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文档简介
企业工资制度的调整 企业薪酬调整引言薪酬管理作为人力资源管理中的一项重要工作在调整企业内部劳动关系、稳定员工队伍、不断提高员工专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性方面都起着重要的作用。 今天我要讲的就是薪酬管理中的一个环节“薪酬调整”。 一、薪酬调整的含义主要指工资标准的调整，分三个层次的含义第一层是个体薪酬标准的调整，包括薪酬等级的调整、同一等级薪酬档次的调整；第二层是单位整体薪酬标准的调整；第三层次是结合内部分配制度对薪酬结构的改革。 二、员工个体薪酬标准的调整（一）薪酬等级的调整 1、职位晋升管理人员提升职务等级，工人到高于现任等级的岗位工作，按照新的岗位等级确定相应的薪酬等级。 2、职位下调员工降级后按照调低后的岗位等级下调相应的薪酬等级。 目前我们集团规定职务晋升后需要经过1-2个月的试用期，达到岗位要求的能力后工资相应调整；职位下调后工资自岗位下调之日起相应下调。 3、新员工的薪酬定级是一项难度较大的工作，我们需要考虑两个方面的因素首先，要结合市场工资水平，确定合理的薪酬待遇对新员工具有吸引力；其次，结合企业内部工资水平，新员工的工资应该与老职工保持一定差距。 （二）同一薪酬等级中的薪酬档次调整例如同样都是操作工，工资水平存在一定差距，主要由以下几个方面因素 1、“技变”晋档 2、学变“晋档 3、“龄变“晋档 4、”考核“变档。 三、员工薪酬标准的整体调整（一）定期普遍调整薪酬标准我们叫做（阳光普照）式的调整在企业生产经营基本正常具备支付能力的前提下，根据社会平均工资的增长，同行业、同类人员的平均工资增长，每年或每两年对工资标准进行调整一次，（二）企业内某一特定群体进行薪酬调整根据同地区同行业相同岗位的劳动力市场工资水平的变化，对某一类人员工资进行普遍调整，如前一段时间针对的保管会计工资的调整。 （三）根据业绩情况决定薪酬调整主要是根据公司的经营业绩，采取年底一次性奖金的薪酬调整方式，可以针对所有员工也可以只针对部分领导干部，取决于公司的整体薪酬方案。 例如目前我们集团实行的利税考核就是根据企业经营业绩实行的一种局部薪酬调整策略。 四、员工工资调整过程中常见的问题 1、当员工有加薪要求，但是工作绩效较低，没有达到加薪的标准时应该怎么处理？ 2、当员工有加薪要求，且员工工作绩效比较好，却没有得到加薪时应该怎么处理？ 3、如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到了加薪，而他自己却没有加薪时怎么处理？结束语任何企业的薪酬制度和水平都不可能达到100%的合理，在薪酬调整过程中如何做到对外具有竞争性，对内具
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