亿利食品公司监督检查激励制度.doc

亿利食品公司监督检查激励制度 公司监督检查激励制度第一节监督检查管理制度11综合监督检查管理办法1目的为规范公司职工行为、劳动纪律、环境卫生工作，厂区基础设施、强化职工文明道德意识，确保全公司有一个良好的文明秩序和工作环境。 2适用范围适用范围本制度适用于公司综合检查管理。 3引用文件亿利食品有限公司内部控制制度4职责4.1公司总经理负责综合监督检查工作检查考核结果的审批4.2综合办主任负责综合监督检查工作的组织实施和考核结果的审核。 4.3各部门、车间负责本部门职工综合管理情况的规范监督、管理。 4.4生产期由综合办组织每天不定期的进行一次检查，非生产期每星期一次组织检查小组对公司进行大检查（特殊情况除外），平时不定期的进行抽查。 4.5综合办考核员负责公司综合管理情况检查结果的汇总填写并报主任审核。 4.7员工个人违纪情况，考核到当事人并当月兑现。 5工作程序5.1按照公司检查小组顺序非生产期每周进行检查并做好记录；生产期每天进行检查并做好记录，并于一日内进行公布，责任部门按要求时间整改，考核员进行验证。 否则进行考核。 5.2除检查小组每周的检查外还要在一周内不定时抽查。 5.3检查、抽查结果按原始记录汇总统计后，纳入部门绩效管理考核结果通报，报综合办主任审核，公司经理批准，在当月奖金中一次兑现。 5.4部门检查部门/车间每周至少做一次内部检查，并做好记录。 5.5检查的内容:按“亿利食品有限公司综合检查管理处罚标准及细则”进行检查。 5.6未进行检查/考核或经公司抽查发现被抽查部门实际工作完成情况与相关职能部门检查结果不相符，则扣该职能部门1分/次。 亿利食品有限公司综合监督检查管理处罚细则及标准项目序号考核内容定量考核标准检查小组、部门、个人要求1各类活动未按时组织一次-3元2责任人未按时参加检查一次-3元3现场检查记录无记录，一次-3元（责任人）4检查出的问题未整改，一次-3元（责任人）5检查未及时回馈一次-3元（责任人）6不按规定人数、要求参加会议/活动/培训一次-3元7被检查方对检查出的问题不接受批评态度不端正一次-3元8检查工作时有事不提前请假的一次-3元职工文明行为要求9上班时间在宿舍或厂区内聚众赌博一次-20元10上班时间回宿舍睡觉、干私活、带小孩一次、项-20元11工作时间没办出门证或出差单出门一次记脱岗12厂区内骑自行车或摩托车一次一次-2元13上班时间洗澡一次一次-2元14偷窃公司财物一次，照价赔偿一次除名，留厂察看。 15故意损坏公物，照价赔偿一次-20元16上班时不服从分配/上班(会议或劳动)未按要求着装一次-5元17上班时在计算机边看与工作无关的数据一次-5元18在车棚以外的厂区内停放自行车、摩托车一次-2元19上班期间在厂区内吸烟者一次-20元20乱扔纸屑，带皮食物一次-2元21生产期进入车间不穿戴工作服、工作帽一次-2元22生产期进入车间不穿戴工作服、工作帽一次-2元23值班人员/司机/原料员关闭通讯工具，擅自离岗/联系不到一次-20元24员工在公司内打架、骂人、无理取闹一次-50元环境卫生管理25办公桌面只许放置电话、文件框、文具盒、水杯，除电话外，其它一律放置在靠墙面一侧，一处不符合一处-2元26各种清扫工具一律放置门后不显眼处，墙上不许乱钉钉子及悬挂、张贴与生产无关的物品，多余凳子统一靠墙边放置，一处不符合一处-2元27作业现场完工后，场地没有清理干净一处-2元28物料堆放散乱一处-2元29地面有垃圾、杂物、积水一处-2元30门窗、门柱、玻璃不干净，有积灰一处-2元31墙壁有污迹，天花板有蜘蛛网一处-2元32窗户夹层有积灰、苍蝇，杂物一处-2元33楼梯台阶、扶手不干净、污垢一处-2元34沙发、茶几摆放不整齐，一处-2元35各种办公设施不洁净，有积灰一处-2元36原料质检室外环境卫生差（室外）一处-2元37地磅房周围环境卫生差（室外）一处-2元38原料调度室外环境卫生差（室外）一处-2元39车间外围卫生差（室外）一处-2元40货场凌乱、货物堆放不整齐（室外）一处-2元41树木花草不及时浇水、枯死（室外）一次-20元42路边随倒垃圾（室外）一次-2元43积雪不及时清理或清扫不彻底（室外）一次-2元44垃圾筐、废纸篓未及时倾倒（室外）一次-2元45卫生区绿化带有垃圾，杂物（室外）一处-2元46草坪内有纸片，塑料袋，杂物（室外）一处-2元47无故损坏花草、树木（室外）一处-2元48各办门窗破损不及时修理（室内/外）一次-2元49卫生区内有烟头（室内/外）一个-2元50生产期化验室有苍蝇（化验室）一个-2元51化验器具不干净（化验室）一个-2元食堂管理52职工食堂工作人员玩忽职守，使食堂财产受到损失一次照价赔偿并待岗53员工用餐后未将餐桌擦干净，将菜汤、餐巾纸等丢在餐桌上或将餐巾纸丢在花池内一次-2元54员工在食堂用餐时无理取闹、不排队、防碍服务人员工作一次-2元55损坏餐厅内物品（碗、盘、桌、椅、锅、灶、操作台等）一次-20元并照价赔偿56故意将饭菜倒入桶内（浪费粮食）一次-2元57食堂人员未按要求着装口罩、帽子、卫生手套未戴一次-2元58食堂服务员打饭时头发外露,个人卫生差一次-2元59食堂服务人员态度差、克扣斤两，有回馈一次-2元60食堂后堂物品/餐具不干净一处-2元61食堂餐厅/接待室/后堂/休息室/门口卫生差一处-2元62在餐厅吃完饭后，不收拾餐具一次-2元会议管理63会议管理办法内容每项会议管理办法培训管理64培训管理办法内容每项培训管理办法劳动纪律65按考勤管理办法每项考勤管理办法信息传递66未将公司外（内）部传真/通知/文件及相关信息传达到责任部门/责任人,造成工作延误（24小时内）有回馈，一次-2元67部门未按时将相关传真/通知/文件及相关信息传达到本部门员工，造成工作延误有回馈，一次-2元68责任人收到传真/通知/文件及相关信息后，未按领导的批示意见完成此项工作/未做任何处理一项-2元69未按时上报计划/报表/记录/管理报告一次-2元70未按时上报幻灯范本/总结/BSC/周工作要情一次-2元71以上所报数据有误的一项-2元激励部分72因工作出色/为部门解决问题/避免重大事故发生，受公司通报表扬发生即在当月工资中兑现50-1000元(奖励金额由公司领导/部门领导研究决定)73好人好事(视其事件程度,由公司领导研究后决定奖励金额)事件发生时10-100元74生产期大检查做的好的部门每天环境卫生管理规定进行奖励非生产期大检查做的好的部门每周环境卫生管理规定进行奖励6质量记录亿利食品有限公司综合检查表（非生产期）每日卫生检查考核记录（生产期）3.成本费用管理办法1目的为强化成本管理，提高企业经济效益，进一步挖掘节约成本的潜力，激励全体员工的成本责任感，使成本降到最低限额，特制订目标成本考核办法.2适用范围本办法适用于本公司。 增加职责3考核程序财务部于每月5日前由成本会计做出部门费用考核表，依据考核办法填制奖罚单，财务负责人报总经理审批签字生效后，再报劳资负责奖罚兑现。 4考核办法考核内容各部门归口管理的可控费用指标完成情况。 4.1对于管理费用、制造费用、辅助生产的可控费用每月将费用进行统计公布，并对可控费用进行偏差分析。 4.2可控费用按月进行考核。 每月对项目明细实际与计划比每增10个百分点，罚1分，最高罚5分，年终根据生产经营责任书实际与计划比进行兑现。 4.3成本项目水、电、汽、无菌袋、桶、托盘，生产期按月考核，考核标准按生产经营责任书。 4.4每月各部门发生费用根据费用指标，及时报帐，未及时处理业务的造成公司次月费用超计划，按所超支额的2%进行罚款。 扣款最高不超过50元。 4.5对于超计划、数额大的费用应有部门书面报告，详细说明原因，由部门领导审核，经过总经理批准后方可执行。 增加质量记录第二节绩效管理制度1.1.部门绩效管理办法1目的为保证全面完成公司下达的各项目标任务，建立健全公司的检查考核制度，并对目标任务的完成过程进行全面监控，特制定本制度。 2适用范围本办法适用于公司对各部门、车间的监督、检查及指导。 3引用文件成本、费用考核办法、综合监督检查管理办法、管理体系检查/审核管理制度、生产管理考核办法、安全管理办法、质量管理考核办法、4职责4.1公司领导职责4.1.1公司总经理负责公司部门绩效管理工作考核结果的审批。 4.2综合办4.2.1负责组织、实施公司综合监督检查基础管理工作和制度执行情况的考核。 4.2.2负责公司工作计划绩效评价系统的运行、负责周工作信息及其它重点工作的上报，每月通报各部、车间的考评结果。 4.2.3负责推动生产管理、质量管理、财务检查考核体系的运行。 4.3生产部4.3.1负责组织人员对车间设备、工艺、能源、包装物、生产安全及生产现场管理等方面进行检查考核，并负责每月28日前将当月考核结果报与综合办考核员。 4.4质检部4.4.1负责对产品质量过程进行监督检查。 4.4.2负责组织质量管理体系工作的定期检查。 4.4.3负责对公司各部门质量目标的考核。 4.4.4负责在每月28日前将考核结果上报综合办。 4.5财务部4.5.1负责对公司各部门月度费用进行考核并将结果上报综合办。 4.5.2负责对劳资、各个统计及保管进行考核。 4.5.3负责对出门证管理工作进行考核。 4.6职能部门的考核结果必须经部门领导审核后报送综合办考核员。 5工作程序5.1周工作5.1.1周工作计划由部门/车间按月度工作计划及临时性工作为依据编制，应能反映部门整体工作、主要工作，内容要明确、细化、可考核（能量化的必须量化），完成程度（标准）应能如实、准确反映所要达到的预期目的，不同时期的工作计划应能反映本部门的工作重点，不允许使用模糊语言,否则视为无内容。 5.1.2各部门周工作计划由主任审核（生产部、生产车间周工作计划主任审核后，需有部门领导复审签字），公司经理审批。 5.1.3各部门/车间下周工作计划于每周周四下午1700前交综合办考核员外；不按时上报0.5分/次.5.1.4每周一上午12:30综合办组织检查小组成员对上周工作计划完成情况进行检查验证。 非生产期每周一上午/生产期每天综合办组织检查厂区室内外环境卫生。 5.1.5检查小组成员为各部门负责人，出差、学习或履行请假手续的，须指派人员参加，未按时参加检查、迟到、早退按综合监督检查管理处罚细则及标准考核。 5.1.6非生产期/检修期(生产期除外)检查实行小组循环制（见附表一）。 5.1.7考核员总结本周各部门周清周高完成情况，提出存在的问题及改进建议。 5.2周例会及生产例会按会议管理办法执行。 5.3月度工作5.3.1各部门每月20日前各部门将次月工作计划（审核、审批程序同周工作计划）交综合办考核员，逢节假日可提前上交。 5.3.2各相关部门按公司规定上报周工作信息及其它等相关内容的，内容、具体格式、完成时间等均须严格按规定。 5.3.3每月25日前最后一周工作和部门月度工作由检查小组合并检查，并在会议上通报检查考核情况。 5.3.5各职能部门按考核制度进行各自职责范围内的考核。 5.4临时性工作会议上安排到部门的临时性工作由综合办按照完成规定时间进行检查。 5.5公司考核中有加减分的，综合办直接以原分值落实责任部门。 5.6所有工作计划如果因特殊情况无法完成的须提前打工作变更申请报告，公司领导审批后交综合办。 5.7部门负责人的月度绩效考核得分与部门考核分直接挂钩，部门考核占其权重的80%，另20%由公司总经理以每月计评，在此基础上再加/扣个人考核得分，最后得出部门负责人的最终月度绩效得分。 5.8部门/车间主任负责员工的绩效考核,员工考核得分与部门考核分直接挂钩，并将考核结果在每月奖金中兑现。 5.10公司奖金额的分配办法公司对各部的考核属于一级考核，各部主任对于员工的考核属二级考核。 奖金额=奖金基数*个人奖金系数*个人绩效考核分数（公司考核占30%，部门考核占70%）5.11综合办劳资员负责将各部门考核结果兑现奖金。 6记录周清周高、部门月度平衡计分卡附表一检查小组循环表年度周序检查组负责部门第一周综合办、原料部第二周综合办、生产车间第三周综合办、质检部第四周综合办、生产部第四周综合办、财务部备注然后循环附表二各部门负责考核内容考核项目负责考核部门考核标准周工作综合办未按规定交扣0.5分/次,周工作未完成扣1分/项，无记录按照未完成考核。 月度工作综合办未按时交扣0.5分/次,月工作未完成扣2分/项，无记录按照未完成考核。 临时性工作综合办未完成扣0.5分/项，无记录按照未完成考核。 (凡纳入24小时响应制的工作未完成的,按临时性工作的双倍扣分,无记录,视为未完成)综合监督检查综合办综合监督检查管理办法、各体系检查体系小组质量管理体系、食品安全、卫生管理体系检查/审核管理办法成本费用财务部成本费用考核办法生产管理/安全生产部生产管理考核办法食品安全管理办法ISO22000检查质量管理质检部质量管理/质量目标考核办法附表三亿利食品有限公司月度工作计划指标分类及考核权重工作计划主要工作权重考核标准财务部门费用见附表 4、5成本费用考核办法客户/市场客户投诉及处理按照质量目标考核办法内部运作月度重点工作具体月度工作分项按照月度工作考核执行基础管理周工作/临时性工作考核0按周工作/临时性工作考核执行安全工作安全管理办法双文明综合监督检查管理办法体系审核质量管理体系检查考核办法学习成长投稿篇数见下说明说明1.财务指标按公司年度资金使用计划指标分解为月度指标进行考核，考核依据为成本、费用考核办法，此项不做为加分项。 2.内部运作1)提升内部运作效率其中的各项按部门绩效管理办法执行，各项扣分不超过权重。 2)基础管理不占权重分，按相关制度直接加扣分3.学习与成长涉及企业文化、员工培训、创新建议、信息系统建立与改进等。 3.1创新(不占权重分，为加分项)在工作中提出的创新建议、合理化建议被公司认可推广的加2分/个。 4符合以下条件的，可作为当月加分项4.1公司参加对内、对外活动获得奖励的加1-2分；5.有个人加分的，除和部门挂勾，且兑现在当月个人绩效考核分上，部门和个人的加分根据当月的实际，加分最高限为5分。 附表四非生产期考核权重分配角度衡量指标原料部生产车间质检部生产部财务部综合办财务可控管理费用20%30%10%20%30%15%客户市场内部服务15%15%20%25%10%15%内部运作月度综合工作55%45%60%45%50%60%基础管理学习与成长投稿篇数10%10%10%10%10%10%附表五生产期考核权重分配角度衡量指标原料部生产车间质检部生产部财务部综合办财务可控管理费用20%20%10%20%30%15%客户市场内部服务15%10%20%25%10%15%内部运作品质管理10%10%15%10%5%生产管理10%25%5%5%其它月度工作35%25%40%30%50%55%基础管理2.员工绩效管理办法1目的提高员工工作积极性，全面、客观的考核员工的工作成绩，并对员工在工作中的行为表现能够依据客观事实，进行公正、公平、公开的评价，为其奖惩、工资、培训等激励决策提供依据。 2适用范围适用于公司全体员工（部门主任以上人员除外）。 3考核时间考核时间分为月度考核、半年度考核和年度考核，月度考核时间为每月月末，半年度考核时间为每年6月，年度考核时间为每年11月。 4绩效考核小组组成组长公司总经理组员公司考核员、各部门/车间负责人、人事劳资员5职责5.1组长职责5.1.1负责员工绩效考核档的批准、员工绩效考核体系整体策划管理工作。 5.1.2负责公司员工月度及年度绩效考核结果的审批。 5.1.2负责对公司中层干部的月度考核，及半年/年终考核、回馈面谈。 5.2组员职责5.2.1综合办负责人负责员工绩效考核工作的组织实施,并负责员工绩效考核工作相关制度的草拟。 5.2.2各部门/车间主任负责依据所在部门/车间各岗位月度工作计划及公司相关制度对本部门/车间员工的工作业绩、工作表现进行评定。 5.2.3综合办考核员负责员工月度考核资料的收集、年度考核结果的汇总；并对员工考核数据进行、存盘。 5.2.4人事劳资员负责员工绩效考核结果的兑现。 6考核的分工6.1被考核人公司在岗正式员工（考核期内调动工作的员工由考核期末所在部门进行考核）。 6.2考核人被考核人的直接上级、直接下级和同级（中层干部）。 6.3公司各部门/车间员工的月度/半年度/年度考核由部门负责人考核。 6.4各部门负责人月度工作由公司经理考核。 6.5各部门负责人半年度/年度考核由公司考核领导小组考核。 7考核的内容7.1月度考核7.1.1被考核人:中层干部工作业绩部门综合月度工作考核得分；7.1.2被考核人各部门职员/车间员工工作业绩各部门/车间各岗位检查考核得分；7.2半年度考核7.2.1被考核人:中层干部工作表现:从管理水平、下属培养、内部沟通和自我发展、工作态度、自律性及责任感、自我发展（见中层干部绩效考评表）7.2.2被考核人各部门职员/车间员工工作表现从工作态度、工作能力及责任心、组织纪律性、团队意识。 （见员工绩效考评表）7.3年度考核7.3.1被考核人:中层干部7.3.1.1工作业绩（70分）综合月度考核的加权平均分占50%，生产经营责任状考核成绩占50%。 7.3.1.2工作表现（30分）:半年度考核分占50%，年度考核分占50%。 （见中层干部绩效考评表）7.3.2被考核人各科室职员/车间员工7.3.2.1工作业绩（70分）月度考核的加权平均分7.3.2.2工作表现（30分）半年度考核分占50%，年度考核分占50%。 （见员工绩效考评表）8考核程序8.1月度考核程序8.1.1每月28日前由部门负责人对本部门全体员工本月的工作业绩进行检查、评定，确定考核得分,上报行办，并根据薪资制度进行奖金造册，综合办劳资员根据各部门奖金明细表兑现奖金。 （见各部门、车间月度奖金明细表、员工月度考核情况报表）8.1.2部门负责人月度考核成绩以本部门月度考核结果为依据，劳资员根据部门考核结果兑现奖金。 8.2半年度考核程序8.2.1每年6月15日前由部门/车间负责人,对部门/车间员工上半年的工作表现进行检查、评定，确定考核得分,上报主管领导审核并报综合办备案。 （见员工半年度考核情况报表）8.2.2每年6月15日前由公司考核领导小组对各部门负责人的上半年的工作表现进行评定，考核人直接上级/同级中层/直接下级，考核分值比例分别占631,由考核员汇总，确定考核得分，上报公司领导审批并报综合办备案。 （见员工半年度考核情况报表）8.3年度考核8.3.1每年11月公司考核领导小组对考核人进行培训，使各级考核人对考核的内容、程序、标准等形成一致的认识。 8.3.2各部主任应在年度考核前对员工作年度述职报告，考核完后再报综合办备案。 具体程序可参照4.2相应条款。 8.3.3确定考核结果并提出每个被考核人的考核意见，上报考核领导小组审批。 8.3.4员工如对考核结果有异议，可在考核面谈结束后5天内向考核领导小组提出申诉，考核工作机构应及时对申诉进行调查，并将处理意见报考核领导小组研究决定8.3.5对考核工作进行总结评估，提出改进意见。 9考核结果的回馈面谈半年度/年度考核结果确定后，被考核人的直接上级应在一个星期内对其进行回馈面谈，使用统一的面谈回馈表。 （见附表）10考核结果的等级10.1年度考核结束后，必须根据评价情况，明确被考核人的考核结果，作为人事决策的主要依据。 考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级，标准如下优秀超过工作标准，表现出极高的水平和相当的潜力（98分以上，含98分）；良好达到工作标准，完全胜任目前的工作岗位（95-98分，含95分）；一般基本达到工作标准，在某些方面有待培训和提高（90-95分，含90分）；差不能胜任本职工作（90分以下）。 10.2被评为优秀等级员工的规定部门评优人数一般不超过被考核人总数的20%，中层干部每年评优人数人不超过1名。 11考核结果的使用11.1月度考核结果作为兑现当月奖金和年度考核的依据。 11.2年终考核的结果作为员工评选公司先进的依据。 11.2.1年度考核结果为优秀的工作者具备评选公司级先进依据，具备提高培训的优选资格。 11.2.2年度考核结果为良好者，保持原岗位工资、职务工资。 11.2.3年度考核为一般者，降低一档职务工资，降低一级岗位工资。 11.2.4年度考核为差者，转岗或待岗。 12质量记录员工月度考核情况报表中层干部月度考核情况报表员工半年度/年度考核情况表中层干部半年/年度考核情况表绩效考核结果回馈面谈表中层干部绩效考评表员工绩效考评表3.明星员工/先进个人评选办法1目的为树立先进典型，进一步增强公司凝聚力，特制订本办法。 2适用范围适用于公司所有在册员工（本公司从事岗位工作六个月以上人员）。 3职责3.1公司经理负责公司级明星员工评选结果的审核及批准。 3.2公司部门/车间负责依据员工绩效考核办法组织评选出本部门的明星员工，并进行先进材料的编写及上报。 3.3综合办负责提供各部门全年综合监督检查考核及考勤情况信息。 3.4综合办负责收集、提供评选材料及评选会议的组织。 4评选程序4.1评比原则公平、公正、公开。 5工作程序5.1评选条件5.4.1.1无违反国家法律法规、公司规章制度或受到书面通报警告的行为发生。 5.4.1.2无与本人存在相关责任的质量事故、重大安全事故发生。 5.4.1.3无迟到、早退或旷工现象发生。 5.4.1.4热爱本职工作，努力学习，勇于创新，在工作中起到了模范带头作用，具有良好的职业道德。 5.2评选时间:5.2.1月度明星员工:检修期（4-6月）、生产期（7-9月）每月26日前评选。 5.3评选程序5.3.1月度明星员工评选5.3.1.1各部门负责人会同本部门相关人员根据各岗位员工当月工作表现及明星事迹情况进行评价及打分，月度明星员工评比比例不得超过本部门总人数的10%。 5.3.1.2各部门须将本部门明星员工评比情况在部门内部会议上进行通报。 部门生产车间生产部质检部综合办财务部原料部合计人数21111175.3.3公司先进个人及公司级先进个人评选5.3.3.1.各部门/车间负责本部门先进个人的评选。 5.3.3.2先进个人的评选以员工个人当年月度绩效累计平均考核分(占70%)、个人工作表现考核分（占30%）两项内容进行评选，根据本部门员工名额以最终排名最高分依次下排。 即年度先进个人=年均月度绩效考核分70%+个人工作表现考核分30%。 5.3.3.3由综合办组织公司各部门/车间中层（包括值班长）进行公司级先进个人的评选。 5.3.4明星员工的激励5.3.4.1获得各部门月度明星员工的人员,在检修期每人奖励30元，生产期每人奖励50元。 5.3.4.2激励标准当年度被评为公司级先进个人，公司奖励现金500元/人;。 6记录公司先进个人评比表明星员工评价标准4.先进班组/先进集体评选办法1目的为更好地激励和表彰业绩出色的部门/车间。 2适用范围适用于公司各部门（生产部、财务部、质检部、综合办、原料部）（生产车间、）3职责3.1公司总经理负责先进结果的审批。 3.2综合办负责提供先进部门/车间评选所需的材料。 3.3综合办负责评选会议的组织及实施。 3.4先进部门/车间负责本部门先进材料的编写和上报。 4评选程序4.1先进班组/集体评选资格（对不符合参选资格的集体，取消其评选资格）4.1.1班组成员团结协作，出色完成公司下达的各项生产指针及工作任务。 4.1.2安全文明生产，全年部门/车间无重大责任人身、质量及设备安全事故发生。 4.1.3全年班组/集体成员无违反国家法律法规现象，且年度部门成员无旷工情况发生。 4.1.4班组/集体内积极开展创新工作，节能降耗效果显著。 4.1.5全年部门/车间受到公司级书面通报批评累计次数不超过一次。 4.2评选项目分别以部门及车间为单位，评选出公司级先进部门一个、先进车间一个、先进班组一个。 4.3每年11月份（公司年终总结前），综合办负责人将各部门全年月度考核分进行汇总，得出各部门年度平均考核分。 4.4综合办负责人组织召开先进评选会议，参会人员为公司领导、各部门负责人。 4.5与会者依据先进班组/集体评价打分表内容对参选部门、车间现场评价打分。 4.6公司级先进集体=部门年度平均考核分50%+现场评价平均得分50%4.7综合得分排名第一的部门即为公司级先进部门，排名第一的车间即为公司级先进车间，总排名第一的部门车间即为公司级先进集体。 4.8综合办将评选结果汇总并报公司总经理审批。 5激励标准获得公司级先进部门、车间分别奖励金额50元/人。 6记录先进班组/集体评价及打分表5.创新管理办法1目的为了激发员工的创新意识，并对提出创新的员工给予有效激励。 2适用范围适用于公司全体员工3术语3.1创新通过技术改造、流程改进、管理改进、节能降耗的方式达到增加经济效益的方法。 3.2管理创新是指对现行企业管理体制进行扬弃、创新，引进、消化、吸收国内外成功经验，制定了新的标准、规范、制度、办法、实施意见等，改变了原有的工作方式、方法，显著提