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文档简介

仓储部管理制度范文 丽水南平革基布有限公司仓储部管理制度 一、目的对原材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。 二、适用范围适用于本公司的原材料、成品及生产设备备件等的贮存、收发和防护。 三、职责 1、原材料入库 （1）外购物料入库前，仓管员需根据采购部下发的收货告知单、供方送货单等认真核对物料品种、规格、数量、重量、包装等是否与实物相符。 对物料质量进行检查（物料需通知品管部抽样检验。 ） （2）物料进货检验合格后，仓管员进行入库，并将物料放入保管区并按要求摆放。 （3）验收不合格的物料应隔离堆放，不能签票，不得投入使用，与经办人沟通及时处理，如马虎混入生产造成损失，由仓管员负责。 （4）仓库根据入库单登记台帐。 仓管员必须如实填写单据、台帐、仔细核对，无差错，保证帐、物相符。 2、原材料出库 （1）使用车间部门根据需要开具领料单，领料单内要求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料。 （2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库。 （3）仓管员与领料人双方在产成品出库单上签字确认，并登记仓库台帐。 （4）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐。 3、成品入库 （1）通过车间提供的拼件单与成品布包头一一相对应，如果有重量或米数、规格、品名出现差错要及时通过车间主任确认改正，并记录考核成卷工。 （2）然后把正确的重量或米数、规格、品名输入电脑作初步帐。 （3）最后与生产统计员进行核对，核对后作出一份入库日报表。 （注出库与财务相对，入库与生产统计员相对）。 3、成品出库仓库根据销售发货单出货并填写产成品出库单，核对品种、数量、生产批号等无误后，销售部业务员和仓管员双方在产成品出库单上签字确认，并登记仓库台帐。 4、五金出库 （1）使用部门根据需要开具领料单，领料单内要求添写齐全由主管领导及经办人签字，向仓库办理领料。 （2）发料时仓管员要核对单内各项内容无误后与领料人当场点清，查验好防止差错出库。 （3）仓管员妥善保管单据，及时登帐对帐。 5、生产退料车间每日生产完成后的不良品，由车间填写质量报告经品管部核实不良原因签字确认后方可退回仓库，仓管员核实验收后签字确认，并开出退料单及登记仓库台帐。 6、产品存放及管理 （1）必须分类、分规格、按次序排列，堆地物资做到过目见数，查点方便，成行成列、出库进库方便。 （2）仓库一切物料、成品必须每月盘点一次，年末大盘一次登记作表，上报财务，供应部门。 （3）做到帐物相符，帐帐相符。 如果发现物料有盈亏、损毁要查找原因不可私自改动账目
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