工作积极性，特结合公司项目奖惩制度相关精神制定本制度。 二、原则此考核条例具有以下原则公开性原则让被考核者了解考核程序，具有相当的透明性；客观性原则以事实为依据进行评价与考核；沟通性原则考核者与被考核者沟通确认；常规性原则将项目考核纳入日常管理，成为常规性绩效管理工作；发展性原则促进团队的发展与成长，对被考核者长期发展状况的客观评价依据。 三、适用范围本绩效管理制度适用于贝思特所有经立项评审后的项目。 四、项目管理细则 1、项目定义及项目划分a、项目定义凡是相关部门以立项评审表形式申请并经部门主管以上参与评审、总经理核准确认批准的项目。 b、项目划分A开发类项目:新技术开发，新工艺开发，新产品开发，新流程开发B改进类项目:生产工艺改进，生产流程改进，产品功能改进，生产布局改进C管理类项目:流程梳理，部门建设培训，企业和部门文化建设BST项目管理制度 2、立项流程申请个人或部门以立项评审表形式提出申请部门主管/经理审核确认召开项目碰头会各部门项目前期准备立项论证设计评审方案实施样品评审小批量试制项目审批型号申请，图纸归档改进改进返回市场N Y YYN NN项目关闭Y BST项目管理制度 3、具体说明3.1市场填写新产品需求申请单见表一，并附上产品功能信息表见表二，明确新产品开发信息，交技术部厉晓萍，申请单格式见下表，红色项为必填项表一BST项目管理制度表二BST项目管理制度3.2项目前期3.2.1技术判断项目难度等级，转化成立项单，见表三，确定操作流程表三BST项目管理制度3.2.2项目费用预算，输出费用预算表，见表四表四BST项目管理制度3.2.3项目进度预算，输出项目进度表见表五表五3.3C级项目评审3.3.1若判断为C级项目，则技术根据需求，判断是否需要其他部门参与3.3.2技术内部方案评审，输出方案评审记录3.3.2方案确定后，填写新产品委托书，见表六，相关部门按照订单流程执行新产品委托书BST项目管理制度表六3.3.3样品车间加工完成后，技术组织样品评审，根据需求相关部门参与，输出样品评审记录3.4A、B级项目评审3.4.1根据需求，召集相关部门参与项目碰头会，明确各部门前期准备事项，确立立项会时间3.4.2各部门根据碰头会要求，进行前期准备3.4.3技术召集立项会，项目可行性论证，总经理参与，输出立项阶段信息表，见表七表七3.4.4技术内部方案评审，输出方案评审记录3.4.5方案确定后，填写新产品委托书，各相关部门按照订单流程执行新产品委托书3.4.6样品车间加工完成后，技术组织样品评审，根据需求相关部门参与，输出样品评审记录BST项目管理制度3.4.7样品通过后，进行小批量试制，各车间输出小批量试制跟踪表，表八表八3.4.8根据小批量试制跟踪表，技术改进BST项目管理制度3.4.9图纸输出，召集项目审批会，输出项目审批记录，项目结束附一新产品加工流程BST项目管理制度二一次成功率标准事项描述奖励标准统计方法定单无制程异常每双月订单出图数科室前2位并无车间异常，考核加5分由专人每月统计1次项目项目设计方案方案评审一次通过率（对象正式立项的项目，自主开发的项目2次作为标准）每双月设计一次成功100%，考核加2分由项目统计专员，每月统计1次PCB打样以PCB图号版本号为依据连续2个月PCB设计一次成功率100%，考核加2.5分由PCB发送专人每